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下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 版權信息
- ISBN：9787300151427
- 條形碼：9787300151427 ; 978-7-300-15142-7
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 本書特色
《下一個大機遇》作者為全球排名**的沃頓商學院教授，他們長期致力于創新領域的研究，參與過多家企業的創新實踐。他們對自己多年研究與實踐成果進行精心提煉，將之濃縮為一堂世界上*受歡迎的創新課。 微軟、蘋果、德勤、默克制藥、華納兄弟、陶氏化學等全球知名企業正在實踐的創新法則！ 創新競賽就是機遇的競賽。如果你正在尋求創新，你一定能在本書中找到你的下一個大機遇！ 麻省理工學院斯隆管理學院副院長斯蒂芬?埃平格，微軟公司全球創新管理銷售戰略部主管唐·理查德森等聯袂推薦。
下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 內容簡介
克里斯蒂安·特維施和卡爾·尤里奇是全球商科排名**的沃頓商學院知名教授，他們開設了世界上*受歡迎的創新課。他們認為高效益的創新不止來源于增加研發投資，更來源于系統地辨識更獨特的機遇。 創新競賽就是機遇的競賽。源于企業內部的機遇與源于企業外部的機遇集結在一起，相互競爭、優勝劣汰，*終，只有能夠帶來*高預期效益的特殊機遇才能突出重圍，只有找到這個特殊機遇的企業才能成功。 從蘋果無視傳統推出更重、更大、更貴的ipod，到默克在一萬種化合物中找到舒之降，再到是倫敦為了在2012年奧運會上取得佳績進行的選手選拔，本書作者用來自各行各業的案例印證了自己提出的創新法則的有效性。
下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 目錄
導論
第1章 創新的競賽，就是機遇之間的競賽
設計師在為terrapass 設計標志時利用了創新競賽。他們構思了數百個想法，并將其中的23個做成圖標。*終，一個*為搶眼的設計成為terrapass 的標志。創新的競賽，就是機遇之間的競賽，所有參賽者同臺競技，只有*優秀的才能脫穎而出。
第2章 團隊集結號：從內部創建機遇
47名資深項目經理組成團隊，每人提交5個商業想法，并評估100個由其隊友提供的機遇。質量評估結果表明，排名靠前的機遇，正好集合了所有*好的想法。組建*好的團隊并善用之，就能創造*好的機遇。
第3章 驚喜就在你身邊：尋找外部機遇
梅特舒茲偶然間在泰國品嘗到一種能夠驅散疲勞的飲料，他略加改造后將飲料推向世界，創造了超過 億美元的驚人銷售紀錄，這種飲料就是紅牛。只要仔細觀察，創新者就能從周圍的環境中覺察機遇。
第4章 淘汰是必要的：篩選機遇
為了在234個機遇中找到*佳機遇，47名資深項目經理按照以下程序進行篩選：**輪，用網絡系統評分；第二輪，召開創新研討會討論；第三輪，在不完善的信息和客觀標準以及數據的基礎上完成主觀與客觀的決策。一個良好的機遇甄別程序應滿足兩個條件：效率和準確性。
第5章 讓自己如此與眾不同：戰略拉動機遇
第1章 創新的競賽，就是機遇之間的競賽
設計師在為terrapass 設計標志時利用了創新競賽。他們構思了數百個想法，并將其中的23個做成圖標。*終，一個*為搶眼的設計成為terrapass 的標志。創新的競賽，就是機遇之間的競賽，所有參賽者同臺競技，只有*優秀的才能脫穎而出。
第2章 團隊集結號：從內部創建機遇
47名資深項目經理組成團隊，每人提交5個商業想法，并評估100個由其隊友提供的機遇。質量評估結果表明，排名靠前的機遇，正好集合了所有*好的想法。組建*好的團隊并善用之，就能創造*好的機遇。
第3章 驚喜就在你身邊：尋找外部機遇
梅特舒茲偶然間在泰國品嘗到一種能夠驅散疲勞的飲料，他略加改造后將飲料推向世界，創造了超過 億美元的驚人銷售紀錄，這種飲料就是紅牛。只要仔細觀察，創新者就能從周圍的環境中覺察機遇。
第4章 淘汰是必要的：篩選機遇
為了在234個機遇中找到*佳機遇，47名資深項目經理按照以下程序進行篩選：**輪，用網絡系統評分；第二輪，召開創新研討會討論；第三輪，在不完善的信息和客觀標準以及數據的基礎上完成主觀與客觀的決策。一個良好的機遇甄別程序應滿足兩個條件：效率和準確性。
第5章 讓自己如此與眾不同：戰略拉動機遇
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下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 相關資料
在本書中，特維施和尤里奇解釋了如何運用成功的創新程序來尋找和篩選海量的機遇。書中所傳授的技巧絕對會幫助組織機構們將一些好想法轉變成一系列的新產品和服務。 斯蒂芬·d．埃平格 《產品設計與開發》合著者，麻省理工學院斯隆管理學院副院長 特維施和尤里奇條理清楚而且有效地將‘神圣靈感’與‘設計程序’的創新競爭傳統學說，融入可操作的商業領導框架中。他們提出的很多新概念更重視邏輯而不是直覺，如增加機遇質量的種類，愿意將優質產品全部投入創新篩選進程中。一旦掌握這些超越直覺的方法，你的創新將有意想不到的收獲！ 布萊恩·凱利 科文斯中心實驗室全球副總裁兼總經理 實用、深入的著作，系統地詮釋了創新的程序。這些清晰、可執行且已得到證明的方法會大大提高公司的創新實力——而它的最大力量源于它簡單。 卡瑪里尼·拉姆達斯 倫敦商學院管理科學與運營教授 特維施和尤里奇結合深入研究的案例、務實的管理原則和創新天賦，為一項艱難的課題提供了實用的建議。你可以通過正式或非正式的競賽來尋找最佳的想法，而這本書提供了無價的建議，讓你更有可能獲得驚人的成功。 安·森 德勤咨詢公司戰略與創新部董事總經理 本書對于任何尋求發展創新管理進程的人來說都是一座寶庫。這本書解讀了時事研究與方法案例，對任何在組織機構中促成成功創新的實踐者都是非常有利的。 唐·理查德森 微軟公司全球創新管理銷售戰略部主管
下一個大機遇:如何創造和選擇最佳機遇 作者簡介
克里斯蒂安·特維施
他是沃頓商學院的運營與信息管理學教授，同時也是沃頓商學院與歐洲工商管理學院聯合舉辦的戰略研發管理項目的學術指導。他在德國曼海姆大學取得商業與信息技術學位，并在歐洲工商管理學院取得管理學博士學位。
他的研究范圍包括研發管理和創新以及運營管理，他曾與英特爾、默克、戴爾、美敦力、寶馬等公司以及一些大型醫院合作，還與麥肯錫合作進行過研究與教學。
他的研究成果發表在諸多領先學術期刊中，他參與撰寫的《運營管理》是世界上很多商學院的MBA與EMBA項目中廣泛使用的教材。
卡爾·T. 尤里奇
他是沃頓商學院的教授，加拿大帝國商業銀行業務講座教授。他的研究側重于創新、企業家以及產品研發。他在麻省理工學院獲得機械工程專業的學士、碩士和博士學位。
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