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管理的根本問題是效率問題 版權(quán)信息
- ISBN：9787564051631
- 條形碼：9787564051631 ; 978-7-5640-5163-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的根本問題是效率問題 本書特色
管理是每一個企業(yè)*永恒的主題，任何一個企業(yè)管理者都離不開管理規(guī)律和管理思想，而這些都是為提升企業(yè)效率所服務(wù)的——追根溯源，企業(yè)管理者要做好企業(yè)，要謀取利潤，就應(yīng)該以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率為**要務(wù)。
管理的根本問題是效率問題 內(nèi)容簡介
管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？這是管理界*為古老的話題之一。不論是認同管理是門技術(shù)的人，還是認同管理是門藝術(shù)的人，都不得不承認管理的根本問題就是效率問題。當(dāng)前社會競爭日趨激烈，效率對于企業(yè)管理者而言顯得極為重要。 本書的核心思想就是“如何提升管理者與企業(yè)的效率”，通過十三章的篇幅來介紹提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關(guān)理論、技巧和方法，體現(xiàn)了效率意識和目標的設(shè)置以及任務(wù)的劃分等，從根本上解決了企業(yè)管理者和企業(yè)整體如何提升企業(yè)效率的問題。
管理的根本問題是效率問題 目錄
**章 管理關(guān)鍵在于效率：管理的*高境界就是高效
1．效率就是管理的生命線
2．績效管理：當(dāng)前世界上*能夠提升效率的管理模式
3．文化的力量：追求高效率應(yīng)該成為企業(yè)*核心的精髓文化
4．高效管理是企業(yè)管理者表現(xiàn)出色的重要標志
5．企業(yè)管理者的**職責(zé)—提高企業(yè)的效率
第二章 落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關(guān)鍵
1．堅決落實，提高工作效率
2．“oec”管理法—養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣
3．提高執(zhí)行能力，創(chuàng)造高效企業(yè)
4．杜絕盲目執(zhí)行現(xiàn)象，提高執(zhí)行能力
第三章 有效管理時間：打造單位時間里的*高效率
1．有效管理時間：奠定高效率之基
1．效率就是管理的生命線
2．績效管理：當(dāng)前世界上*能夠提升效率的管理模式
3．文化的力量：追求高效率應(yīng)該成為企業(yè)*核心的精髓文化
4．高效管理是企業(yè)管理者表現(xiàn)出色的重要標志
5．企業(yè)管理者的**職責(zé)—提高企業(yè)的效率
第二章 落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關(guān)鍵
1．堅決落實，提高工作效率
2．“oec”管理法—養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣
3．提高執(zhí)行能力，創(chuàng)造高效企業(yè)
4．杜絕盲目執(zhí)行現(xiàn)象，提高執(zhí)行能力
第三章 有效管理時間：打造單位時間里的*高效率
1．有效管理時間：奠定高效率之基
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管理的根本問題是效率問題 相關(guān)資料
管理要有效，效率是根本 ——《管理的根本問題是效率問題》一書教給你管理學(xué)大師的管理智慧 世界著名管理學(xué)大師彼得? 德魯克曾經(jīng)做過這樣一項實驗：連續(xù)十年跟蹤觀察100家美國大型企業(yè)，考察企業(yè)效率的高低對于企業(yè)的影響是不是足以致命的。而彼得?德魯克最后調(diào)研的結(jié)果是：破產(chǎn)的27家企業(yè)中，無一例外都因效率低下而倒閉。 “沒有效率的企業(yè)就是一個等待死亡的生命，提升企業(yè)的效率就是為企業(yè)不斷地輸血，直到讓企業(yè)重新煥發(fā)出活力。”微軟前總裁比爾?蓋茨這樣闡釋自己對于效率的理解。很多的企業(yè)管理者總是在潛意識中形成這樣一種概念——企業(yè)是一個非常復(fù)雜的組織，要想管理好企業(yè)，并讓企業(yè)在高效率的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，是一件非常困難的事情。實際上，這種認識是錯誤的。 隨著當(dāng)前社會競爭變得越來越激烈，效率對于企業(yè)管理者而言已經(jīng)顯得非常重要。效率是企業(yè)提升自身競爭力的基礎(chǔ)，已經(jīng)越來越被企業(yè)管理者們所重視。在當(dāng)前這個競爭日益激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，如何讓企業(yè)保持高效的生產(chǎn)模式已成為驗證企業(yè)管理者能力高低的重要標準。很多的企業(yè)管理者都希望自己的企業(yè)能夠進入世界500強，但是縱觀當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展歷程，很多企業(yè)在打造自己企業(yè)文化時，往往忽視了企業(yè)文化對于效率、品牌等因素的重要性，最后讓效率成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。所以，對于中國大多數(shù)的企業(yè)管理者來說，最應(yīng)該做的就是提升企業(yè)管理的生產(chǎn)經(jīng)營效率，打造高效率管理的企業(yè)文化。 那么，如何提升企業(yè)管理的效率呢？北京博士德文化發(fā)展有限公司最新推出的《管理的根本問題是效率問題》一書教給企業(yè)管理者高效管理的秘訣。