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現代企業管理 版權信息
- ISBN：9787111394020
- 條形碼：9787111394020 ; 978-7-111-39402-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理 本書特色
安娜主編的《現代企業管理(21世紀高職高專財經類專業規劃教材)》以“以理論知識夠用，突出實踐技能”為原則，重視實際操作能力的培養。在編寫內容上力求做到語言通俗、層次分明、重點突出。同時，盡可能將國內*新、*重要的企業管理理論和實踐成果及我國企業管理改革新鮮經驗引入教材。每章前有引入案例，并結合內容展開，每章末有本章小結、習題與案例分析，以進一步檢驗和提高學生分析、解決企業管理實際問題的能力。
現代企業管理 內容簡介
本書從現代企業管理的實際需要出發，按照高職高專教學需要，全面而系統地闡述了現代企業管理的原理、思想、職能、方法及應用。將管理學原理和企業管理學的內容有機地融合在一起，使本書內容新穎、理論嚴謹、方法實用、難易適度，較充分地反映了當代企業管理領域的新進展。主要內容包括：企業管理的基本理論，企業組織設計，企業經營計劃與決策方法，企業文化，生產管理，質量管理，營銷管理，人力資源管理和財務管理等。為保證教學需要，各章有針對性地配備了習題和一些典型案例分析，具有很強的可操作性。 本書供高職高專經濟管理類和各工科專業師生使用，同時也可作為各類企業管理培訓班教材，或供從事企業管理工作的相關人員參考使用。
現代企業管理 目錄
目錄
前言
**章企業
引入案例中華老字號如何新發展——
老字號案例研究
**節企業
一、 企業的概念
二、 企業的類型
三、 企業系統結構及特征
第二節企業組織形式的多樣化
一、 企業組織形式的概念與類型
二、 我國國有企業的公司制改造
三、 企業集團
第三節市場化的企業經營方式
一、 我國國有企業經營方式的改革
二、 企業資本所有權和經營權相分離
三、 我國國有企業的主要經營方式
本章小結
本章習題
第二章企業管理
引入案例齊魯石化公司的“信得過”
管理
**節企業管理的職能、任務和
內容
一、 企業管理的職能
二、 企業管理的任務
三、 企業管理的內容
第二節企業管理方法
一、 企業管理的方法論
二、 企業管理的一般方法
第三節企業管理基礎工作
一、 企業管理基礎工作的作用
二、 企業管理基礎工作的要求
三、 企業管理基礎工作的主要內容
四、 企業管理基礎工作新興領域的探索
第四節企業管理理論的新發展
一、 企業管理理論的發展趨勢
二、 企業管理前沿理論的整合
本章小結
本章習題
第三章現代企業組織
引入案例傳統國企組織架構體系的
重新設計
**節公司制企業的法人治理結構
一、 法人治理結構的基本知識
二、 法人治理結構的內容
三、 法人治理結構的建立原則
四、 法人治理結構的人員組成
五、 法人治理結構的工作制度
第二節企業組織結構設計
一、 企業組織結構的概念
二、 企業組織結構設計的原則
三、 企業組織結構的基本形式
第三節企業組織變革
一、 組織變革
二、 企業流程再造
本章小結
本章習題
第四章企業經營戰略
引入案例阿里巴巴與互聯網大道
**節企業經營戰略概述
一、 企業經營戰略提出的背景
二、 企業經營戰略的概念和特點
三、 企業經營戰略決策工作的地位和
重要性
第二節企業經營戰略理論
一、 企業經營戰略形成期的有關理論
二、 企業經營戰略發展期的有關理論
三、 企業經營戰略深化期的有關理論
四、 企業經營戰略體系
本章小結
本章習題
第五章企業文化
引入案例明基勝在“總部文化”
**節企業文化概述
一、 企業文化的內涵
二、 企業文化的結構和內容
