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浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持 版權(quán)信息
- ISBN：9787514116410
- 條形碼：9787514116410 ; 978-7-5141-1641-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《浙江企業(yè)“走出去”實(shí)踐與金融支持》主要內(nèi)容包括綜述篇，金融支持篇和企業(yè)實(shí)踐篇三篇內(nèi)容。
浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持 目錄
綜述篇
**章 浙江企業(yè)“走出去”的實(shí)踐、挑戰(zhàn)及相關(guān)建議
第二章 “走出去”理論綜述和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
金融支持篇
**章 優(yōu)化金融支持企業(yè)“走出去”服務(wù)機(jī)制
第二章 構(gòu)建支持企業(yè)“走出去”外匯政策體系
第三章 投棋布子，積極發(fā)揮政策性資金的先導(dǎo)作用
第四章 發(fā)揮政策性優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)支持企業(yè)“走出去
第五章 為浙江企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供風(fēng)險(xiǎn)保障
第六章 積極拓展，為”走出去“提供跨境金融綜合服務(wù)方案
第七章 銀企合作，助力浙江省企業(yè)”走出去
企業(yè)實(shí)踐篇
**章 海外并購(gòu)案例
**節(jié) 突破重圍，升級(jí)轉(zhuǎn)型，均勝集團(tuán)締造寧波企業(yè)*大海外并購(gòu)
第二節(jié) 因勢(shì)利導(dǎo)，借船出海，雅戈?duì)柧喸熘袊?guó)紡織服裝行業(yè)*大海外并購(gòu)
第三節(jié) 利用兩個(gè)市場(chǎng)，整合兩種資源，富麗達(dá)集團(tuán)收購(gòu)加拿大NUECEL公司
第四節(jié) 厚積薄發(fā)、潛龍?jiān)谔欤P龍控股出海顯成效
第五節(jié) 立足政策、“借雞下蛋”，浙江創(chuàng)新海外并購(gòu)有成效
第六節(jié) 初試牛刀，意圖宏業(yè)，宏潤(rùn)建設(shè)探索基礎(chǔ)設(shè)施海外并購(gòu)
第七節(jié) 擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌知名度，新杰克收購(gòu)德國(guó)拓卡、奔馬兩家縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
第八節(jié) 整合不易，功玉待成，錢(qián)江摩托收購(gòu)意大利百年摩托車企業(yè)貝納利公司
第九節(jié) 不斷追逐、技術(shù)為先，青年汽車大膽“走出去
第十節(jié) 全球視野，協(xié)同發(fā)展，江銀實(shí)業(yè)收購(gòu)法國(guó)汽配巨頭TELMA集團(tuán)
第十一節(jié) 文化融合，相互尊重是跨境并購(gòu)得以成功的關(guān)鍵，金融危機(jī)背景下的浙江貝維爾海外并購(gòu)案
第十二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)、全面合作，富通打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的綜合線纜企業(yè)集團(tuán)
第十三節(jié) 以跨境并購(gòu)促轉(zhuǎn)型升級(jí)，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地建設(shè)案例
**節(jié) 全力打造“境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，華立“走出去”再創(chuàng)新篇
第二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)，敢為人先，越美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)境外投資”三級(jí)跳
第三節(jié) 畫(huà)點(diǎn)睛之筆，固龍頭之位，蘇泊爾進(jìn)軍越南打造海外生產(chǎn)基地
第四節(jié) 搭建平臺(tái)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，前江公司投資越南工業(yè)園
第五節(jié) 疏于調(diào)研、政策觸礁，豪森藥業(yè)折戟南亞
第三章 境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)案例
**節(jié) 厚積薄發(fā)，步步為營(yíng)，巨石集團(tuán)致力全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 構(gòu)建海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，三花控股集團(tuán)境外投資案例
第三節(jié) 危中覓機(jī)，以債轉(zhuǎn)股，蒙努集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)杰妮芙家具零售公司
第四節(jié) 節(jié)約財(cái)務(wù)成本，拓寬采購(gòu)渠道，元立公司設(shè)立海外貿(mào)易平臺(tái)
第五節(jié) 直面消費(fèi)市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，富嶺塑膠投資涉足美國(guó)塑膠市場(chǎng)
……
附錄
**章 浙江企業(yè)“走出去”的實(shí)踐、挑戰(zhàn)及相關(guān)建議
第二章 “走出去”理論綜述和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
金融支持篇
**章 優(yōu)化金融支持企業(yè)“走出去”服務(wù)機(jī)制
第二章 構(gòu)建支持企業(yè)“走出去”外匯政策體系
第三章 投棋布子，積極發(fā)揮政策性資金的先導(dǎo)作用
第四章 發(fā)揮政策性優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)支持企業(yè)“走出去
第五章 為浙江企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供風(fēng)險(xiǎn)保障
第六章 積極拓展，為”走出去“提供跨境金融綜合服務(wù)方案
第七章 銀企合作，助力浙江省企業(yè)”走出去
企業(yè)實(shí)踐篇
**章 海外并購(gòu)案例
**節(jié) 突破重圍，升級(jí)轉(zhuǎn)型，均勝集團(tuán)締造寧波企業(yè)*大海外并購(gòu)
第二節(jié) 因勢(shì)利導(dǎo)，借船出海，雅戈?duì)柧喸熘袊?guó)紡織服裝行業(yè)*大海外并購(gòu)
第三節(jié) 利用兩個(gè)市場(chǎng)，整合兩種資源，富麗達(dá)集團(tuán)收購(gòu)加拿大NUECEL公司
第四節(jié) 厚積薄發(fā)、潛龍?jiān)谔欤P龍控股出海顯成效
第五節(jié) 立足政策、“借雞下蛋”，浙江創(chuàng)新海外并購(gòu)有成效
第六節(jié) 初試牛刀，意圖宏業(yè)，宏潤(rùn)建設(shè)探索基礎(chǔ)設(shè)施海外并購(gòu)
第七節(jié) 擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌知名度，新杰克收購(gòu)德國(guó)拓卡、奔馬兩家縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
