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周邊視野-探測引發(fā)公司成敗的弱信號 版權信息
- ISBN：9787100068086
- 條形碼：9787100068086 ; 978-7-100-06808-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
周邊視野-探測引發(fā)公司成敗的弱信號 本書特色
這本充滿魅力的書中，戴和休梅克教授分析了企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因——企業(yè)未能解讀一些微弱的信號。在組織中，占主導地位的邏輯和慣性思維的力量太過強大，因此領導者必須有意識地努力克服由此產生的“警惕性缺失”。本書提供了一種方法，使企業(yè)能夠“預見未來，盡早決策”。這是管理者和戰(zhàn)略制定者的一本必讀書。
周邊視野-探測引發(fā)公司成敗的弱信號 內容簡介
你是否忽視了一些出現(xiàn)在企業(yè)周邊領域的事件？如果的確如此，那么你正將公司推向危險境地。
企業(yè)的周邊常常會發(fā)生一些事情：一位區(qū)域銷售經(jīng)理提到了一則有關新競爭對手的流言；一家報紙報道了一種裝置，將這種裝置植八皮下，它在緊急情況下可以傳遞人們的身份和就醫(yī)信息；一位憤憤不平的客戶所開的博客引起了人們的廣泛關注。類似這些事件，往往意味著潛伏的機會和威脅，它們既可能讓公司柳暗花明，也可能讓公司一敗涂地。
如果想要抓住機會，或者規(guī)避風險，必須不斷地持續(xù)探測、解讀那些微弱信號，并且采取相應的行動。簡而言之，必須有一個很開闊的周邊視野。然而，只有不到20%的公司曾經(jīng)為了保持領先地位，對其周邊視野進行了開發(fā)。《周邊視野——探測引發(fā)公司成敗的弱信號》使用“眼光測試”的診斷手法，檢測企業(yè)的周邊視野情況，開發(fā)出一種填補警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
為了提高周邊視野的探測能力，可以采用如下五個步驟：
確定正確的視野范圍；
運用多種掃描方法；
周邊視野-探測引發(fā)公司成敗的弱信號 目錄
引言 彌補警惕性缺失的七個步驟
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
**章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定范圍——應該向何處看
鎖定范圍這項任務面臨的挑戰(zhàn)
提出合適的問題
從過去的經(jīng)營中學習
觀察企業(yè)目前的狀況
想象一下企業(yè)新的未來
結論：望遠鏡和顯微鏡
開拓周邊視野的方法
期望和警醒
**章 周邊視野的重要意義
狹窄的周邊視野帶來的影響
警惕性缺失
周邊視野如何起作用
提高周邊視野的掌控能力
第二章 鎖定范圍——應該向何處看
鎖定范圍這項任務面臨的挑戰(zhàn)
提出合適的問題
從過去的經(jīng)營中學習
觀察企業(yè)目前的狀況
想象一下企業(yè)新的未來
結論：望遠鏡和顯微鏡
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