三、 企業文化的特征
四、 企業文化的功能
第二節企業文化建設
一、 企業文化的形成機制
二、 企業文化的建設
本章小結
本章習題
第六章企業經營決策與計劃
引入案例成功的決策
**節經營決策概述
一、 經營決策的概念及分類
二、 經營決策的作用
三、 經營決策的程序
第二節經營決策方法及運用
一、 定性決策方法
二、 定量決策方法
三、 確定型決策
四、 風險型決策
五、 不確定型決策
第三節經營計劃
一、 經營計劃的概念和作用
二、 經營計劃結構
三、 經營計劃的編制
本章小結
本章習題
第七章企業技術開發與價值工程
引入案例精工對石英表的開發——利
用科技成果轉換生產技術，創新開發劃
時代的新產品
**節企業技術開發及其管理
一、 企業技術開發的對象
二、 企業技術開發的途徑
三、 企業技術開發的條件
第二節技術評價與技術成果的
推廣應用
一、 技術評價
二、 技術成果的推廣應用
第三節價值工程
一、 價值工程的基本概念
二、 價值工程的思想方法
三、 價值工程的特點與方法
本章小結
本章習題
第八章企業生產管理
引入案例電池組裝車間的困境
**節生產組織工作
一、生產過程組織
二、基本生產單位的組織
三、流水線生產
第二節勞動組織與勞動定額管理
一、勞動組織
二、勞動定額
第三節生產計劃與生產作業控制
一、生產計劃
二、生產作業計劃
三、生產作業控制
第四節庫存控制與供應鏈管理
一、庫存控制
二、供應鏈管理
第五節設備綜合管理
一、設備綜合管理的含義及其特點
二、設備的選購與評價
三、設備的使用
四、設備維修制度
第六節生產運作管理的新方式
一、物料需求計劃
二、準時生產方式
三、企業資源計劃
本章小結
本章習題
第九章企業營銷管理
引入案例美勒啤酒公司營銷策略
**節市場與市場營銷
一、市場的含義
二、市場營銷的含義
三、現代營銷觀念的新發展
四、企業營銷工作的內容
第二節市場細分與目標市場選擇
一、市場細分
二、目標市場選擇
三、市場定位
第三節企業市場營銷組合戰略
一、市場營銷組合的概念及其內容
二、市場營銷組合戰略的類型
三、企業市場營銷組合戰略的選擇
第四節品牌戰略
一、品牌與品牌戰略
二、品牌戰略的類型
三、實施品牌戰略應重視的幾項工作
第五節企業營銷策劃
一、營銷策劃的含義
二、營銷策劃方法
三、企業形象策劃
本章小結
本章習題
第十章人力資源管理
引入案例陳曉的困惑
**節人力資源管理概述
一、人力資源的概念與特點
二、人力資源管理及其與人事管理的
比較
三、人力資源管理的內容與職責
第二節員工招聘與配置
一、員工招聘
二、人力資源配置
第三節員工培訓與開發
一、企業員工培訓的類型
二、企業員工培訓的方法
三、員工培訓的組織過程
第四節薪酬與福利制度
一、薪酬與薪酬管理
二、員工福利和勞動保險
本章小結
本章習題
第十一章質量管理
引入案例海爾全過程的質量控制
**節質量概述
一、質量的含義
二、產品質量、工作質量與工程質量
三、質量管理原則與質量標準
第二節全面質量管理
一、全面質量管理的定義
二、全面質量管理的內容
三、全面質量管理的基本方法
四、全面質量管理常用的統計分析
方法
第三節質量管理體系
一、質量管理體系及其目的
二、質量管理活動的開展
三、質量管理體系的建立和運行
四、質量管理體系認證
本章小結
本章習題
第十二章企業財務管理
引入案例他們該如何籌資？
**節企業籌資及其管理
一、企業籌資的必要性和籌資要求
二、籌資渠道的選擇
第二節企業投資及其管理
一、投資及其分類
二、投資方案的可行性研究與經濟
評價
第三節企業財務分析
一、財務分析的作用與要求
二、財務分析的基礎
三、財務報表分析
本章小結
本章習題
參考文獻
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