第八節(jié) 整合不易，功玉待成，錢(qián)江摩托收購(gòu)意大利百年摩托車企業(yè)貝納利公司
第九節(jié) 不斷追逐、技術(shù)為先，青年汽車大膽“走出去
第十節(jié) 全球視野，協(xié)同發(fā)展，江銀實(shí)業(yè)收購(gòu)法國(guó)汽配巨頭TELMA集團(tuán)
第十一節(jié) 文化融合，相互尊重是跨境并購(gòu)得以成功的關(guān)鍵，金融危機(jī)背景下的浙江貝維爾海外并購(gòu)案
第十二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)、全面合作，富通打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的綜合線纜企業(yè)集團(tuán)
第十三節(jié) 以跨境并購(gòu)促轉(zhuǎn)型升級(jí)，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地建設(shè)案例
**節(jié) 全力打造“境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，華立“走出去”再創(chuàng)新篇
第二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)，敢為人先，越美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)境外投資”三級(jí)跳
第三節(jié) 畫(huà)點(diǎn)睛之筆，固龍頭之位，蘇泊爾進(jìn)軍越南打造海外生產(chǎn)基地
第四節(jié) 搭建平臺(tái)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，前江公司投資越南工業(yè)園
第五節(jié) 疏于調(diào)研、政策觸礁，豪森藥業(yè)折戟南亞
第三章 境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)案例
**節(jié) 厚積薄發(fā)，步步為營(yíng)，巨石集團(tuán)致力全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 構(gòu)建海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，三花控股集團(tuán)境外投資案例
第三節(jié) 危中覓機(jī)，以債轉(zhuǎn)股，蒙努集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)杰妮芙家具零售公司
第四節(jié) 節(jié)約財(cái)務(wù)成本，拓寬采購(gòu)渠道，元立公司設(shè)立海外貿(mào)易平臺(tái)
第五節(jié) 直面消費(fèi)市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，富嶺塑膠投資涉足美國(guó)塑膠市場(chǎng)
……
附錄
展開(kāi)全部
浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持 節(jié)選
《浙江企業(yè)“走出去”實(shí)踐與金融支持》： 為了充分借鑒國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，早在1999年，公司就與意大利WAN集團(tuán)合資設(shè)立歐力臥龍振動(dòng)機(jī)械公司，通過(guò)10年左右的發(fā)展打造出振動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域的全球第二品牌。2004年，公司與日本松下電器株式會(huì)社合資建立了家用電機(jī)生產(chǎn)基地，躋身全球空調(diào)器用室內(nèi)靜音馬達(dá)前三強(qiáng)，并通過(guò)跨國(guó)公司先進(jìn)技術(shù)與管理人才的轉(zhuǎn)移，成功建立和培養(yǎng)了充分體現(xiàn)國(guó)際化管理模式的體制與管理隊(duì)伍。此外，公司還先后與意大利公司合資設(shè)立了攪拌機(jī)械、工程機(jī)械兩個(gè)合資公司，并在歐洲、美洲、中亞、南亞設(shè)立海外銷售公司和商務(wù)機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)公司國(guó)際化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于積極鼓勵(lì)“利用境外資源和市場(chǎng)，充分吸收借鑒境外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有選擇地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高我國(guó)電機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，并支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)”的政策導(dǎo)向，臥龍公司不斷加快國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步拓展歐美等海外高端電機(jī)市場(chǎng)，并于2011年10月19日斥資10050萬(wàn)歐元，成功完成了對(duì)歐洲三大電機(jī)生產(chǎn)商之一的奧地利ATB集團(tuán)98.89%股權(quán)的收購(gòu)兼并。這是迄今為止中國(guó)企業(yè)在奧地利*大的工業(yè)投資項(xiàng)目。ATB是與ABB、西門(mén)子齊名的歐洲三大著名電機(jī)制造商，系維也納標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)上市企業(yè)，擁有超過(guò)120年電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，其下屬的10家大型制造子公司，分布于奧地利、德國(guó)、英國(guó)、波蘭、塞爾維亞5個(gè)國(guó)家，員工3700余人，電機(jī)產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)的占有率超過(guò)70%，應(yīng)用于鉆井平臺(tái)的大電機(jī)占有全球*大的市場(chǎng)份額。 這次并購(gòu)實(shí)施過(guò)程持續(xù)了一年左右的時(shí)間，在與托管人多輪談判磋商后，臥龍以實(shí)業(yè)求發(fā)展、實(shí)業(yè)為理想的務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，以及27年來(lái)在電機(jī)領(lǐng)域精耕細(xì)作所取得的成就，獲得了對(duì)方的高度認(rèn)可，*終從巴西、印度等多國(guó)同行參與的競(jìng)購(gòu)中脫穎而出，成為ATB集團(tuán)的新東家。 與此同時(shí)，臥龍還成立了香港臥龍貿(mào)易有限公司，借助中國(guó)香港地區(qū)亞洲貿(mào)易中心和金融中心的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快與國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。特別是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和國(guó)際化發(fā)展步伐的不斷加快，近年來(lái)出口持續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力提升作出了重要貢獻(xiàn)。 ……
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