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8步打造金牌銷售團隊-中國100強名師名作-006 版權(quán)信息
- ISBN:9787504744418
- 條形碼:9787504744418 ; 978-7-5047-4441-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
8步打造金牌銷售團隊-中國100強名師名作-006 本書特色
匡曄所著的《中國100強名師名作:8步打造金牌銷售團隊》是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團隊管理者而打造,通過詳細的敘述和生動的案例描寫,為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“教學方案”,助管理者形成強大的管理思維,將團隊建設好一臂之力。
8步打造金牌銷售團隊-中國100強名師名作-006 內(nèi)容簡介
《中國100強名師名作:8步打造金牌銷售團隊》是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團隊管理者而打造,通過詳細的敘述和生動的案例描寫,為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“教學方案”,助管理者形成強大的管理思維,將團隊建設好一臂之力。想要練就成運籌帷幄的“總司令”并不難,《中國100強名師名作:8步打造金牌銷售團隊》分為八個單元,從8個不同角度分析了優(yōu)秀管理者所要具備的能力:自我定位、甄選“優(yōu)質(zhì)兵”、成為教練、制定銷售計劃、訓練銷售隊伍、建立考核體系、利用薪酬杠桿、建立激勵機制。對管理者而言,*寶貴的不是金錢,而是時間,通過《中國100強名師名作:8步打造金牌銷售團隊》閱讀,管理者可在短時間內(nèi)提升管理能力,從而整理好思路,帶領(lǐng)團隊獲得進步。
8步打造金牌銷售團隊-中國100強名師名作-006 目錄
精:“業(yè)而優(yōu)則仕”是毒藥更是流弊
準:總司令的角色vs職責
穩(wěn):金牌團隊里的“懶人”文化
從執(zhí)行者到管理者:一切為了團隊
“不在其位不謀其政”
案例分享1某“救火”隊長的一天
案例分享2《哈佛商業(yè)評論》討論:關(guān)于角色定位
第2步選對優(yōu)質(zhì)兵——打造1號金牌種子團隊
你需要什么樣的兵
兵的質(zhì)量好壞取決于甄選途徑
讓優(yōu)質(zhì)兵留下來:挑選程序vs心法
面試不是隨便的事
和“俄羅斯套娃”招聘現(xiàn)象說bye-bye
8步打造金牌銷售團隊-中國100強名師名作-006 作者簡介
匡曄,工商管理碩士,實戰(zhàn)型營銷管理專家。現(xiàn)為廣州北鳴學習機構(gòu)董事長。曾任跨國公司銷售總監(jiān)、大型民營企業(yè)銷售副總裁、客服總監(jiān)等職;有超過15年的營銷管理及培訓經(jīng)驗。匡老師核心課程有《金牌銷售團隊打造與銷售人員激勵考核》、《專業(yè)銷售技巧實戰(zhàn)訓練》、《顧問式銷售技巧》、《大客戶銷售技巧》、《銷售執(zhí)行力》、《銷售商務禮儀》、《電話溝通技巧》、《客戶異議與投訴處理技巧》等。曾接受培訓及咨詢的部分企業(yè)(包含但不限于):北大方正、順德移動、21CN.COM、ABB低壓電器、愛立信公司、廣州信誠人壽、挪威船級社、廣州汽車集團股份公司、上海平安保險、上海摩托羅拉公司、清華同方、上海吉田拉鏈、廣州施耐德、東莞德生集團、廣東惠浦電子、深圳用友軟件、深圳市飛亞達(集團)公司、A.O.Smith電氣公司、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行、美國駐華大使館、天津一汽公司、香港銀禧集團、深圳萬科地產(chǎn)、奧林巴斯(深圳)公司、山東九陽小家電、飛利浦東莞公司、開平霍尼韋爾、美國電話電報廣州分公司、中山電信、海南可口可樂公司、美的商用空調(diào)、深圳莫尼卡-美能達商用科技、松下電器大連公司、李寧體育用品公司、香格里拉大酒店、柳州五菱汽車、橫店集團、阿克蘇諾貝爾長城涂料等等。
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