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創業楷模劉皇叔 版權信息
- ISBN：9787517100744
- 條形碼：9787517100744 ; 978-7-5171-0074-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業楷模劉皇叔 本書特色
《三國是家商學院：創業楷模劉皇叔》以現代經濟管理學重新解讀了劉備稱王稱霸、成就一番事業的過程。不僅讓讀者重溫了三國時期風云變幻的精彩故事，更以現代經濟管理學的觀點深入解讀了劉備的立業守業之路，告訴大家一個草根創業的創奇，給予讀者以深刻的啟示。
創業楷模劉皇叔 內容簡介
本書以現代經濟管理學重新解讀了劉備稱王稱霸、成就一番事業的過程。不僅讓讀者重溫了三國時期風云變幻的精彩故事，更以現代經濟管理學的觀點深入解讀了劉備的立業守業之路，告訴大家一個草根創業的創奇，給予讀者以深刻的啟示。
創業楷模劉皇叔 目錄
**章 從擺地攤到初具規模
**節 羽葆蓋車——創業目標要高一點
第二節 擺攤賣鞋——初始創業要從小做起
第三節 桃園結義——找可靠的伙伴共擔風險
第四節 天使投資——掌握融資的竅門
第五節 討伐黃巾——成功創業從入對行開始
第六節 平原國相——掛靠謀求出路降低創業風險
第七節 抗曹救謙——共患難才能積聚好人脈
第八節 皇叔之名——創業者要有強烈的品牌意識
第九節 擇人而侍——會打工才能更好地做老板
第二章 從蟄伏到打響品牌
**節 投靠曹操——競爭之道，先活下來再說
第二節 借刀殺“布”——競爭對手越少越好
第三節 種菜度日——在強勢對手面前要低調
第四節 脫離曹操——不放過獨立經營的機會
第五節 聯袁抗曹——引競爭對手的敵人為盟友
第六節 火燒博望——向競爭對手學習
第七節 聯吳抗曹——巧用1+1＞2效應
第八節 赤壁之戰——借助事件營銷將品牌推向市場
第九節 巧借荊州——將皮包公司發展為實體公司
第三章 從小作坊到上市公司
**節 劉備入川——在創業過程中要不斷調整經營思維
第二節 入主益州——戰略定位是企業走上正規化的必經之路
第三節 重用劉巴——眼睛里要容得下沙子
第四節 提拔魏延——優秀人才要破格錄用
第五節 巧用“五虎”——要協調好管理層內部關系
第六節 占領漢中——要想做大就必須先壟斷區域市場
第七節 劉備稱帝——有條件就上市
第四章 從企業愿景到客戶管理
**節 匡扶漢室——愿景是企業持續成長的生命力
第二節 隆中對策——做企業沒有具體的規劃是不行的
第三節 高擎忠義——要有自己的企業文化
第四節 以德服人——用人格魅力對人才施加影響
第五節 髀肉之嘆——有信念，君子創業十年不晚
第六節 屢敗屢戰——為了實現創業愿景必須堅持
第七節 劉備之哭——大老板會抓住時機對員工動之以情
第八節 善用舊部——把重要的工作交給*信任的人
第九節 善待百姓——用盡一切辦法讓顧客傾心于自己的公司
第五章 從戰略誤區到發展瓶頸
**節 孫劉紛爭——不要忽視戰略合作伙伴之間的小摩擦
第二節 三不納言——領導者一意孤行會讓企業受損
第三節 強攻東吳——情緒化是一把“傷敵八百自損一千”的雙刃劍
第四節 兵敗崩潰——即使失敗了也要有再創業的勇氣
第五節 國無大將——注重人才梯隊建設
第六節 親自東征——事必躬親的老板難做大
第六章 從用人管人到發展模式
**節 錯失荊州——重要崗位用人更要謹慎
第二節 諸葛獨“亮”——企業要注重人才培養
第三節 張飛之死——對高管必須建立監督機制
第四節 貌取龐統——用人要唯賢唯才
第五節 用人唯親——企業發展的致命隱患
第六節 家族模式——企業騰飛必須甩掉的鞋子
后記 創業難，管理更難
展開全部
創業楷模劉皇叔 作者簡介
博士德知識傳播機構 總經理 中國精細化管理網 中國執行力培訓網 總編輯 畢業于首都師范大學歷史系 《細節決定成敗》 《精細化管理》系列 策劃人、出品人 “中國精細化管理”理念首創者之一 代表作： 《零缺陷工作》（與汪中求合著） 《追隨者》 《落實要到位 干部是關鍵》
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