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華為王朝 版權信息
- ISBN：9787515801353
- 條形碼：9787515801353 ; 978-7-5158-0135-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為王朝 本書特色
《華為王朝/基業長青系列》由劉宏飛所著，以任正非作為個案進行研究，不是為了追捧成功者，更不是為了看明星企業家的笑話，而是希望通過書中事件來解答大家關心的3個重要問題：一是任正非到底是一個怎樣的人，他有著怎樣的心路歷程 二是作為一個國際化商業帝國的王者，任正非究竟為何而戰 三是年過花甲的任正非將來會把華為的權杖交給誰，華為能否順利渡過這權力交接的難關 當然，本書不單單是為了解決這些問題，作為中國民營企業的一個代表，華為有很多共性問題值得大家去思索。 作者長期深入采訪華為的離職高管全面解讀你不知道的任正非和華為大膽華為繼承人風波揭密背后的真相。 “華為將來*大的司題，是錢多得不知道如何花。你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發霉了。” ——任正菲在鼓勵研發人員時說 “開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。” ——任正菲在聯想楊元慶來華為取經時說 “華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。” ——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鉆研時說 “你*近進步很大，從很差進步到了比較差。” ——任正菲評價某務總監 “此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。” ——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生
華為王朝 內容簡介
2011年，《財富》世界500強發布，華為以營業收入273.56億美元排名351位，是500強中唯一沒有上市的公司，也是中國大陸上榜企業中僅有的兩家民營企業之一。2010年，華為銷售收入達1852億元（人民幣），位列全球第二大綜合通信設備提供商。如果2011年華為繼續保持20%的增長，華為將超越愛立信，成為全球*大的綜合通信設備商。
伴隨著華為的崛起和聲望日隆，華為一些不為人知的內幕被披露出來。其中既有對任正非愛國、敢賭敢干、殺伐果斷等優秀企業家品質的贊揚，又有關于他霸道、任人唯親的非議；對于華為，許多人則把它形容為一個王朝，而一貫低調的任正非正是這個王朝的掌權者。
再偉大的英雄，也有退出歷史的時候。隨著時間的流失，任正非因年齡關系將退居二線，華為繼承人問題自然而然地被提上日程。那么，誰將會接過華為的權杖？離開了任正非這個掌舵者，華為的明天又將何去何從？
面對外界眾多紛紜的猜測，本書將為你揭開不為人知的華為面紗。
華為王朝 目錄
序 我們為何而戰？
**章 華為權力交給誰
所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。華為已經足夠高了，很多人都等著聽它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。
大廈將傾？
血雨腥風
企業家都該學學
一個女人的世界
學習IBM好榜樣
誰說華為是朝鮮？
卿本佳人，奈何從“賊”？
第二章 誰認識華為
如果你不喜歡看一連串枯燥的數字，也厭煩了聽成功企業的傳奇故事，那么大可以一目十行翻過此章，后面有更精彩的篇章。對相當一部分“只知道華為是個了不起的企業但沒細致了解過”又好奇的朋友來說，這一章可以帶你迅速熟悉華為的世界。
奇跡，原本始于微末
名與利，華為應有盡有
狼性、床墊、冬天、基本法
車隊、食堂、衛生間
華為員工賺多少？
對手和員工眼里的華為
低調造就神秘
不入江湖，江湖卻都是他的傳說
第三章 寒門之子，苦其心志
