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買過本商品的人還買了
從零開始學采購 版權信息
- ISBN：9787122145673
- 條形碼：9787122145673 ; 978-7-122-14567-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從零開始學采購 本書特色
目前，我們從眾多管理崗位中，選擇了企業熱門的三個行業-采購、銷售、財務進行了規劃，以便使欲從事采購、銷售、財務三方面工作的人士參考使用。
從零開始學采購 內容簡介
'“從零開始學”系列讀本：從零開始學采購'內容涵蓋面廣 具體包括以下幾大方面：
認識采購
采購必知財務與質量知識
供應商管理
詢價、比價、議價
采購談判
采購合同簽訂
采購訂單處理
'“從零開始學”系列讀本：從零開始學采購'主要是為剛入職的大中專學生或剛剛從事一個新的崗位的人員設計的一套入門型工具書 對于一位新人來說 教會你一步一步學會做采購業務 慢慢勝任現在的工作崗位。
從零開始學采購 目錄
D1一章認識采購
D1一節采購的形式與內容
一、根據采購物品的用途劃分
二、根據采購輸出的結果劃分
三、按采購數量大小劃分
四、其他類型
D1二節采購的方式
一、議價采購
二、比價采購
三、招標采購
D1三節采購的5R原則
一、適時-RightTime
二、適質-RightQuality
三、適量-RightQuantity
四、適價-RightPrice
五、適地-RightPlace
D1四節采購的業務流程
一、采購業務過程模式
二、企業內部采購業務流程
D1二章采購必知財務與質量知識
D1一節采購必知財務知識
一、單價的構成
二、成本分析
三、稅金的計算
四、計算毛利
五、采購所碰到的票據
六、貨款結算方式
七、填寫報賬憑證
D1二節采購必知質量知識
一、什么是質量
二、運用規格來表示品質
三、質量檢驗
四、質量保證協議
-范本1質量保證協議
五、產品瑕疵
六、產品缺陷
七、與采購有關的品質記錄
D1三章供應商管理
D1一節供應商調查
一、尋找供應商
二、供應商初步調查
三、資源市場調查
四、供應商深入調查
D1二節新供應商評審與xuan定
一、供應商初審
二、樣品確認
三、現場考察
-范本2供應商現場考察、審核表
-范本3供應商現場評審表
-范本4合格供應商評審報告
四、供應商xuan定
D1三節供應商日常管理
一、與供應商建立雙向溝通
二、監視供應商的交貨狀況
-范本5A級供應商交貨基本狀況一覽表
-范本6供應商交貨狀況一覽表
-范本7檢驗品質異常報告
-范本8供應商異常處理聯絡單
三、供應商品質抱怨處理
-范本9品質抱怨單
-范本10品質抱怨回復記錄表
四、來料后段重大品質問題處理
五、定期對供應商考核
-范本11供應商評鑒表
-范本12供應商績效考核分數表
六、防止供應商壟斷
D1四章詢價、比價、議價
D1一節采購價格種類
一、到廠價與出廠價
二、現金價與期票價
三、凈價與毛價
四、現貨價與合約價
五、定價與實價
D1二節采購價格調查
一、調查的主要范圍
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、處理調查資料
D1三節采購底價制定
一、采購底價制定的好處
二、采購底價的制定方式
三、采購底價計算方式
D1四節采購價格確定
一、影響價格的因素
二、采購價格確定方式
三、進行詢價
四、處理供應商的報價
D1五節采購壓價技巧
一、還價技巧
二、殺價技巧
三、讓步技巧
四、討價還價技巧
五、直接議價技巧
六、間接議價技巧
D1五章采購談判
D1一節采購談判的認識
一、采購談判的適用場合
二、采購談判的內容
三、采購談判的時機
四、談判前應自問的問題
D1二節采購談判的規劃
一、采購前預測
二、學習談判模式
三、做好采購分析
四、采購優劣勢的分析
D1三節采購談判的準備
一、收集采購談判資料
二、制定采購談判方案
三、xuan擇采購談判隊伍
四、確定談判地點
五、安排與布置談判現場
六、模擬談判
D1四節采購談判的過程控制
一、有禮貌地相互介紹
二、立場表現要明確
三、議程中遵循三原則
四、xuan擇適當的談判方式
五、僵局一定要打破
六、談判結束時的掌握
D1五節采購談判的策略與技巧
一、把握準談判對手的性格
二、不同優劣勢下的談判技巧
三、采購談判的溝通技巧
四、采購談判的禁忌
D1六章采購合同簽訂
D1一節采購合同的類別與內容
一、采購合同的類別
二、采購合同的條款
-范本13原材料零部件采購合同
-范本14產品買賣合同
D1二節訂立采購合同
一、簽訂采購合同的步驟
二、確保合同有效性的條件
三、簽訂采購合同的注意事項
D1三節采購合同的變更
一、采購合同的修改
二、采購合同的取消
三、合同的終止
D1七章采購訂單處理
D1一節制作并發出采購訂單
一、請購的確認
-范本15采購申請單
二、采購訂單準備
三、xuan擇本次采購的供應商
四、與供應商簽訂采購訂單
-范本16訂購單
五、小額請購的處理
六、緊急訂單的處理
七、采購訂單的傳遞和歸檔
