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識人用人管人并不難 版權信息
- ISBN：9787511326737
- 條形碼：9787511326737 ; 978-7-5113-2673-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
識人用人管人并不難 本書特色
識人是用人的基礎，用人是識人的目的，管人則是用人的手段。識人、用人和管人，歸根到底是為了利用和發揮人力資源的優勢，為本部門、本企創造*佳效益。 人才是*難得的資源。因此，一旦發現了人才，不光要留住他，更重要的是重用他。給他創造施展才華的環境。 ——三星集團創始人 李秉哲
識人用人管人并不難 內容簡介
杰克韋爾奇曾說過：一個成功的管理者，一定要有識人、用人、管人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有才智，又需要有直覺，既需要理性，也需要情感，既要分析研究問題，得出科學結論，又需要學習和借鑒別人的經驗。本書正是一本教會人如何用人管人的參考書，從六個方面介紹了管人的重要方法。
識人用人管人并不難 目錄
**章 欲得真正的千里馬，自己先做伯樂1．選擇能真正創造出效益的人才2．人才難遇，遇見就留下3．打鳳撈龍，招攬能為自己所用的人才4．相貌不重要，才華*可貴5．用人之道，才德兼重6．綜合考核，按能力選才7．求才時別戴有色眼鏡看人8．沒有全才，人才要搭配使用9．不怕才大，就怕無才10．選才從根本入手，實用即可11．安排具體任務，考察員工真實水平12．不計前嫌，“冤家對頭”也可大用第二章 好鋼用在刃上，大材大用小材小用1．根據興趣愛好安排職位2．量體裁衣，把人安排到恰當的位子上3．發現員工的特長，從長處用人4．及時發現并避免員工的短處5．巧用短處變長處6．全面衡量能力，有能則用7．用人不疑，別把流言飛語當回事8．減少束縛，信任是*有力的支持9．及時調整部署，做到人人有事干10．三思而行，合理調任11．分工明確，讓下屬各就各位12．給下屬施展才能的空間第三章 交流要積極，溝通要高效1．與下屬交談要注意的問題2．在下屬面前要注意說話方式3．溝通要靈活，有效即可4．掌握好批評火候5．循循善誘，講理時拿出實在的數據6．屬下也需要關懷，該稱贊就稱贊7．要想與下屬交流，先拉近彼此距離8．對待小錯獨辟蹊徑，曲徑通幽9．空洞的說教不如用具體事例點撥10．慎重對待員工的建議第四章 以情感人，獲取赤誠之心1．多多體察民情，送出真心的關懷2．員工有了困難要及時援助3．寬容待人，因善得福4．有了好處別忘了大家5．推己及人，真誠待人6．分享利潤，促進員工的積極性7．嚴中有慈，多說點暖心話8．敢于為民請命，才會有人擁戴你9．以誠換誠，留住人才10．以德報怨，別把人才留給對手第五章 德威并舉，正己才能服人1．一諾千金，說到做到2．有錯能改，別太在乎面子3．按勞分配，有功必賞4．恩威并重，賞罰分明5．以法立威，威嚴則令必有效6．敢于承擔責任，免除下屬后顧之憂7．洞悉本質，別虧待了真正的功臣8．不斷完善自我，做有魄力的管理者9．遇事冷靜，改掉沾火就著的毛病10．清心寡欲，別讓欲望毀了自己11．犯下大錯的功臣也要嚴懲第六章 正本清源，嚴防死守1．嚴把關口，戒除虛妄2．寧缺人才，不要奴才3．盡早發現問題，革除陋習弊制4．制度有力，切中要害5．當換則換，絕不姑息6．凡偶近器，棄之不惜7．放權適當，指揮多人不如一人8．多換思想，少換員工9．廣開言路，不搞家長一言堂10．有了矛盾就要馬上解決11．巧定“游戲規則”，有效促進競爭12．不要英雄主義，團隊是*重要的
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