“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子的認識影響了中國兩千多年。但像任正非對苦難印象這么深刻的，恐怕仍不多見……少年時代的任正非和他的親人*大的愿望居然是—活下去！
火腿生意經與青年愛國志
貧寒屈辱
活下去
要幫助弟弟妹妹
“右二代”的軍旅生涯
付出未必有回報
致命打擊
第四章 踉蹌來時路
當任正非直面*慘痛的人生，戰勝內心恐懼之后，性格堅韌的英雄塑造完成。然而作為一個企業經營者，他才剛剛上路，像所有白手起家的人一樣，任正非從*簡單的倒買倒賣開始，一點一滴地積累財富，沉淀經驗，獲取員工和市場的信任。一段傳奇，就此跌跌撞撞地開始了。
倒兒爺起步
絕非誤打誤撞
華為的原罪
歷史不容戲說
槍桿子：沒有槍沒有炮，有人給我們造
筆桿子：替天行道，師出有名
錢袋子：天上掉下個林妹妹
第五章 揭竿而起，王朝初現
解決了槍桿子、筆桿子、錢袋子的問題，任正非露出崢嶸，華為上戰場了。整個20世紀90年代中后期的華為，尚不是王朝，還是征戰四方的“闖王階段”。大筆推廣經費、設備墊付費用從何來？怎么讓客戶相信“泥腿子公司”的產品？如何平衡研發費用和市場費用的關系？如何處理與競爭對手和供貨商的關系？
財散則人聚
空手套白狼
從山寨到闖王
從模仿到超越
人走茶不涼
人海戰術和統一戰線
步子大了吞惡果
既生瑜何生亮？
供應鏈的斗爭
第六章 奇招迭出，穩固王權
企業發展到拐點后，成長的速度往往不可思議。到了1996年，華為在國內的銷售額達到26億元人民幣，突破了民企收入不過億的瓶頸，成為通信行業領頭羊。從這個時間點開始，任正非已經完成了從“山寨土匪頭子”到割據一方的“闖王”的蛻變。所處地位的改變，聲名的確立，讓任正非開始思考接下來的路如何走，如何讓已經龐大的企業更上一層樓。他鞏固王權的步伐，就此開始了。
王者蛻變·1996
昔日的戰友，今天的君臣
金手銬和龐氏騙局
華為法典，規范治軍
輪崗的暗示
罵人政治學
娃娃將領的妙用
第七章 征戰天下，王者雄風
盡管我們生活在一個和平的時代，但讓國人追憶的強漢盛唐，無不是通過對外戰爭，樹立起民族尊嚴。華為享有如此高的企業界地位，靠的就是在對外“戰爭”，特別是海外“戰爭”中的一個個勝利。
外交開道，走出國門
捷徑堵死，咬牙死磕
穩扎穩打，步步為營
樹大招風，大佬狙擊
連橫合縱，各個擊破
一將功成萬骨枯
沒有結局的戰爭
第八章 剿滅叛黨，威懾群臣
歷史上帝王的強悍形象，很多是通過消滅叛黨來襯托的。相對于消滅外敵而言，對叛徒的絞殺，更能起到震懾人心的作用。任正非攝人心魄的霸氣，在收復“叛軍”李一男后，達到了*高峰。
曾經溫情李一男
黑鍋你背，送死他去
離開在冬季
風險投資雙刃劍
不惜代價狙擊港灣
鎩羽而歸，受盡羞辱
做有高度的事業
第九章 王權的傳承
如果我們把問題僅僅當做是一家企業選擇接班人，無疑是太狹隘地理解繼承這個問題了。權力的傳承，本質上是領導人對自身價值的一次反思，一個轉化，一種自我肯定。當權力終將交付出去的時候，任正非希望得到的是什么呢？
何謂政治家？
王權下的臣民們
分權與否的糾結
絕妙的股權架構
財富的轉移
獨裁的魅力
儲君初長成
尾章 長空簫聲去?權杖伴英豪
**章 華為權力交給誰
所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。華為已經足夠高了，很多人都等著聽它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。
大廈將傾？
血雨腥風
企業家都該學學
一個女人的世界
學習IBM好榜樣
誰說華為是朝鮮？
卿本佳人，奈何從“賊”？
第二章 誰認識華為
如果你不喜歡看一連串枯燥的數字，也厭煩了聽成功企業的傳奇故事，那么大可以一目十行翻過此章，后面有更精彩的篇章。對相當一部分“只知道華為是個了不起的企業但沒細致了解過”又好奇的朋友來說，這一章可以帶你迅速熟悉華為的世界。
奇跡，原本始于微末
名與利，華為應有盡有
狼性、床墊、冬天、基本法
車隊、食堂、衛生間
華為員工賺多少？
對手和員工眼里的華為
低調造就神秘
不入江湖，江湖卻都是他的傳說
第三章 寒門之子，苦其心志
