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給你個公司看你怎么管:管理者的覺醒與感悟 版權信息
- ISBN：9787515804415
- 條形碼：9787515804415 ; 978-7-5158-0441-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你個公司看你怎么管:管理者的覺醒與感悟 本書特色
一個團隊是否業績出色，是否斗志昂揚，是否尊規守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質、能力和態度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風的“綿羊”。本書從提升業務能力、管理能力、培訓能力，以及政治素質、思想素質、心理素質、專業素質、財務素質、身體素質等方面入手，指出管理者必須強化自我管理。再用大量實際的案例和有效的策略，教你突破“領導不滿、下屬不服”的瓶頸。
給你個公司看你怎么管:管理者的覺醒與感悟 內容簡介
精準把脈企管頑疾，破譯調動全體員工積極性的奧妙 顛覆管理學的舊理念，塑造與企業戰略相結合的領導力新法則！ 為什么要管理管理者？ 一個每天上班不守時的人，下屬會守時嗎？ 一個上班常打私人電話、上網聊天的上司，下屬會集中精神、全力以赴工作？一個背后說客戶壞話、算計客戶的上司，你能要求下屬心正意誠、以客為先？一個管理不了自己的人，如何管理別人？ 你管理好自己了嗎？ 比如：時間管理，可以幫助我們管理好自己的時間； 情緒管理，可以幫助我們管理好自己的情緒；會議知識，教我們如何管理自己，讓會議更高效有益；一個能從本書中不斷學習的人，絕對是一個自我管理能力越來越強的人。一個不需要別人管理的人，一定成為管理別人的人！
給你個公司看你怎么管:管理者的覺醒與感悟 目錄
**章 管理者的定位——不是“管別人”而是“管自己”
管理產生效果的關鍵是自我管理
1.你管好自己，他們都會跟著你走——每一個想成為領袖的人，請先從自我管理開始
2.什么是自我管理——管理的*高境界，*經濟和有效的管理方法4
3.自我管理實施八原則——讓企業和員工雙贏
如何學習自我管理——區分“角色”和自我
1.角色威信——你的影響力比你想象的大得多
2.角色目的——從自己開始敬業，激發團隊潛能
3.管理者的定位——區分“角色”和自我
第二章大權獨攬，小權分散——用權授權非常手段
為什么管理者們不能有效授權？
1.有多少無法放權的理由，就有多少應該授權的對策
2.權力是雙刃劍——“有權不授”和“過度放權”引發的弊端
3.有效授權——使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
大權要獨攬，小權要分散
1.指揮上的“獨裁”——必須要抓的幾種“大權”
2.授“小權”，但是要有度
3.授權技巧——80％的“時間內”和20％的“時間外”
避開你的授權誤區
1.心態誤區——“給你授權，我心彷徨”
2.管理者的職責誤區——應是引領，而非運營
3.執行誤區——為什么授權在不知不覺中失敗？
4.避開授權誤區的方法——4大權杖，5條原則
第三章 管理者收服人心的溝通知之道
基礎版：掌握溝通基本要素說服下屬
1.你和下屬的溝通會有多少個層次？
2.溝通方式——靈活進行各種溝通方式的組合
3.打破束縛著信任的鐐銬——溝通基本要素
升級版：運用溝通技巧駕馭下屬
1.學會“說故事”，增進員工的心理認同感
2.構建“剛柔并濟”的管理模式，在員工的心目中產生潛在的說服力
3.學點“共性”溝通術——不僅要保持管理者的身份，同時也要讓下屬感覺到朋友的情誼
決策智慧
1.可以做錯決策，但不能不作決策；可以獨斷專行，但不能猶豫不決
2.決策的*佳“電動機”并不僅僅是快速，而是適速
3.想要做出更好的決策，你必須在結果面前后退一步
好的執行部門能夠彌補決策方案的不足
1.執行力的習慣性“黑洞”
2.管理者的一個重要職責——營造有效的執行力文化
3.提升執行力——解決好“木桶效應”和“指頭理論”
第五章 與自己“扳手腕”決勝負——跳槽與飯跳槽的博弈
幾種簡單但對管理者絕對有用的方法
1.利益的獲取是保障的**站
2.管理者的心態是構建員工高忠誠度的基石
3.良好的管理環境是企業的命脈
4.員工工作滿意度調查是企業發展的“指南針”
走出以下幾個誤區，用人就會變得很簡單
1.員工不是“時裝”，也不是普通的“商品”
2.好馬也吃“回頭草”——第二次你就可能發現金礦
3.離職不溝通——一面招人，一面大量流失人
4.內部無創業——自我消沉或者跳槽離職
績效管理是什么？
1.為什么如此多的人回避績效管理工作？
2.績效管理，如何實現“以理服人”？
3.績效管理，如何實現“投資于人”？
4.如何讓績效管理“空降”成功？
績效管理——從“雞肋”到美昧
1.績效管理是鏈式投資
2.以目標和標準評價法為考核評價
3.把工資和績效酬金分開
第七章 沒有流程優化就沒有精細化——用流程解放管理者
按流程執行是提升企業效率的關鍵
1.寧肯相信秤，也不要相信手感——尊重流程才能有效執行
2.流程面前人人平等——拋棄僥幸的變通心理
3.主動去維護流程的嚴肅性
優化流程。尋找新的管理視角
1.流程優化不僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事
2.影響企業管理流程效率的常見問題
3.高效流程管理體系的四大支柱
第八章 管理管理者——從管理者到領導者的轉變
君擇臣，臣亦擇君——企業如何“管理”管理者
1.選擇和發展：認可價值并充電加壓
2.培養和創新：工作輪換、導師制度、360度反饋評價
3.標桿和經驗：500強企業如何留住優秀管理者
管理者向領導者的角色轉變
1.管理者與領導者的區別——領導補充了管理，但不能替代管理
2.合格領導的6p特質——你離領導者有多遠
3.從管理者向領導者轉變的5個層面
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給你個公司看你怎么管:管理者的覺醒與感悟 作者簡介
楊皓，資深媒體人、傳播咨詢顧問、專欄作家，長期從事傳媒公關策劃和咨詢服務，為許多企業提供決策咨詢及解決方案，曾服務于眾多知名傳媒品牌。已出版《危機管理——后危機時代的八大管理策略》。
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