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中層領(lǐng)導(dǎo)手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787511307125
- 條形碼：9787511307125 ; 978-7-5113-0712-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領(lǐng)導(dǎo)手冊 本書特色
中層領(lǐng)導(dǎo)作為決策的執(zhí)行層。在組織中的地位極為重要，既需要站在經(jīng)營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協(xié)調(diào)好與下屬的關(guān)系，充分調(diào)動其積極性；同時還要協(xié)調(diào)好同級部門之間的分工合作。中層領(lǐng)導(dǎo)這種多重身份使其處在企業(yè)組織里*活躍、*不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)中。那么。作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能在“上擠下壓”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余地開展工作。把自己打造成卓越的管理者呢？《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(套裝全4冊)》針對中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點量身定制，在借鑒和吸收西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并結(jié)合中國管理實踐的基礎(chǔ)上。從開局與定位，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道，解難藝術(shù)，激勵手段、決策方略，溝通藝術(shù)、人際關(guān)系，技能修煉、政治謀略和晉升之道等方面，系統(tǒng)介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，詳細闡明了中層領(lǐng)導(dǎo)提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、實用，為黨政機關(guān)、企事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)提供了一份全方位的細致周詳?shù)墓ぷ魇謨裕乾F(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)**的案頭管理書。 為中層領(lǐng)導(dǎo)解決各類管理實務(wù)問題提供全案支持 為中層領(lǐng)導(dǎo)提高管理素養(yǎng)和技能提供理論和經(jīng)驗幫助 為中層領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)系和應(yīng)對困難提供策略指導(dǎo) 不論你是企事業(yè)單位中負責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財務(wù)、人事或公關(guān)等職能部門的主管，還是黨政機關(guān)中的正副處長、科長，主任、書記，都可以在《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(套裝全4冊)》中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、工作方法和管理技巧。 一部現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)**的日常管理工具書一份詳盡而周密的中層領(lǐng)導(dǎo)工作手冊。 中層領(lǐng)導(dǎo)處在“上擠下壓”式的復(fù)雜環(huán)境中，上有領(lǐng)導(dǎo)。下有員工，既要管人又要做事，是企業(yè)里*忙碌、*操勞、承擔(dān)壓力*多的一群人，也是*難當(dāng)?shù)慕巧Ｔ凇吨袑宇I(lǐng)導(dǎo)手冊(套裝全4冊)》編寫過程中，我們充分考慮了我國各組織中中層領(lǐng)導(dǎo)的實際狀況和管理水平，同時結(jié)合西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論，為我國各組織的中層領(lǐng)導(dǎo)精心量身打造了這本內(nèi)容全面、科學(xué)、實用的《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊》，幫助黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)處理好上下左右各方面的關(guān)系，游刃有余地開展工作。
中層領(lǐng)導(dǎo)手冊 內(nèi)容簡介
《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(套裝全4冊)》在借鑒和吸收西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論，并結(jié)合中國管理實踐的基礎(chǔ)上，從開局到定位、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、集團力打造。中層領(lǐng)導(dǎo)是組織機構(gòu)的中堅力量，不僅要擔(dān)負，重要管理領(lǐng)導(dǎo)工作，還要在高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色：既是執(zhí)行者，有時又是決策參與者；既是領(lǐng)導(dǎo)，又是下屬；既要溝通上下關(guān)系，又要協(xié)調(diào)左右同級部門之間的關(guān)系。如何做好本職工作，并為下一步擔(dān)任更高職位打好基礎(chǔ)是中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的核心挑戰(zhàn)。 技能修煉、政治謀略和晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，詳細闡明了中層領(lǐng)導(dǎo)提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和療法，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、實用，為黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)提供了一份全辦位的細致周詳?shù)纳献魇謨浴Ｈ温氈袑宇I(lǐng)導(dǎo)、新就職的中層領(lǐng)導(dǎo)和即將晉職的中層領(lǐng)導(dǎo)都可以用此書作為教材，進行門我修煉與提高，從而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。
中層領(lǐng)導(dǎo)手冊 目錄
**章 新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開局與定位
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展階段
一切從新手開始
處于學(xué)習(xí)階段的領(lǐng)導(dǎo)
處于熟練或精通階段的領(lǐng)導(dǎo)
主管工作所帶來的兩面性
4個重要問題
第二節(jié) 先領(lǐng)導(dǎo)你自己
了解自己，形成自己的語言風(fēng)格
從成功中獲得自信，從錯誤中吸取教訓(xùn)
自我意識與自我調(diào)節(jié)
以同理心管理自己
第三節(jié) 新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開局工作
準備好首次亮相
開局的注意事項
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展階段
一切從新手開始
處于學(xué)習(xí)階段的領(lǐng)導(dǎo)
處于熟練或精通階段的領(lǐng)導(dǎo)
主管工作所帶來的兩面性
4個重要問題
第二節(jié) 先領(lǐng)導(dǎo)你自己
了解自己，形成自己的語言風(fēng)格
從成功中獲得自信，從錯誤中吸取教訓(xùn)
自我意識與自我調(diào)節(jié)
以同理心管理自己
第三節(jié) 新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開局工作
準備好首次亮相
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