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向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111380375
- 條形碼：9787111380375 ; 978-7-111-38037-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 本書特色
賺錢的方法有哪些？利潤(rùn)怎樣才能持久？ 經(jīng)營(yíng)需要搞通哪些問題？ 著名利潤(rùn)管理專家史永翔從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角，用實(shí)際事例解答 5大經(jīng)營(yíng)問題逐項(xiàng)細(xì)說 30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例透徹解惑 創(chuàng)造高利潤(rùn)，搞通經(jīng)營(yíng)很重要
向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書根據(jù)史永翔著名培訓(xùn)課程“ytt利潤(rùn)模式領(lǐng)袖營(yíng)”的內(nèi)容編寫而成，旨在教會(huì)大家如何從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、績(jī)效三個(gè)方面快速提升利潤(rùn)。作者從經(jīng)營(yíng)思維、盈利模式、“產(chǎn)品定位+品牌定位”、如何避免“被競(jìng)爭(zhēng)”、投資融資五個(gè)方面，詳細(xì)介紹了現(xiàn)金流管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略發(fā)展、股東利潤(rùn)、銷量提升、價(jià)格和利潤(rùn)、多元化、盤活資產(chǎn)、與客戶合作、產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)份額等30個(gè)問題的解決思路和方法。 書中所講的30個(gè)企業(yè)案例是真實(shí)的，提供的解決方案已被驗(yàn)證是可落地、可執(zhí)行的。案例中的企業(yè)采納了這些方法后均取得了非常明顯的效果。相信這些案例可為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理人等搞通企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造高利潤(rùn)，提供思路和方法。
向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 目錄
前言
第1章 觀念決定利潤(rùn)：成功經(jīng)營(yíng)的正確思維
用正確的經(jīng)營(yíng)思維才能創(chuàng)造持續(xù)的高利潤(rùn)
【問題1】企業(yè)如何能既增加現(xiàn)金積累又減少庫(kù)存積壓
【問題2】企業(yè)如何將股東利潤(rùn)做量化落實(shí)
【問題3】企業(yè)如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，擠出利潤(rùn)
【問題4】企業(yè)如何在提升銷量的同時(shí)避免造成資金短缺
【問題5】企業(yè)如何開辟利潤(rùn)來源
【問題6】怎么讓利潤(rùn)來得更快些
第2章 天上不會(huì)掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發(fā)，探索企業(yè)的收益空間
【問題1】企業(yè)如何改善現(xiàn)金流
【問題2】企業(yè)如何有效管理應(yīng)收賬款
【問題3】企業(yè)如何盤活資產(chǎn)，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩(wěn)定利潤(rùn)來源
第1章 觀念決定利潤(rùn)：成功經(jīng)營(yíng)的正確思維
用正確的經(jīng)營(yíng)思維才能創(chuàng)造持續(xù)的高利潤(rùn)
【問題1】企業(yè)如何能既增加現(xiàn)金積累又減少庫(kù)存積壓
【問題2】企業(yè)如何將股東利潤(rùn)做量化落實(shí)
【問題3】企業(yè)如何強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，擠出利潤(rùn)
【問題4】企業(yè)如何在提升銷量的同時(shí)避免造成資金短缺
【問題5】企業(yè)如何開辟利潤(rùn)來源
【問題6】怎么讓利潤(rùn)來得更快些
第2章 天上不會(huì)掉餡餅：尋找賺錢的好方法
從盈利模式出發(fā)，探索企業(yè)的收益空間
【問題1】企業(yè)如何改善現(xiàn)金流
【問題2】企業(yè)如何有效管理應(yīng)收賬款
【問題3】企業(yè)如何盤活資產(chǎn)，走出困境
【問題4】如何與客戶緊密的合作，穩(wěn)定利潤(rùn)來源
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向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 相關(guān)資料
本書內(nèi)容非常豐富，生動(dòng)活躍，系統(tǒng)性強(qiáng)，全面地介紹了利潤(rùn)模式的整體思路，即明確要以股東回報(bào)率作為企業(yè)的終極目標(biāo)，建立eva評(píng)估項(xiàng)目效果，確定企業(yè)走向，非常值得閱讀！ ——李小放 創(chuàng)維集團(tuán)液晶器件（深圳）有限公司 總經(jīng)理 本書注重提煉精華，在現(xiàn)實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中想完全消化還需要一定的時(shí)間。書中講的案例都要用心去思考，每個(gè)案例里蘊(yùn)涵著大的道理。希望閱讀本書可幫助我們把企業(yè)做得更強(qiáng)、更大。 ——范 杰 益海嘉里集團(tuán)秦皇島益海再生資源開發(fā)有限公司 總經(jīng)理 通過學(xué)習(xí)本書，我明白了商業(yè)模式與盈利模式的內(nèi)在聯(lián)系。我一定會(huì)在以后的工作中，把學(xué)習(xí)心得運(yùn)用到實(shí)際工作中。推薦同時(shí)閱讀《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》，可以理解得更充分。 ——沈紅霞 中建集團(tuán)合肥工程機(jī)械有限責(zé)任公司 董事長(zhǎng) 本書具有非常高的實(shí)際操作性，受益匪淺！書中穿插了很多實(shí)際案例，讓我明白原來單用業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的思維來經(jīng)營(yíng)企業(yè)是不科學(xué)的，管理要用理性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，才能正確指導(dǎo)企業(yè)決策，有了這個(gè)基礎(chǔ)，相信我的企業(yè)會(huì)不斷壯大和發(fā)展。我希望以后能夠多閱讀這樣的書，多參加史老師的課程，給自己充電，給企業(yè)增加創(chuàng)造利潤(rùn)的砝碼。 ——秦敏聰 深圳大興汽車集團(tuán) 董事長(zhǎng) 本書將財(cái)務(wù)、決策、管理都融為一體，進(jìn)行數(shù)字化分析，令人折服！用統(tǒng)計(jì)控制運(yùn)營(yíng)，用財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)，尤其是要保證資金存活下來，企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的根本是創(chuàng)造利潤(rùn)！ ——陳冬梅 合肥華泰集團(tuán)洽洽食品股份有限公司 副總經(jīng)理 收獲很大：改變了傳統(tǒng)思維，找到了企業(yè)發(fā)展的方向；知道了到哪里找利潤(rùn)，分析客戶渴望度；學(xué)到了如何用財(cái)務(wù)打通銷售環(huán)節(jié)，提高股東回報(bào)率；知道了利潤(rùn)模式功能的匹配及如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革等。這次收獲超大，強(qiáng)烈推薦本書！ ——齊先華 意大利金海馬集團(tuán)國(guó)際服飾有限公司 總經(jīng)理
向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn) 作者簡(jiǎn)介
史永翔
著名利潤(rùn)管理專家，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院訪問教授、國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)專家委員會(huì)主任、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室首席專家。16年外資跨國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、總裁等職務(wù)，有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，將普通企業(yè)推進(jìn)上市并成為滬深二市第一高股的輔導(dǎo)經(jīng)歷。
1998年創(chuàng)辦頂峰效益管理顧問有限公司，致力于為企業(yè)管理者提供最有效的管理指導(dǎo)，成果顯著。
現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所知名院校EMBA總裁班，講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略》等課程。
曾出版過光盤《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《如何提升企業(yè)效益》、《不懂財(cái)務(wù)當(dāng)不好總經(jīng)理》等。著有圖書《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》、《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》、《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)》。
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