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高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301211052
- 條形碼：9787301211052 ; 978-7-301-21105-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 本書特色
績效管理不只是人力資源部門的事，更不只是填表格、定指標(biāo)。讓部門溝通更有效，讓組織更平滑、更高效、更穩(wěn)健才是關(guān)鍵。你是不是正頭疼于以下問題： 怎么通過績效管理真正解決企業(yè)效益的逐年增長？ 怎么解決引進(jìn)國外績效管理系統(tǒng)水土不服的問題？ 怎么能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同你制定的績效系統(tǒng)？ 推行過程中，怎么能讓中高層重視，并得到所有員工的支持？ 于環(huán)宇專注于人力資源咨詢與培訓(xùn)十余年，在多年的咨詢與管理實(shí)踐中，他總結(jié)出了三維績效管理系統(tǒng)，從目標(biāo)、動(dòng)力、能力三個(gè)維度做績效管理，實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處，引導(dǎo)高層管理者發(fā)揮牽引作用，讓高層全力投入、中層方向明確、員工有目標(biāo)和動(dòng)力，從而幫助企業(yè)提高員工能力和績效，提升部門產(chǎn)出，*終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 《高績效的秘密：績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》提供的績效管理工具和方法，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行演練，實(shí)現(xiàn)效果可以達(dá)到99%。
高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
《高績效的秘密：績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》提出了一種實(shí)用而有效的績效管理工具——三維績效管理系統(tǒng)。它重系統(tǒng)構(gòu)建，更重落地推行，目標(biāo)直指我國中小企業(yè)績效管理的軟肋，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從績效到實(shí)效的跨越，使企業(yè)的發(fā)展正規(guī)化、持續(xù)化！ 農(nóng)業(yè)銀行、施耐德電氣、集美家居……眾多名企的共同選擇。
高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 目錄
序 提升績效是根本
**章 回歸績效本質(zhì)
一、突破績效誤區(qū)
誤區(qū)一：把績效管理等同于績效考核
誤區(qū)二：完全交給人力資源部，管理層逃避責(zé)任
誤區(qū)三：考核周期過長，出現(xiàn)事后諸葛的現(xiàn)象
誤區(qū)四：以批判為核心，為了打壓而考核
誤區(qū)五：只重視員工績效，忽略組織績效和管理層績效
誤區(qū)六：只考核不獎(jiǎng)勵(lì)，或者考核a卻獎(jiǎng)勵(lì)b
二、從目標(biāo)、動(dòng)力、能力三個(gè)維度提升員工的績效
第二章 發(fā)揮目標(biāo)力量
一、5s目標(biāo)管理法
二、讓員工的行為支持公司的戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略溝通工具一：平衡記分卡
四、戰(zhàn)略溝通工具二：戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖模板
2.戰(zhàn)略地圖模板的財(cái)務(wù)層面
3.戰(zhàn)略地圖模板的客戶層面
4.戰(zhàn)略地圖模板的內(nèi)部流程層面
5.戰(zhàn)略地圖模板的學(xué)習(xí)與成長層面
6.戰(zhàn)略地圖實(shí)際應(yīng)用舉例
五、企業(yè)文化與員工目標(biāo)
案例一：ibm用文化引領(lǐng)變革
案例二：“華為基本法”讓文化制度化
案例三：沃爾瑪?shù)摹翱蛻?*”文化
六、讓協(xié)同提高效率
1.分步實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
2.識(shí)別內(nèi)部客戶
3.發(fā)現(xiàn)核心需求
4.運(yùn)用外包思維
七、制定目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
1.制定目標(biāo)就是要將目標(biāo)分解
2.設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
八、有計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
九、用評估提升績效
1.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的績效評估體系
2.績效評估的三個(gè)要素
3.結(jié)果反饋的三個(gè)環(huán)節(jié)
4.撰寫評估報(bào)告