“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子的認識影響了中國兩千多年。但像任正非對苦難印象這么深刻的，恐怕仍不多見……少年時代的任正非和他的親人*大的愿望居然是—活下去！
火腿生意經與青年愛國志
貧寒屈辱
活下去
要幫助弟弟妹妹
“右二代”的軍旅生涯
付出未必有回報
致命打擊
第四章 踉蹌來時路
當任正非直面*慘痛的人生，戰勝內心恐懼之后，性格堅韌的英雄塑造完成。然而作為一個企業經營者，他才剛剛上路，像所有白手起家的人一樣，任正非從*簡單的倒買倒賣開始，一點一滴地積累財富，沉淀經驗，獲取員工和市場的信任。一段傳奇，就此跌跌撞撞地開始了。
倒兒爺起步
絕非誤打誤撞
華為的原罪
歷史不容戲說
槍桿子：沒有槍沒有炮，有人給我們造
筆桿子：替天行道，師出有名
錢袋子：天上掉下個林妹妹
第五章 揭竿而起，王朝初現
解決了槍桿子、筆桿子、錢袋子的問題，任正非露出崢嶸，華為上戰場了。整個20世紀90年代中后期的華為，尚不是王朝，還是征戰四方的“闖王階段”。大筆推廣經費、設備墊付費用從何來？怎么讓客戶相信“泥腿子公司”的產品？如何平衡研發費用和市場費用的關系？如何處理與競爭對手和供貨商的關系？
財散則人聚
空手套白狼
從山寨到闖王
從模仿到超越
人走茶不涼
人海戰術和統一戰線
步子大了吞惡果
既生瑜何生亮？
供應鏈的斗爭
第六章 奇招迭出，穩固王權
企業發展到拐點后，成長的速度往往不可思議。到了1996年，華為在國內的銷售額達到26億元人民幣，突破了民企收入不過億的瓶頸，成為通信行業領頭羊。從這個時間點開始，任正非已經完成了從“山寨土匪頭子”到割據一方的“闖王”的蛻變。所處地位的改變，聲名的確立，讓任正非開始思考接下來的路如何走，如何讓已經龐大的企業更上一層樓。他鞏固王權的步伐，就此開始了。
王者蛻變·1996
昔日的戰友，今天的君臣
金手銬和龐氏騙局
華為法典，規范治軍
輪崗的暗示
罵人政治學
娃娃將領的妙用
第七章 征戰天下，王者雄風
盡管我們生活在一個和平的時代，但讓國人追憶的強漢盛唐，無不是通過對外戰爭，樹立起民族尊嚴。華為享有如此高的企業界地位，靠的就是在對外“戰爭”，特別是海外“戰爭”中的一個個勝利。
外交開道，走出國門
捷徑堵死，咬牙死磕
穩扎穩打，步步為營
樹大招風，大佬狙擊
連橫合縱，各個擊破
一將功成萬骨枯
沒有結局的戰爭
第八章 剿滅叛黨，威懾群臣
歷史上帝王的強悍形象，很多是通過消滅叛黨來襯托的。相對于消滅外敵而言，對叛徒的絞殺，更能起到震懾人心的作用。任正非攝人心魄的霸氣，在收復“叛軍”李一男后，達到了*高峰。
曾經溫情李一男
黑鍋你背，送死他去
離開在冬季
風險投資雙刃劍
不惜代價狙擊港灣
鎩羽而歸，受盡羞辱
做有高度的事業
第九章 王權的傳承
如果我們把問題僅僅當做是一家企業選擇接班人，無疑是太狹隘地理解繼承這個問題了。權力的傳承，本質上是領導人對自身價值的一次反思，一個轉化，一種自我肯定。當權力終將交付出去的時候，任正非希望得到的是什么呢？
何謂政治家？
王權下的臣民們
分權與否的糾結
絕妙的股權架構
財富的轉移
獨裁的魅力
儲君初長成
尾章 長空簫聲去?權杖伴英豪
展開全部
華為王朝 節選
**章 華為權力交給誰
所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。
華為已經足夠高了，很多人都等著它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。
大廈將傾？
“俗話說得好：舉賢不避親。不是說因為有血緣關系，就一定不能進入華為任職，就一定不能占據關鍵崗位。作為創始人，尤其是成就輝煌的創始人，基本上是規矩你想怎么定就怎么定，別人也不好說什么；但關鍵是不能說一套、做一套，自相矛盾啊！不能嘴里說讓員工無私奉獻，自己搞一己之私啊。”肖知興無奈又忿忿不平。
作為中歐國際工商學院的知名教授、著名管理學講師，肖知興*糾結的倒不是替孫亞芳打抱不平，而是“以后到底應不應該再把華為當成民族企業的成功案例給學生們講呢？諾基亞、愛立信會不會笑掉大牙？哪里還需要去專門研究怎么對付華為的戰略？他們等著任正非退休就是了”!
