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市場將軍的商戰之道:汪海的ABW理論 版權信息
- ISBN：9787301218426
- 條形碼：9787301218426 ; 978-7-301-21842-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
市場將軍的商戰之道:汪海的ABW理論 本書特色
市場是企業的根 管理是企業的本 文化是企業的魂
市場將軍的商戰之道:汪海的ABW理論 內容簡介
《市場將軍的商戰之道：汪海的abw理論》所描述的事跡和揭示的規律，與上述輿論恰恰相反。本書的主人公汪海領導的企業——雙星集團，不僅是一個國有企業，而且是一個經營制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電等傳統加工產業的國有企業，特別是制鞋業和輪胎業，歷史*悠久，工藝*復雜，技術*落后，勞動條件*差，競爭*激烈，利潤*微薄，員工素質水平低，經營管理難度大，汪海就是在這樣艱苦的行業環境下，運用他創造的“abw理論”，打響了商戰中管理的人民戰爭，將一個微利的、瀕臨倒閉的國有制鞋企業發展成為一個國內外著名的多產業、跨區域、跨國界、綜合性、特大型的企業集團。雙星集團現擁有6萬名員工，140余家成員單位，直接或間接養活了幾十萬人，創造了巨大的經濟效益和社會效益：資產總額從20世紀80年代初不足1 000萬元，增長到67億元；銷售收入從3 000萬元增長到124億元；出口創匯從175萬美元增長到3億多美元，20年間累計上繳利稅30多億元，相當于在沒有向國家伸手要一分錢的情況下，向國家上繳了300多個當年的橡膠九廠的總資本；雙星專業運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋和雙星輪胎榮獲“中國名牌”，是中國橡膠行業唯一同時擁有四個中國名牌的企業，雙星品牌價值達492．92億元。
市場將軍的商戰之道:汪海的ABW理論 目錄
前言 中國式管理的一個杰出典范
緒論 市場經濟的abw理論
一、abw理論的形成
二、abw理論的基本框架
**個戰術：文化是靈魂
一、汪海語錄
(一)企業文化的重要意義
(二)雙星企業文化的內涵和精髓
(三)企業文化的作用
(四)成功創新企業文化的關鍵
二、做法和效果
(一)主要做法
(二)主要效果
三、典型實例
(一)“汪海語錄”風波
緒論 市場經濟的abw理論
一、abw理論的形成
二、abw理論的基本框架
**個戰術：文化是靈魂
一、汪海語錄
(一)企業文化的重要意義
(二)雙星企業文化的內涵和精髓
(三)企業文化的作用
(四)成功創新企業文化的關鍵
二、做法和效果
(一)主要做法
(二)主要效果
三、典型實例
(一)“汪海語錄”風波
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市場將軍的商戰之道:汪海的ABW理論 作者簡介
張秀玉，男，1942年生，本科學歷，教授、高級管理咨詢顧問、注冊咨詢師，原任北京經理學院工商管理系主任，退休后創辦北京成功之鑰咨詢有限責任公司，現任董事長兼總經理。長期從事企業戰略和經營管理的教學、科研、培訓和咨詢工作，出版《企業戰略管理》等11部論著，承擔過10多項省部級研究課題，發表過近百篇論文。兼任北京市中小企業專家顧問委員會委員、講師團成員，多所著名高校客座教授，多家企業高級管理顧問和戰略顧問。
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