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贏在落實 版權信息
- ISBN：9787564059835
- 條形碼：9787564059835 ; 978-7-5640-5983-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在落實 本書特色
在很多企業的成敗興衰中，我們不難發現，在戰略完美的無可挑剔的情況下，依然有企業轟然倒地，這背后，依然是落實不到位的結果。林惠春編寫的這本《贏在落實》結合國內外很多企業落實工作的典型案例，就落實工作的決定因素、怎么樣落實工作、落實工作的條件和落腳點經行了詳細的論述，明確了落實工作的根本是人，落實工作的方法是正確認識工作、端正工作態度，落實工作需要以制度為保障，以團隊為出發點。有效地解決了工作落實過程中出現的種種問題，企業就會扭虧為盈，從低谷走向成功。
贏在落實 內容簡介
在很多企業的成敗興衰中，我們不難發現，在戰略完美的無可挑剔的情況下，依然有企業轟然倒地，這背后，依然是落實不到位的結果。本書結合國內外很多企業落實工作的典型案例，就落實工作的決定因素、怎么樣落實工作、落實工作的條件和落腳點經行了詳細的論述，明確了落實工作的根本是人，落實工作的方法是正確認識工作、端正工作態度，落實工作需要以制度為保障，以團隊為出發點。有效地解決了工作落實過程中出現的種種問題，企業就會扭虧為盈，從低谷走向成功。在中國，企業的絕大多數問題就出在了落實能力上。制度再好，人們只是把他貼在墻上又有什么用？
贏在落實 目錄
序言 落實不到位，就是天災人禍
**章 落實是否到位，決定戰略成敗
1.戰略再好也需要落實到位
2.落實不到位，高層先反省
3.事后究責不如事前抓落實
4.工作不要“還行、差不多”
5.懂落實會執行才是好員工
第二章 把工作當事業，落實就是一切
1.迎難而上，落實是工作要求
2.盡職盡責，落實是工作責任
3.竭盡全力，落實是工作能力
4.結果導向，落實是工作目的
5.身體力行，落實是工作態度
第三章 落實要到位，認識要跟上
1.工作就是信仰，樹目標、正方向
**章 落實是否到位，決定戰略成敗
1.戰略再好也需要落實到位
2.落實不到位，高層先反省
3.事后究責不如事前抓落實
4.工作不要“還行、差不多”
5.懂落實會執行才是好員工
第二章 把工作當事業，落實就是一切
1.迎難而上，落實是工作要求
2.盡職盡責，落實是工作責任
3.竭盡全力，落實是工作能力
4.結果導向，落實是工作目的
5.身體力行，落實是工作態度
第三章 落實要到位，認識要跟上
1.工作就是信仰，樹目標、正方向
展開全部
贏在落實 相關資料
突破空口號 取得真成就 ——讀《贏在落實》 有這么一個故事，一個中國留學生為了驗證德國人的刻板，在相鄰的兩個電話亭上分別貼上了男、女兩個標志。結果令中國學生驚奇的是，德國人都十分規矩地按自己的性別走到各自對應的電話亭里。有時“男”電話亭這邊人多，已經排起長隊，而“女”電話亭是空閑的，但卻沒有一個男人過去，后來他們發現連德國的教授也排在“男”亭的隊伍里，中國學生便圍上去問他們為何不到空著的“女”亭里去打？德國教授聳聳肩膀：“無論是學生還是教授，制度是人人都要遵守的。”在中國恐怕只有廁所上的男、女標志才能約束大家主動遵守規則。提到規則，我們自然而然會想到執行。如果只有制定者而沒有人遵守，那不是一紙空文嗎？ 談及現代企業執行力，我們幾乎是耳熟能詳。有關執行力的話題見諸各報端媒體。打開電視。這樣的例子也屢見不鮮，例如，曾有相關領導一次次振臂高呼：要狠抓落實煤礦安全問題。但事故仍頻頻發生。在企業管理中，管理者采用各種方式方法以求各項工作能落實到位。然而無論怎樣努力，卻收效甚微，為什么會出現這種情況呢？現在無論國家還是企業，逢工作便談落實，落實可謂“深入人心”。但我們不僅要有落實的精神，更要掌握“落實”的具體方法。 在這本書中，將告訴你怎么去逐步分解任務、分析問題，最終落實到位。 落實需要很強的執行力，正所謂“將在外君命有所不受”。即要有思想地去執行，不要單純為了執行而執行。要落實到位，就要杜絕“還行，差不多”的觀念，須知“差之毫厘，謬以千里”；要落實到位，就要停止刮“浮夸風”，須知“千里之行，始于足下”；要落實到位，就要制止“頹廢、消極”的心態，須知“黑夜過后，迎來晨曦”；要落實到位，就要停止“爭名利權”，須知“公司興衰，人人有責”；要落實到位就要限制“孤膽英雄”，須知“一葉蔽目，不見泰山”。要落實到位，就要“少說多做”，須知“一件實事勝過千句承諾”；要落實到位，就要“胸懷寬廣”，須知“英雄成敗不以一時論”。 書本并未停留在實踐環節，而是進一步從文化理念層次發掘落實的真實要義。 落實首先要有制度做保障，無規矩不成方圓，沒有約束的心靈就如同脫韁的野馬一般難以駕馭。如果說一個公司制度是它的軀體的話，那么文化就是企業的靈魂，“文化是一個企業不竭的動力”。一個有著獨特魅力文化的公司可以培養、潛移默化每一位公司員工。我們又說落實具體到人，每一個人。滴水匯成溪流，溪流聚成大海，要層層分化，團隊精神就呼之欲出了。一個具有良好的工作氛圍、融洽的人際關系、上通下達的高效團隊起著承上啟下的作用，對上可以讓領導看到團結奮進的良好風貌，對下可以影響每個人，讓每個人認識到自己的價值、明確自己的目標，這就是古老的“分而治之”。有了制度、文化和人，我們還需要一位領導兼藝術家。他要“知人善任”、“愛兵如子”、“賞罰分明”、“敢當大任”。明主身邊聚賢臣，昏君兩側多奸佞。 落實到位，不是一句空口號，更不是一句時髦話。其實我在讀這本書之前，對“落實”也耳熟能詳，不能只將落實不到位單純地理解為：能力不夠，資源不足或制度有問題。其實這本書中告訴大家的是一個先進的管理思想和理念。我們落實不到位，不在于我們每個人才力、物力有限，而在于是否掌握了先進的思想和方法。 落實到位就是行動與意識的完美結合。落實就是在先進的文化、制度的約束和激勵下，有計劃、有條理、創造性地執行的過程。它就像一顆果樹苗，需要培育者精心呵護，付出汗水和智慧。當秋天來臨，金色的陽光灑滿大地，灼灼生輝的碩大果實預示著你將賺得盆滿缽滿。 《贏在落實》 林惠春 著 北京理工出版社 2012年7月第1版
贏在落實 作者簡介
林惠春
博士德管理顧問公司特聘高級講師
曾任創智科技董事總經理、中軟國際有限公司集團副總裁
現任清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授
清華大學繼續教育學院課程教授、CEO國際流動課堂項目顧問
北京大學精細化管理研究中心研究員
日本早稻田大學人才資源研究所客座研究員
日本創智株式會社代表取締役社長
著作：
《解放領導者》
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