照著這種苗頭發展下去，恐怕不用等到任正非退休，華為人心就散了。
華為，2009年全球銷售額1491億，是入圍世界500強企業的三家中國民企之一；另兩家是傳統制造業的聯想和沙鋼，僅有華為是打著高科技旗號的。截至2009年底，華為累計申請專利達42543項，其中國際專利申請量居全球第二，它是中國在世界上為數不多拿得出手的高科技企業。在電信領域，使得西門子、愛立信、思科等世界巨頭望而生畏。
以“狼性文化”形容其兇，以“床墊文化”彰顯其辛勤；“華為基本法”樹立企業規范標桿，“華為的冬天”昭示居安思危的理念；無論是技術研發，還是海外擴張，都成為中國民族企業的榜樣。一句話，華為已經成為民族的驕傲。
古人云：“內圣而外王。”大家平日里津津樂道的不是華為的成績，而是支撐它輝煌業績的企業文化。他們強調愛國主義，標榜民族自豪感，說得*多的是“不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子”，鼓勵讓員工做甘于奉獻、勇于犧牲的雷鋒和焦裕祿。據說，在海灣戰爭打得*厲害的時候，華為面試畢業生*后一道題都是：“如果派你去伊拉克工作，愿意不愿意？”回答否的人就會直接被拒絕，毫不手軟。
華為強調大公無私的精神在2008年達到巔峰。以任正非為代表的華為管理層發表了“自律宣誓”，杜絕以關聯交易為核心的各種不良行為。任正非的誓詞是：“只有無私才會公平、公正，才能團結好一個團隊；只有無私才會無畏，才能堅持原則；只有無私，才敢于批評與自我批評，敢于改正自己的缺點，去除自己的不是；只有無私才會心胸寬廣，境界高遠，才會包容一切需要容納的東西，才有能力肩負起應該承擔的責任。我鄭重承諾，在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機。”
如果不是“接班人事件”浮出水面，任正非“大公無私”的招牌或許能扛得更長久。
1944年出生的任正非，已經是年近古稀的老人了。華為公司內部的“心聲社區”論壇上題為《如果任總退休了，華為的好日子還能繼續下去嗎？》的帖子，已經蓋到了1739樓。無需舉例，無論對一個國家還是一個公司，領導人永遠是獨立于制度外*重要的變量”。
關于華為的接班人選，越來越多的跡象表明就是任正非的兒子任平。從雷鋒到兒子，從“先人后己的奉獻精神”到“一己一姓之私”，從“無愧于祖國、無愧于人民”到“任正非家事”，變化之大讓局外人錯愕、苦笑。
不少支持者認為，任正非英雄了得，豈是專為一家一姓謀福利之人？選擇任平可能也是沒有辦法的辦法。在缺乏足夠優秀繼承人的情況下，選擇“阿斗”，“挾血緣以令百官”，也許可以讓團隊維持現在這個平衡狀態，讓為華為立下汗馬功勞的老臣們“追先帝之殊遇，欲報之于任平也”。
沒有*驚人，只有更雷人。華為不是沒有合格的接班人，而是這些接班人一個個被任正非“剪除”了。
*勁爆的“小道消息”指出，任正非曾經讓華為*高管理機構EMT投票決定任平是否可以進入EMT，結果被否。任正非惱羞成怒，在EMT之上成立了一個三人小組，由任正非、孫亞芳和任平組成。
千萬別認為中國民營企業家都是沒文化的土包子，起碼任正非不是。當年清朝雍正皇帝為了獨裁用兵，設立了“軍機處”，直接廢掉了清政府一直實行的“議政王大臣會議”。史學家認為，至此，封建專制終于發展到了頂峰。
這一權術謀略，被熟讀歷史的任正非活學活用。
……
華為王朝 作者簡介
劉宏飛，北京廣天響石企劃機構簽約作者，畢業于清華大學，現在某知名媒體公司任職。長期專注于中國經濟發展探索和企業案例分析，對中國式企業文化有獨特的理解，著有《商謀》、《過冬法則》、《風投大敗局》、《廣告狂人江南春》等多部財經圖書。
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