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國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例

包郵 國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例

出版社:清華大學(xué)出版社出版時(shí)間:2020-12-02
開本: 16開 頁數(shù): 460
本類榜單:管理銷量榜
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國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例 版權(quán)信息

國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例 本書特色

海倫·德雷斯基編著的《國(guó)際管理:跨國(guó)與跨文化管理(課程與案例)(第7版)》是美國(guó)商學(xué)院原版教材精選系列之一。全書共分5個(gè)部分,內(nèi)容包括:全球管理者面對(duì)的環(huán)境,全球化管理的文化背景,全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,全球人力資源管理,綜合項(xiàng)目。

國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《美國(guó)商學(xué)院原版教材精選系列·國(guó)際管理:跨國(guó)與跨文化管理(課程與案例)(第7版)》分析了當(dāng)前激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)管理者提出的挑戰(zhàn),指導(dǎo)管理者如何行動(dòng),如何為制定和實(shí)施戰(zhàn)略充實(shí)自己的技能,以及如何有效地進(jìn)行跨國(guó)管理并處理海外分支機(jī)構(gòu)的日常事務(wù)。作者以清晰的理論知識(shí)為框架,以豐富翔實(shí)的案例為依據(jù),系統(tǒng)分析了企業(yè)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理中經(jīng)常遇到的問題。全書由四部分組成:**部分介紹全球管理者面臨的環(huán)境問題;第二部分介紹全球化管理的文化背景;第三部分介紹企業(yè)全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施;第四部分介紹全球化條件下的人力資源管理。

國(guó)際管理-跨國(guó)與跨文化管理-第7版-課程與案例 目錄

前言 第1部分 全球管理者面對(duì)的環(huán)境. 第1章 環(huán)境評(píng)估:政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù) 第2章 關(guān)系管理:社會(huì)責(zé)任與倫理道德 第1部分 綜合案例 案例1 西門子公司的行賄丑聞(德國(guó)) 案例2 微軟與聯(lián)合國(guó)難民署的合作--公益性?(全球) 案例3 諾基亞:商業(yè)利益與德國(guó)的壓力(芬蘭/德國(guó)/全球) 第2部分 全球化管理的文化背景 第3章 理解文化的角色 第4章 跨文化溝通 第5章 跨文化談判與決策制定 第2部分 綜合案例 案例4 mtv電視臺(tái):在阿拉伯遇到的挑戰(zhàn)(中東) 案例5 谷歌的異國(guó)體驗(yàn):法國(guó)、德國(guó)、日本 第3部分 全球化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 第6章 戰(zhàn)略的制定 第7章 全球聯(lián)盟與戰(zhàn)略實(shí)施 第8章 組織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng) 第3部分 綜合案例 案例6 ebay在日本:戰(zhàn)略的失誤與文化的錯(cuò)誤(日本) 案例7 2009年克萊斯勒與菲亞特的戰(zhàn)略聯(lián)盟(意大利/美國(guó)/全球) 案例8 阿里巴巴:在中國(guó)和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)(中國(guó)/全球) 案例9 abb:戰(zhàn)略的崛起、衰落與重生(1988-2008)(瑞士/瑞典/全球) 第4部分 全球人力資源管理 第9章 全球運(yùn)營(yíng)中的員工雇傭、培訓(xùn)與薪酬 第10章 建設(shè)全球化管理團(tuán)隊(duì) 第11章 激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo) 第4部分 綜合案例 案例10 拉丹·塔塔:帶領(lǐng)塔塔集團(tuán)邁向21世紀(jì)(印度/全球) 案例11 卡洛斯·戈恩:尼桑一雷諾公司的ceo、多元文化的領(lǐng)導(dǎo)者(法國(guó)/日本) 綜合部分 綜合項(xiàng)目 綜合案例:國(guó)際紅十字會(huì)的跨文化運(yùn)營(yíng) 術(shù)語表 尾注
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