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圖解生產實務－生產管理 版權信息
- ISBN：9787506042031
- 條形碼：9787506042031 ; 978-7-5060-4203-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖解生產實務－生產管理 本書特色
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的制造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對于經歷2008年以來的金融危機并正處在經濟復蘇發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。 本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對于一個企業來說，不是光有技術領先就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對于我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
圖解生產實務－生產管理 內容簡介
日本制造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在**位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題后敢于召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。
圖解生產實務－生產管理 目錄
前言
**章 為什么生產管理如此重要
1 建立新的生產管理模式
2 制造業所面臨的處境
3 改善生產現場的局限
4 企業綜合實力提高的關鍵
5 生產管理業務的目的
6 作為工廠基本的qcd
7 環節的改善
第二章 對生產管理的期待
1 生產管理中所要求的職能
2 生產管理的范圍
3 擴展的生產管理業務
4 從處于守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理
5 生產形態和生產管理
**章 為什么生產管理如此重要
1 建立新的生產管理模式
2 制造業所面臨的處境
3 改善生產現場的局限
4 企業綜合實力提高的關鍵
5 生產管理業務的目的
6 作為工廠基本的qcd
7 環節的改善
第二章 對生產管理的期待
1 生產管理中所要求的職能
2 生產管理的范圍
3 擴展的生產管理業務
4 從處于守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理
5 生產形態和生產管理
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圖解生產實務－生產管理 作者簡介
加藤治彥 1953年生于東京。 1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職于日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。 1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理系統及間接業務效率化為主題的一系列指導活動。 主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》(合著)、《TOs實踐事例》(主編)(以上為日本勞動生產率協會出版)、《工場增收增益便覽》(城市制造出版)等。
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