5.做好績效面談
6.實(shí)施績效改進(jìn)
十、學(xué)會(huì)打目標(biāo)移動(dòng)靶
第三章 激發(fā)員工動(dòng)力
一、動(dòng)力源自需求
二、員工動(dòng)力公式
三、工作中的內(nèi)在動(dòng)力
四、有效運(yùn)用外在獎(jiǎng)勵(lì)
1.個(gè)人績效薪酬
2.群體績效薪酬
3.平衡個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
4.薪酬與績效掛鉤的三個(gè)步驟
五、用領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)動(dòng)力
1.實(shí)現(xiàn)人崗匹配
2.有效授權(quán)，提高工作自主性
3.即時(shí)激勵(lì)
第四章 讓員工釋放無限潛能
一、能力匹配決策圖
二、發(fā)揮員工長處
1.成就源自優(yōu)勢
2.識(shí)別員工優(yōu)勢
3.發(fā)揮下屬優(yōu)勢
三、做員工的好教練
1.因材施教
2.用心傾聽
3.以問作答
四、創(chuàng)造快速成長環(huán)境
要素一：有競爭
要素二：有淘汰
要素三：有榜樣
五、搭建智慧分享平臺(tái)
1.分享活動(dòng)是傳播成功經(jīng)驗(yàn)*直接的方式
2.信息平臺(tái)是*有效的方式
3.知識(shí)管理是*雄厚的儲(chǔ)備
第五章 實(shí)踐三維績效
一、立體式績效管理的四個(gè)階段
1.宣導(dǎo)階段
2.試點(diǎn)階段
3.擴(kuò)展階段
4.固化階段
二、總經(jīng)理應(yīng)該怎么做
1.推行三維績效
2.實(shí)踐三維績效
三、發(fā)力直線經(jīng)理
1.推行三維績效
2.實(shí)踐三維績效
四、人力資源經(jīng)理應(yīng)該怎么做
1.推行績效系統(tǒng)
2.實(shí)踐三維績效
五、員工應(yīng)該怎么做
1.推行績效系統(tǒng)
2.實(shí)踐三維績效
……
展開全部
高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 相關(guān)資料
績效管理模式引入我國已超過十年，大多數(shù)公司對績效管理的概念和模式不陌生，但事實(shí)上，能把績效管理真正對接公司業(yè)務(wù)模式、管理模式、成長模式的優(yōu)秀企業(yè)不多。三維績效系統(tǒng)的推出正逢其時(shí)，在實(shí)戰(zhàn)落地層面會(huì)給中國企業(yè)更多幫助。
——北京知行韜略管理咨詢有限公司總經(jīng)理、奧美廣告（中國）公司前品牌運(yùn)營總監(jiān) 楊繼剛
在與會(huì)員企業(yè)交流的過程中，他們經(jīng)常提到的一個(gè)問題是：如何找到適合中國員工與中國企業(yè)的績效體系，相信于環(huán)宇老師書中的理念、方法及工具會(huì)給他們很大的啟發(fā)與指導(dǎo)。
——北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)副秘書長 范莉莉
于環(huán)宇老師是戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的專家，他提出的績效管理體系，能夠從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)全員的效能與效率，這對于快速發(fā)展中的民營企業(yè)非常實(shí)用，同時(shí)，也為我們企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展提供了珍貴的建議方案。
——多方達(dá)股份有限公司董事長 王煥江
在于環(huán)宇老師的指導(dǎo)下，我們公司有了2013年績效管理的核心思想，它對于推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)營轉(zhuǎn)型，尤其是績效管理系統(tǒng)的升級(jí)，具有很高的指導(dǎo)及應(yīng)用價(jià)值。
——北京萬戶通電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理 張維天
高績效的秘密-績效管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 作者簡介
于環(huán)宇，北京九鼎眾誠管理咨詢有限公司首席講師，北京漢拿山集團(tuán)常年戰(zhàn)略顧問。專注于人力資源咨詢與培訓(xùn)十余年，在人員招聘與培訓(xùn)、薪酬體系、績效考核、職業(yè)規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)等方面具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程滿意度達(dá)98%。曾在錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司任高級(jí)管理顧問、事業(yè)部總經(jīng)理。 服務(wù)過的客戶：北京漢拿山集團(tuán)、北京集美家居集團(tuán)、中冶集團(tuán)、北京華騰集團(tuán)、北京農(nóng)業(yè)銀行、江西萬年青集團(tuán)、旭陽焦化集團(tuán)、河北施耐德電氣、上海易誠家紡、河北瑞康紡織等。
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