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公司治理-一道企業(yè)家邁不過的坎 版權(quán)信息
- ISBN：9787111349020
- 條形碼：9787111349020 ; 978-7-111-34902-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理-一道企業(yè)家邁不過的坎 本書特色
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，是人類社會進步與文明的一種必然產(chǎn)物。完善與規(guī)范公司治理，不但能使企業(yè)基業(yè)長青、打造百年品牌，更能有力推動中國工業(yè)及經(jīng)濟的迅速提升與變革。 《公司治理(一道企業(yè)家邁不過的坎)》是作者唐錦忠十多年公司治理經(jīng)驗的思考和總結(jié)，沒有過多的理論闡述和鋪墊，而是立足于實用實戰(zhàn)，剖析現(xiàn)實案例，闡述自己獨到的見解、思考和理念。 這是一部來自一個喜歡思考并寓有十多年公司治理經(jīng)驗的企業(yè)家的著作，它或許沒有更深的理論鋪墊，但卻有著現(xiàn)實的案例剖析；它或許沒有更多的定理和定義，但卻有著源于經(jīng)驗的獨到的見解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質(zhì)就是保證程序的公正與獨立”的想法，所倡導(dǎo)的“成功企業(yè)家應(yīng)以理性、務(wù)實的戰(zhàn)略眼光營建民主、公正的決策體系”的理念，所強調(diào)的“成功企業(yè)家應(yīng)該提倡一種開放的財寓分配觀”的思想，對今天的企業(yè)家具有另一種思考和境界的啟發(fā)！ ——深圳大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，黨委副書記 陶一桃 大公司需要治理，小公司更加需要提前治理。作者的理念正是當(dāng)前企業(yè)家們需要理性思考的問題：如何讓企業(yè)更具有核心競爭力，公司決策層的理性思維、務(wù)實戰(zhàn)略眼光及敏銳思維是很重要的因素。公司治理、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略營銷，更是決定著一家企業(yè)的未來…… ——深圳金活醫(yī)藥集團（HK01110）副董事長 陳樂燊 作者對現(xiàn)代公司治理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，超出了和他見面前的預(yù)期。尤其是在定位與戰(zhàn)略、團隊打造、風(fēng)險控制、內(nèi)部運營體系、高管激勵與考核上，作者更是擁有深刻的理解與剖析能力。 《公司治理：一道企業(yè)家邁不過的坎》，是每一位企業(yè)家的良師益友。我相信，對那些非上市企業(yè)，更是不可或缺的。 ——深圳華僑城高爾夫俱樂部公司（股票代碼：000069）總經(jīng)理 范譯丹
公司治理-一道企業(yè)家邁不過的坎 內(nèi)容簡介
對于公司治理，李嘉誠說：“一定要靠制度，靠人絕對不行；*信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。”公司治理就是要建立企業(yè)的根本制度。許多中小企業(yè)認(rèn)為公司治理是大公司的事情，從而忽視公司治理，導(dǎo)致公司治理嚴(yán)重缺失，出現(xiàn)了一系列的問題。 本書是作者十多年公司治理經(jīng)驗的思考和總結(jié)，沒有過多的理論闡述和鋪墊，而是立足于實用實戰(zhàn)，剖析現(xiàn)實案例，闡述自己獨到的見解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本質(zhì)就是保證程序的公正與獨立”，“成功企業(yè)家應(yīng)以理性、務(wù)實的戰(zhàn)略眼光營建民主、公正的決策體系”，“要對公司治理中產(chǎn)生問題的根源進行剖析”等治理理念無疑都值得我們深思和借鑒！相信本書對中小企業(yè)公司治理一定會有很多啟發(fā)和幫助。
公司治理-一道企業(yè)家邁不過的坎 目錄
自序
前言
**章 公司治理的概念與歷史回顧
一、公司治理的概念
二、公司治理歷史回顧
第二章 公司治理的核心與現(xiàn)狀
一、公司治理的核心
二、公司治理的現(xiàn)狀
第三章 股東大會
一、股東大會的性質(zhì)
二、股東會議
三、股東會的職權(quán)
四、股東大會運作的核心點
五、國家、家族與公眾：誰是*合適的股東
六、中國國有企業(yè)治理的缺陷
前言
**章 公司治理的概念與歷史回顧
一、公司治理的概念
二、公司治理歷史回顧
第二章 公司治理的核心與現(xiàn)狀
一、公司治理的核心
二、公司治理的現(xiàn)狀
第三章 股東大會
一、股東大會的性質(zhì)
二、股東會議
三、股東會的職權(quán)
四、股東大會運作的核心點
五、國家、家族與公眾：誰是*合適的股東
六、中國國有企業(yè)治理的缺陷
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公司治理-一道企業(yè)家邁不過的坎 作者簡介
唐錦忠，深圳市唐氏治理顧問公司董事長。中國剖析式治理創(chuàng)始人，擁有豐富的實戰(zhàn)治理經(jīng)驗。運用企業(yè)六大定位、七大戰(zhàn)略營銷方案、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)的八大風(fēng)險，以及豐富的職業(yè)經(jīng)理層團隊打造、高管激勵、風(fēng)險控制等全面、系統(tǒng)、專業(yè)的實戰(zhàn)治理經(jīng)驗，為深圳市商業(yè)聯(lián)合會、福建省晉商會、金活醫(yī)藥集團(HK01110)等國內(nèi)眾多機構(gòu)或集團，提供實戰(zhàn)治理服務(wù)。
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