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轉(zhuǎn)型-上海紡織集團調(diào)結(jié)構(gòu).轉(zhuǎn)方式紀實 版權(quán)信息
- ISBN:9787208104686
- 條形碼:9787208104686 ; 978-7-208-10468-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
轉(zhuǎn)型-上海紡織集團調(diào)結(jié)構(gòu).轉(zhuǎn)方式紀實 內(nèi)容簡介
紡織工業(yè)曾經(jīng)是中國近代工業(yè)的主體,上海是中國機器紡織制造業(yè)的發(fā)祥地。上海的紡織業(yè)作為上海的支柱產(chǎn)業(yè),曾經(jīng)為上海的發(fā)展提供過重要的積累,1949-1993年,上海國有紡織工業(yè)實現(xiàn)利稅806億元,出口創(chuàng)匯280億美元,綜合經(jīng)濟指標達到93.1%,為上海城市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出過重大貢獻。1981年,上海紡織工業(yè)實現(xiàn)利稅40.6億元,居上海利稅大戶之首,成為上海經(jīng)濟的龍頭,創(chuàng)造了中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的輝煌。
轉(zhuǎn)型-上海紡織集團調(diào)結(jié)構(gòu).轉(zhuǎn)方式紀實 目錄
●**章 果斷決策 艱難啟程--一次來自“空降”的機遇
●第二章 進軍高端 產(chǎn)業(yè)嬗變--“丑小鴨”變身“白天鵝”
●第三章 嚴冬奇葩 老枝新蕾--歷久彌新的競爭力
●第四章 華麗轉(zhuǎn)身 時尚之風--都市交響曲中的炫音
●第五章 科技之光 騰飛之翼--乘著科研技術的翅膀
●第六章 體制保障 機制驅(qū)動--凸顯大集團的獨特優(yōu)勢
●第七章 發(fā)展之魂 轉(zhuǎn)型之基--凝聚與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務匹配的文化動力
●第八章 砥柱中流 和諧之美--引領戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心力量
●第九章 榮膺使命 奔向愿景--明天更美好
●第十章 璀璨東方 其華灼灼--東方網(wǎng)嘉賓訪談實錄
●后記
轉(zhuǎn)型-上海紡織集團調(diào)結(jié)構(gòu).轉(zhuǎn)方式紀實 節(jié)選
1978-1992年是上海紡織的輝煌時期。企業(yè)改革逐步深化,從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型,紡織行業(yè)發(fā)展品種,講究質(zhì)量,提高效益,生產(chǎn)蒸蒸日上。紡織行業(yè)在上海市乃至全國地位舉足輕重、勞模輩出。二紡機的四種創(chuàng)業(yè)精神:執(zhí)著追求、自尊自強的愛國精神;敢為人先、永不滿足的超越精神;求真務實、科學管理的務實精神;嚴正清廉、率先垂范的自律精神在全國工業(yè)系統(tǒng)中具有重大影響力。 1992-2004年是上海紡織的二次創(chuàng)業(yè)階段。上海紡織受到了四大沖擊:“三資”、民營企業(yè)迅速崛起;廠多人眾成沉重包袱;原材料成本和各種因素下負擔加重;產(chǎn)業(yè)地位下降,“搖錢樹”成“苦菜花”,進入戰(zhàn)略收縮的適應過程。紡織職工面對困境開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。紡織系統(tǒng)高層充分重視文化的推動力,構(gòu)筑了創(chuàng)業(yè)文化的四大支柱:播種創(chuàng)業(yè)觀念--用創(chuàng)業(yè)觀念引導人;明確創(chuàng)業(yè)目標--用創(chuàng)業(yè)目標激勵人;弘揚創(chuàng)業(yè)精神--用創(chuàng)業(yè)精神培育人;塑造創(chuàng)業(yè)形象--用創(chuàng)業(yè)形象凝聚人。同時提出了紡織人應有的“六股氣”:充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強不息的志氣、厚德載物的大氣。 一代又一代紡織人的辛勤與汗水孕育了百年紡織的豐厚文化積淀,鑄就了上海紡織百折不撓、堅韌不拔的優(yōu)秀文化基因。面對前所未有的困難和大規(guī)模的收縮,以“開創(chuàng)、忠誠、奉獻、敬業(yè)”為內(nèi)涵的“紡織魂”支撐著上海紡織精神不垮、意志不倒、隊伍不散,并走上一條建設“科技與時尚”高端紡織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。 2.傳統(tǒng)國企文化視野的局限 紡織控股畢竟是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè),文化的優(yōu)勢和缺陷同樣明顯。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時必然會遇到觀念瓶頸和思想障礙,其中一部分阻礙力來白企業(yè)固有的文化。2004年,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟動后,一部分人對是否應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表示懷疑,一部分人對現(xiàn)有體制下能否實現(xiàn)向高端紡織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型表示懷疑,信心上不是很足,行動上有點遲緩,局部利益考慮較多,步調(diào)上還不夠一致。這些現(xiàn)象的出現(xiàn),其背后深層次的原因?qū)嶋H上就是一種文化沖突,即原有的企業(yè)文化和新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務的不相匹配。這是紡控高層的一個感覺。 ……
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