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買過本商品的人還買了
抓住人才的魚鉤 版權信息
- ISBN：9787511321688
- 條形碼：9787511321688 ; 978-7-5113-2168-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
抓住人才的魚鉤 本書特色
現(xiàn)代社會，人才的標準已經不再單純地局限于學歷和資歷。要想做一個好的伯樂，必須首先打破傳統(tǒng)的觀念束縛，做到“不拘一格降人才”。在選拔人才時，注重應聘者的實際操作能力，在實踐中考察人才。另外，管理者還必須放下自己的個人偏見，以寬廣的胸懷接納各種各樣的人才。 管理的本質在于用人。高明的管理者不必事必躬親，只要善于用人，便能夠讓企業(yè)的各項工作有條不紊，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的目的。人才難求，如何做個善識人，會用人的管理者？希望《抓住人才的魚鉤》能夠對作為管理者的你有所裨益。本書由廖綱編著。
抓住人才的魚鉤 內容簡介
21世紀*寶貴的是什么？答案是人才。現(xiàn)今市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間對于人才的爭奪也日趨白熱化。很多企業(yè)提供豐厚的薪金，優(yōu)越的待遇來吸引人才。應該可以說，誰能贏得更多的優(yōu)秀人才，誰就能在未來的市場競爭中立于不敗之地。那么，作為企業(yè)的管理者，應該如何慧眼識英雄，又如何能夠用好人才呢？ 現(xiàn)代社會，人才的標準已經不再單純地局限于學歷和資歷。要想做一個好的伯樂，必須首先打破傳統(tǒng)的觀念束縛，做到“不拘一格降人才”。在選拔人才時，注重應聘者的實際操作能力，在實踐中考察人才。另外，管理者還必須放下自己的個人偏見，以寬廣的胸懷接納各種各樣的人才。 管理的本質在于用人。本書告訴你：高明的管理者不必事必躬親，只要善于用人，便能夠讓企業(yè)的各項工作有條不紊，實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的目的。 人才難求，如何做個善識人，會用人的管理者？希望本書能夠對作為管理者的你有所裨益。本書由廖綱編著。
抓住人才的魚鉤 目錄
**章 樹立威信：讓員工真心佩服你
1.威信對管理者至關重要
2.管理者應全方位樹立權威
3.優(yōu)秀管理者應具備的素質
4.要有自己的管理風格
5.以身作則，為員工樹立榜樣
6.令必行，嚴格要求下屬
7.言而有信者才會有威信
8.學會管理自己的情緒
9.善于傾聽，從諫如流
10.做受員工歡迎的管理者
第二章 伯樂相馬：慧眼識人講究智慧
1.先要識人，才能用人
2.識人選人的3大原則
3.大膽任用尖子人才
1.威信對管理者至關重要
2.管理者應全方位樹立權威
3.優(yōu)秀管理者應具備的素質
4.要有自己的管理風格
5.以身作則，為員工樹立榜樣
6.令必行，嚴格要求下屬
7.言而有信者才會有威信
8.學會管理自己的情緒
9.善于傾聽，從諫如流
10.做受員工歡迎的管理者
第二章 伯樂相馬：慧眼識人講究智慧
1.先要識人，才能用人
2.識人選人的3大原則
3.大膽任用尖子人才
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