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運(yùn)營(yíng)管理-(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550408050
- 條形碼：9787550408050 ; 978-7-5504-0805-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
運(yùn)營(yíng)管理-(第二版) 本書(shū)特色
李震等主編的《運(yùn)營(yíng)管理(第2版)》介紹一些應(yīng)用面更寬廣的、跨職能部門應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)管理工具和理念，闡述技術(shù)在運(yùn)營(yíng)管理中的角色及其對(duì)其他運(yùn)營(yíng)管理工具和方法的影響，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理部門與其他職能部門之間建立起協(xié)同工作思想。作為集體智慧的結(jié)晶，本書(shū)是一次運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)的再學(xué)習(xí)和再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。
運(yùn)營(yíng)管理-(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《運(yùn)營(yíng)管理（第2版）》力求體現(xiàn)內(nèi)容面寬、取材新、注重實(shí)際運(yùn)用的原則，教材的編寫(xiě)基于如下的指導(dǎo)思想： （1）圍繞獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)需要等問(wèn)題，本教材編寫(xiě)的指導(dǎo)思想和總體思路為：通過(guò)體例創(chuàng)新，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；通過(guò)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精簡(jiǎn)教材的篇幅；通過(guò)內(nèi)容創(chuàng)新，體現(xiàn)應(yīng)用性；教材將貫徹思想性、時(shí)代性、應(yīng)用性的原則，盡可能地采用現(xiàn)代的案例以貼近實(shí)際，指導(dǎo)教學(xué)。 （2）本教材編寫(xiě)者力求把教材的內(nèi)容與實(shí)際的教學(xué)活動(dòng)緊密地結(jié)合起來(lái)，使得教材真正在課程的教學(xué)當(dāng)中起到積極的作用。為此，教材的編寫(xiě)者全部來(lái)自本課程教學(xué)**線的教師，以保證所有的內(nèi)容都能夠切合教學(xué)的實(shí)際需要，能夠做好前后鋪墊，章節(jié)之間的相互呼應(yīng)，教材的整體把握，以方便教師對(duì)于該門課程教學(xué)的理解。 （3）力求通俗易懂，并貫穿企業(yè)的制造活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)已日趨融為一體的思想。 （4）介紹一些應(yīng)用面更寬廣的、跨職能部門應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)管理工具和理念，闡述技術(shù)在運(yùn)營(yíng)管理中的角色及其對(duì)其他運(yùn)營(yíng)管理工具和方法的影響，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理部門與其他職能部門之間建立起協(xié)同工作思想。
運(yùn)營(yíng)管理-(第二版) 目錄
**章 運(yùn)營(yíng)管理概論
**節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理的含義及作用
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理的歷史
第三節(jié) 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的特征及其主要發(fā)展趨勢(shì)
第二章 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型
**節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)過(guò)程
第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的類型
第三章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策過(guò)程
第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
第四章 產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與工藝管理
**節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與工藝管理
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝管理
第五章 設(shè)施的選址和布置
**節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址
第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置
第六章 生產(chǎn)能力規(guī)劃與設(shè)計(jì)
**節(jié) 生產(chǎn)能力
第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟
第三節(jié) 生產(chǎn)能力的決策方法
第四節(jié) 學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線
第七章 獨(dú)立需求庫(kù)存管理
**節(jié) 庫(kù)存管理的基本概念
第二節(jié) 獨(dú)立需求庫(kù)存管理的控制系統(tǒng)
第三節(jié) 多周期庫(kù)存模型
第四節(jié) 單周期庫(kù)存模型
第五節(jié) abc分析在庫(kù)存管理中的應(yīng)用
第八章 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系
**節(jié) 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系概述
第二節(jié) 綜合計(jì)劃概述
第三節(jié) 綜合計(jì)劃策略
第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié) 物料需求計(jì)劃
第九章 作業(yè)排序與控制
**節(jié) 作業(yè)排序概述
第二節(jié) 制造業(yè)中的作業(yè)排序
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的作業(yè)排序問(wèn)題
第十章 供應(yīng)鏈管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念
第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第三節(jié) 采購(gòu)管理與全球供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
第十一章 項(xiàng)目管理
**節(jié) 項(xiàng)目管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃管理
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第十二章 全面質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理方法
第三節(jié) is0 9000系列標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 質(zhì)量成本管理
第十三章 先進(jìn)生產(chǎn)方式與管理模式
**節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與大規(guī)模定制
第二節(jié) 約束理論
第三節(jié) 精益生產(chǎn)
第四節(jié) 敏捷制造
第五節(jié) 全球化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式展望
參考文獻(xiàn)
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