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跨越--如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn) 版權(quán)信息
- ISBN：7504449105
- 條形碼：9787504449108 ; 978-7-5044-4910-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
跨越--如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn) 本書特色
實(shí)現(xiàn)從行業(yè)的參與者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越離不開(kāi)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是朝著不同的方向走，自我投限，并在企業(yè)文化、管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的變革。
跨越--如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是關(guān)于如何成功轉(zhuǎn)型……海外與國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨越經(jīng)驗(yàn)的**次系統(tǒng)總結(jié)。既有戰(zhàn)略與變革講解，更有國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的經(jīng)典案例。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，做正確的事比正確地做事更重要。一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)領(lǐng)袖，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要思變，知道為什么要變，更要知道到底怎么做。優(yōu)柔寡斷比錯(cuò)誤決策危害更大。
跨越--如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn) 目錄
**章 要么變化 要么死亡
轉(zhuǎn)型的六大要素
破除陳規(guī)舊律
與眾不同的戰(zhàn)略
第二章 改變游戲規(guī)則
成就卓越
新戰(zhàn)略托起新的商業(yè)帝國(guó)
使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略失效
第三章 變化是*好的機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
從不協(xié)調(diào)中尋求突破
流程變革
產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的力量
人口變化創(chuàng)造市場(chǎng)
觀念變化推動(dòng)創(chuàng)新
做知識(shí)創(chuàng)新的贏家
第四章 文化變革：跨越的推進(jìn)器
為什么它們能夠轉(zhuǎn)型與跨越
培養(yǎng)變革的思想與觀念
營(yíng)造積極討論的氛圍
互惠性學(xué)習(xí)
簡(jiǎn)單、專注
謀求領(lǐng)導(dǎo)地位
為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新
行動(dòng)勝過(guò)分析
有系統(tǒng)的放棄
支持迅速的失敗
跳出“牧羊場(chǎng)”
將理念進(jìn)行到底
第五章 靈活應(yīng)變的管理架構(gòu)
第六章 創(chuàng)新思考流程
第七章 較量疆場(chǎng)
第八章 邁出轉(zhuǎn)型的**步
轉(zhuǎn)型的六大要素
破除陳規(guī)舊律
與眾不同的戰(zhàn)略
第二章 改變游戲規(guī)則
成就卓越
新戰(zhàn)略托起新的商業(yè)帝國(guó)
使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略失效
第三章 變化是*好的機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷
從不協(xié)調(diào)中尋求突破
流程變革
產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的力量
人口變化創(chuàng)造市場(chǎng)
觀念變化推動(dòng)創(chuàng)新
做知識(shí)創(chuàng)新的贏家
第四章 文化變革：跨越的推進(jìn)器
為什么它們能夠轉(zhuǎn)型與跨越
培養(yǎng)變革的思想與觀念
營(yíng)造積極討論的氛圍
互惠性學(xué)習(xí)
簡(jiǎn)單、專注
謀求領(lǐng)導(dǎo)地位
為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新
行動(dòng)勝過(guò)分析
有系統(tǒng)的放棄
支持迅速的失敗
跳出“牧羊場(chǎng)”
將理念進(jìn)行到底
第五章 靈活應(yīng)變的管理架構(gòu)
第六章 創(chuàng)新思考流程
第七章 較量疆場(chǎng)
第八章 邁出轉(zhuǎn)型的**步
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跨越--如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn) 作者簡(jiǎn)介
汪福安，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資深管理顧問(wèn)，高級(jí)咨詢?cè)儙煟L(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革問(wèn)題研究，曾與人合著管理暢銷書《海爾是海》、《聯(lián)想無(wú)限》。
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