D1二節交期管理與貨物跟催
一、按時交付是采購的目標
二、規定合適的前置期
三、采購催貨的規劃
四、采購跟催執行
五、減少催貨的措施
參考文獻
D1一節采購的形式與內容
一、根據采購物品的用途劃分
二、根據采購輸出的結果劃分
三、按采購數量大小劃分
四、其他類型
D1二節采購的方式
一、議價采購
二、比價采購
三、招標采購
D1三節采購的5R原則
一、適時-RightTime
二、適質-RightQuality
三、適量-RightQuantity
四、適價-RightPrice
五、適地-RightPlace
D1四節采購的業務流程
一、采購業務過程模式
二、企業內部采購業務流程
D1二章采購必知財務與質量知識
D1一節采購必知財務知識
一、單價的構成
二、成本分析
三、稅金的計算
四、計算毛利
五、采購所碰到的票據
六、貨款結算方式
七、填寫報賬憑證
D1二節采購必知質量知識
一、什么是質量
二、運用規格來表示品質
三、質量檢驗
四、質量保證協議
-范本1質量保證協議
五、產品瑕疵
六、產品缺陷
七、與采購有關的品質記錄
D1三章供應商管理
D1一節供應商調查
一、尋找供應商
二、供應商初步調查
三、資源市場調查
四、供應商深入調查
D1二節新供應商評審與xuan定
一、供應商初審
二、樣品確認
三、現場考察
-范本2供應商現場考察、審核表
-范本3供應商現場評審表
-范本4合格供應商評審報告
四、供應商xuan定
D1三節供應商日常管理
一、與供應商建立雙向溝通
二、監視供應商的交貨狀況
-范本5A級供應商交貨基本狀況一覽表
-范本6供應商交貨狀況一覽表
-范本7檢驗品質異常報告
-范本8供應商異常處理聯絡單
三、供應商品質抱怨處理
-范本9品質抱怨單
-范本10品質抱怨回復記錄表
四、來料后段重大品質問題處理
五、定期對供應商考核
-范本11供應商評鑒表
-范本12供應商績效考核分數表
六、防止供應商壟斷
D1四章詢價、比價、議價
D1一節采購價格種類
一、到廠價與出廠價
二、現金價與期票價
三、凈價與毛價
四、現貨價與合約價
五、定價與實價
D1二節采購價格調查
一、調查的主要范圍
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、處理調查資料
D1三節采購底價制定
一、采購底價制定的好處
二、采購底價的制定方式
三、采購底價計算方式
D1四節采購價格確定
一、影響價格的因素
二、采購價格確定方式
三、進行詢價
四、處理供應商的報價
D1五節采購壓價技巧
一、還價技巧
二、殺價技巧
三、讓步技巧
四、討價還價技巧
五、直接議價技巧
六、間接議價技巧
D1五章采購談判
D1一節采購談判的認識
一、采購談判的適用場合
二、采購談判的內容
三、采購談判的時機
四、談判前應自問的問題
D1二節采購談判的規劃
一、采購前預測
二、學習談判模式
三、做好采購分析
四、采購優劣勢的分析
D1三節采購談判的準備
一、收集采購談判資料
二、制定采購談判方案
三、xuan擇采購談判隊伍
四、確定談判地點
五、安排與布置談判現場
六、模擬談判
D1四節采購談判的過程控制
一、有禮貌地相互介紹
二、立場表現要明確
三、議程中遵循三原則
四、xuan擇適當的談判方式
五、僵局一定要打破
六、談判結束時的掌握
D1五節采購談判的策略與技巧
一、把握準談判對手的性格
二、不同優劣勢下的談判技巧
三、采購談判的溝通技巧
四、采購談判的禁忌
D1六章采購合同簽訂
D1一節采購合同的類別與內容
一、采購合同的類別
二、采購合同的條款
-范本13原材料零部件采購合同
-范本14產品買賣合同
D1二節訂立采購合同
一、簽訂采購合同的步驟
二、確保合同有效性的條件
三、簽訂采購合同的注意事項
D1三節采購合同的變更
一、采購合同的修改
二、采購合同的取消
三、合同的終止
D1七章采購訂單處理
D1一節制作并發出采購訂單
一、請購的確認
-范本15采購申請單
二、采購訂單準備
三、xuan擇本次采購的供應商
四、與供應商簽訂采購訂單
-范本16訂購單
五、小額請購的處理
六、緊急訂單的處理
七、采購訂單的傳遞和歸檔
D1二節交期管理與貨物跟催
一、按時交付是采購的目標
二、規定合適的前置期
三、采購催貨的規劃
四、采購跟催執行
五、減少催貨的措施
參考文獻
展開全部
從零開始學采購 作者簡介
張計劃 中國人民大學經濟學博士 研究方向為營銷與物流理論。曾在德國菜比錫大學商學院進修 目前任職于廣州暨南大學管理學院。譯著'物流前沿：實踐、創新、前景' 主編'物流經理崗位培訓手冊'、'市場營銷經典案例與解讀' 參與多項重量課題 發表核心期刊論文10余篇。
李亮 中國新聞學院畢業 后到中國傳媒大學深造 獲碩士學位 曾任新華社、華夏時報財經記者 現在北京物資學院宣傳部工作 同時在靠前采購與供應鏈管理方面有一定的認識和研究 曾多次去大型跨國企業和商業物流企業去實地考察和調研 了解一線采購作業是如何在企業運作實施的 豐富的理論知識加上現場的學習 對教學工作起到了一定的促進作用。
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