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透明領導力 版權信息
- ISBN：9787500496007
- 條形碼：9787500496007 ; 978-7-5004-9600-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
透明領導力 本書特色
本書如何通過實話實說、坦誠開放和問責制的文化氛圍來塑造一個卓越的企業。 美西航空公司首席執行官道格?帕克(doug parker)誠摯推薦。 赫布?鮑姆說：“透明化是經營公司的唯一正道。” 根據他在一些大型企業任職的經驗，赫布?鮑姆提出一項引人注目的呼吁：讓透明化在企業常駐，做到公開和誠實。
透明領導力 內容簡介
本書中，赫布?鮑姆列舉了他用來處理公司內外問題的管理技巧。舉例如下：透明的力量——透明化企業的關鍵部分，包括透明化領導和員工的水平，以及他們如何讓公司獲益。 透明化的支柱——正直、減實、高質量的企業管理和有效的溝通都是透明化不可或缺的。 如何貫徹透明化——用生活中的例子講述企業應該如何貫徹透明化管理。 安然、世界通訊和其企業的丑聞爆發之后，赫布?鮑姆為企業領導們的利潤*大化日標提供了一種強有力的方法：按規律辦事，實事求是。
透明領導力 目錄
**篇 透明化的力量
**章 透明的企業
第二章 透明的領導者
第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演變
第五章 公司治理
第六章 善于溝通的領導
第三篇 透明化的實踐
第七章 關注*有價值的人：股東
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我堅持
**章 透明的企業
第二章 透明的領導者
第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演變
第五章 公司治理
第六章 善于溝通的領導
第三篇 透明化的實踐
第七章 關注*有價值的人：股東
第八章 企業公民與落實誠信
第九章 透明化的價值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我堅持
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透明領導力 作者簡介
赫布·鮑姆，代爾公司(Dial Corporation)的前任總裁和首席執行官，曾擔任快克速達公司(Quaker State Corporation)的首席執行官，以及孩之寶(Haasbro)的總裁。 塔米·可琳，佛羅里達大學新聞傳播學院畢業生，擁有多本在國家媒體上引人注目的著作。
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