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包郵 跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究
作者：徐笑君
所屬叢書：
復(fù)旦企管.企業(yè)管理精品專著系列
開本：
16開
頁數(shù)：
264
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跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787543218598
- 條形碼：9787543218598 ; 978-7-5432-1859-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 本書特色
徐笑君編著的這本《跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究》以美資和德資在華跨國公司為研究對象，比較研究三國文化差異對知識跨國界轉(zhuǎn)移的影響。本書還分析文化橋梁人物(海歸經(jīng)理人)對減少文化距離、促進(jìn)知識國際轉(zhuǎn)移的作用，以及如何培育、激勵(lì)海歸經(jīng)理人，建立文化學(xué)習(xí)機(jī)制等內(nèi)容。 本書將會為在華跨國公司的知識國際轉(zhuǎn)移決策和具體操作提供指導(dǎo)，尤其為推動(dòng)中國企業(yè)走向國際競爭提供指導(dǎo)和借鑒。
跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 內(nèi)容簡介
徐笑君編著的這本《跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究》以美資和德資在華跨國公司為研究對象，比較研究三國文化差異對知識跨國界轉(zhuǎn)移的影響。本書還分析文化橋梁人物(海歸經(jīng)理人)對減少文化距離、促進(jìn)知識國際轉(zhuǎn)移的作用，以及如何培育、激勵(lì)海歸經(jīng)理人，建立文化學(xué)習(xí)機(jī)制等內(nèi)容。 本書將會為在華跨國公司的知識國際轉(zhuǎn)移決策和具體操作提供指導(dǎo)，尤其為推動(dòng)中國企業(yè)走向國際競爭提供指導(dǎo)和借鑒。
跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 目錄
第1章 導(dǎo)論
1.1 跨國公司在中國的發(fā)展階段及?點(diǎn)
1.2 跨國公司對中國經(jīng)濟(jì)的影響
1.3 跨國公司在中國的發(fā)展趨勢
1.4 跨國公司競爭優(yōu)勢和知識國際轉(zhuǎn)移
1.5 跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移面臨的文化沖突
第2章 跨國公司知識轉(zhuǎn)移和海外子公司角色演變文獻(xiàn)綜述
2.1 有關(guān)知識轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)綜述
2.2 有關(guān)跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)綜述
2.3 跨國公司海外子公司角色分類和角色演變
第3章 跨文化管理和文化距離對跨國公司知識轉(zhuǎn)移影響文獻(xiàn)綜述
3.1 文化的界定、特征和分類
3.2 民族文化的評價(jià)模型
3.3 跨國?司跨文化管理的四種基本思路
3.4 文化差異導(dǎo)致的文化沖突和文化整合
1.1 跨國公司在中國的發(fā)展階段及?點(diǎn)
1.2 跨國公司對中國經(jīng)濟(jì)的影響
1.3 跨國公司在中國的發(fā)展趨勢
1.4 跨國公司競爭優(yōu)勢和知識國際轉(zhuǎn)移
1.5 跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移面臨的文化沖突
第2章 跨國公司知識轉(zhuǎn)移和海外子公司角色演變文獻(xiàn)綜述
2.1 有關(guān)知識轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)綜述
2.2 有關(guān)跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的文獻(xiàn)綜述
2.3 跨國公司海外子公司角色分類和角色演變
第3章 跨文化管理和文化距離對跨國公司知識轉(zhuǎn)移影響文獻(xiàn)綜述
3.1 文化的界定、特征和分類
3.2 民族文化的評價(jià)模型
3.3 跨國?司跨文化管理的四種基本思路
3.4 文化差異導(dǎo)致的文化沖突和文化整合
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跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 節(jié)選
《跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究》在對國內(nèi)外有關(guān)跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移、海外子公司角色演變、跨文化管理以及文化差異對跨國公司內(nèi)部知識國際轉(zhuǎn)移影響的文獻(xiàn)進(jìn)行全面回顧和梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究不同緯度民族文化差異對跨國公司內(nèi)部知識國際轉(zhuǎn)移效果的調(diào)節(jié)作用，以及研究海歸經(jīng)理人對跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的作用、對海歸經(jīng)理人的培養(yǎng)與激勵(lì)，*后，基于典型案例研究，分析了中國企業(yè)國際化的模式。
跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和文化影響研究 作者簡介
徐笑君，副教授，現(xiàn)任教于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，管理學(xué)博士、博士后，心理學(xué)碩士，丹麥哥本哈根商學(xué)院和香港人學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。《研究與發(fā)展管理》《管理學(xué)報(bào)》等國家核心學(xué)術(shù)刊物市稿專家，美國管理學(xué)會會員、國際管理學(xué)會(AIB)會員、中華管理國際協(xié)會創(chuàng)辦會員。曾主持多項(xiàng)國家級課題、政府和企業(yè)委托課題，涉及知識管邢和人力資源管理領(lǐng)域。
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