在本書中，作者將管理學(xué)大師的理念與經(jīng)驗和現(xiàn)實企業(yè)成敗案例相結(jié)合，進行深入探討與思考，提出新的管理理念與模式的探索。其核心思想就是“如何提升管理者與企業(yè)的效率”，在十二章中分別介紹提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關(guān)理論、技巧和方法。在內(nèi)容上，不僅僅體現(xiàn)了效率意識和目標的設(shè)置以及任務(wù)的劃分等，從根本上解決了企業(yè)管理者和企業(yè)整體如何提升企業(yè)效率的問題。所以說，本書無疑是一本能夠讓企業(yè)管理者的管理水平大大提升的超級“寶典”。 《管理的根本問題是效率問題》一書是王志軍先生和吳宏彪先生合作的潛心力作。王志軍先生系北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、精細化管理研究中心研究員。具有十六年大型上市集團公司產(chǎn)品工藝及設(shè)計、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)運營管理經(jīng)驗，有近五年管理咨詢業(yè)合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經(jīng)驗；擅長“戰(zhàn)略管理” 、“生產(chǎn)管理” 、“績效管理”的追蹤和實踐，曾為中國第一重型(集團)、深圳中華自行車（集團）、深圳石化(集團)、清華同方等多家大型國有企業(yè)集團、外資企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)提供管理教學(xué)、咨詢服務(wù)。吳宏彪先生系大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機構(gòu)做了上百場專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)emba、mba、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。憑借兩位先生的多年的管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗，對當(dāng)前的企業(yè)管理問題進行潛心思考、探討，嘔心瀝血地寫作，《管理的根本問題是效率問題》一書才得以成形，其中的分量可見一斑。 在《管理的根本問題是效率問題》一書中，作者提出“管理的根本問題是效率問題”，并分別從以下幾方面進行深入探討：（1）管理關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界就是高效。（2）落實是管理的命脈：落實到位是提升效率的關(guān)鍵。（3）有效管理時間：打造單位時間里的最高效率。（4）高效管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效率的管理團隊。（5）有效溝通才能產(chǎn)生有效管理：高效是有效溝通的戰(zhàn)利品。（6）超級競爭產(chǎn)生終極高效：靠競爭提高效率。（7）高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家。（8）戰(zhàn)略決定工作時效：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤。（9）效率拼的就是細節(jié)：細節(jié)凝聚工作效率的高低。（10）對效率進行考核：績效催生高效率。（11）創(chuàng)新的本質(zhì)就是提升工作效率：創(chuàng)新催生效率。（12）高效會議產(chǎn)生高效價值：高效會議是提升效率的最好方式。作者從多個角度，深入挖掘管理的精髓，辯證思考如何提高企業(yè)管理的效率問題。本書關(guān)注的這些問題都是企業(yè)管理中存在的問題，也是企業(yè)管理者必須解決的問題。本書如同一場春雨及時滋潤著高效生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。例如，企業(yè)管理者的第一職責(zé)就是提升企業(yè)管理效率。作者說很多企業(yè)管理者總是抱怨，自己的企業(yè)利潤總是增長緩慢，或者自己的企業(yè)總是留不住優(yōu)秀的人才。其實，這兩個問題從表面上看是利潤和人才的問題，但是背后反映的卻是企業(yè)效率的問題。因為，那些利潤增長緩慢或留不住優(yōu)秀人才的企業(yè)往往都是效率低下的企業(yè)——效率的低下，導(dǎo)致企業(yè)進入惡性循環(huán)中，利潤、人才、效率之間都相互影響相互制約的。要想企業(yè)留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)利潤快速增長，就必須在管理的高效上下功夫。 對于致力于企業(yè)經(jīng)營管理的中高層管理者來說，本書無疑是一本科學(xué)有效實用的管理學(xué)習(xí)手冊。
管理的根本問題是效率問題 作者簡介
王志軍
先后畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)。北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、精細化管理研究中心研究員、管理學(xué)碩士。歷任產(chǎn)品部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、高級合伙人及資深管理顧問。具有十六年大型上市集團公司管理經(jīng)驗，近六年管理咨詢業(yè)合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經(jīng)驗，擅長“戰(zhàn)略與精細化管理”和“精細化管理在管理實戰(zhàn)中的應(yīng)用”等課程。
曾就職于：
中國第一重型(集團)股份有限公司
深圳中華自行車（集團）股份有限公司
深圳石化(集團)股份有限公司
清華同方股份有限公司
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