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管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究 版權(quán)信息
- ISBN:9787514127027
- 條形碼:9787514127027 ; 978-7-5141-2702-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究 本書特色
倪昌紅編著的《管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究》揭示了管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間作用機制的面紗。管理者的商業(yè)關(guān)系和政治關(guān)系確實對組織學(xué)習(xí)的影響不同,前者促進了組織學(xué)習(xí),后者阻礙了組織學(xué)習(xí),而組織學(xué)習(xí)又能夠促進企業(yè)的長期成長,即,組織學(xué)習(xí)在管理者的社會關(guān)系與長期成長績效間起到部分中介作用。研究也表明,管理者的政治關(guān)系降低了企業(yè)戰(zhàn)略的進取性、前瞻性和冒險型,而它們與企業(yè)的長期成長是正相關(guān)的,即,勘探型戰(zhàn)略導(dǎo)向在管理者政治關(guān)系與企業(yè)長期成長績效間起到完全中介作用。這一作用機理的研究彌補了研究管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間重視情境變量而作用機制的實證研究缺乏的遺憾。 《管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究》也驗證了管理者社會關(guān)系的制度嵌入性。在中國這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家,對管理者社會關(guān)系的探討不能局限于行業(yè)、企業(yè)層面的“淺層”變量,而必須注意到特定的制度、文化因素對社會關(guān)系產(chǎn)生的深層影響。并且,制度環(huán)境在管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間調(diào)節(jié)效應(yīng)的存在表明制度環(huán)境的轉(zhuǎn)變能夠促使企業(yè)的關(guān)系型交易行為向市場型交易行為的轉(zhuǎn)變,從而強化了制度的轉(zhuǎn)型。
管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究 內(nèi)容簡介
《管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究》也揭示了管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間作用機制的面紗。管理者的商業(yè)關(guān)系和政治關(guān)系確實對組織學(xué)習(xí)的影響不同,前者促進了組織學(xué)習(xí),后者阻礙了組織學(xué)習(xí),而組織學(xué)習(xí)又能夠促進企業(yè)的長期成長,即,組織學(xué)習(xí)在管理者的社會關(guān)系與長期成長績效間起到部分中介作用。研究也表明,管理者的政治關(guān)系降低了企業(yè)戰(zhàn)略的進取性、前瞻性和冒險型,而它們與企業(yè)的長期成長是正相關(guān)的,即,勘探型戰(zhàn)略導(dǎo)向在管理者政治關(guān)系與企業(yè)長期成長績效間起到完全中介作用。這一作用機理的研究彌補了研究管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間重視情境變量而作用機制的實證研究缺乏的遺憾。 《管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究》也驗證了管理者社會關(guān)系的制度嵌入性。在中國這樣的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家,對管理者社會關(guān)系的探討不能局限于行業(yè)、企業(yè)層面的“淺層”變量,而必須注意到特定的制度、文化因素對社會關(guān)系產(chǎn)生的深層影響。并且,制度環(huán)境在管理者社會關(guān)系與企業(yè)績效間調(diào)節(jié)效應(yīng)的存在表明制度環(huán)境的轉(zhuǎn)變能夠促使企業(yè)的關(guān)系型交易行為向市場型交易行為的轉(zhuǎn)變,從而強化了制度的轉(zhuǎn)型。
管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究 目錄
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1現(xiàn)實意義
1.2.2理論意義
1.3研究目的
1.4研究的技術(shù)路線
1.4.1研究方法
1.4.2技術(shù)路線
1.4.3研究內(nèi)容
第2章 研究綜述
2.1企業(yè)績效
2.1.1企業(yè)績效評價
2.1.2企業(yè)績效測量
2.1.3小結(jié)
管理者的社會關(guān)系對企業(yè)績效的影響研究 作者簡介
倪昌紅(1982—),男,湖北亦壁人,管理學(xué)博士,江西理正大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教師。主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理。近年發(fā)表管理研究論文多篇,主持和參與省級、國家級課題多項。
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