掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
寧波王龍集團考察 版權(quán)信息
- ISBN：750961109
- 條形碼：9787509611098 ; 978-7-5096-1109-8
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
寧波王龍集團考察 內(nèi)容簡介
寧波王龍集團作為優(yōu)選優(yōu)選的山梨酸及山梨酸鉀生產(chǎn)基地，是一家典型的“隱形優(yōu)選”企業(yè)。目前。寧波王龍集團有限公司是行業(yè)內(nèi)專享被評為“重量高新技術(shù)企業(yè)”、專享被評為？壳吧虡恕、專享擁有山梨酸、山梨酸鉀“兩項發(fā)明專利”的集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。在不足20年的時間內(nèi)，王龍從一家榨菜加工廠快速成長為優(yōu)選山梨酸產(chǎn)業(yè)的行業(yè)翹楚。其間，王龍經(jīng)歷了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)向民營企業(yè)的制度變遷。經(jīng)歷了從單一產(chǎn)品向適度多元化的規(guī)模擴張。完成了從簡單的低技術(shù)向復(fù)雜的高技術(shù)的能力躍遷，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的全面提升。王龍的成長歷程反映了中國“隱形優(yōu)選”企業(yè)的特質(zhì)和成長之道，彰顯了我國市場經(jīng)濟環(huán)境中草根創(chuàng)新的旺盛生命力，也體現(xiàn)了地方政府尊重民間創(chuàng)造、鼓勵民間創(chuàng)新的開明之風，更生動地詮釋了我國民營企業(yè)適應(yīng)市場化改革進程而不斷尋求制度優(yōu)化和管理創(chuàng)新的生存智慧。
寧波王龍集團考察 目錄
總論：“隱形冠軍”是怎樣煉成的
一、“隱形冠軍”的特質(zhì)及其理論思辨
二、“隱形冠軍”的成長模式
三、一些發(fā)現(xiàn)及待討論的問題
上篇 企業(yè)環(huán)境與成長篇
**章 文獻名邦，魅力余姚
一、源遠流長的姚商精神
二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的余姚經(jīng)濟
三、活力涌動的外向型民營企業(yè)
四、余姚經(jīng)濟發(fā)展原因解讀：政府和民間的創(chuàng)新互動
第二章 隱形冠軍，活力王龍
一、草根初創(chuàng)(1992)：機緣巧合進入山梨酸產(chǎn)業(yè)
二、破繭而出(1995)：借助外腦實現(xiàn)技術(shù)突破
三、制度創(chuàng)新(1996)：從生產(chǎn)廠家到集團公司
四、企業(yè)擴張(2001)：多元化的謹慎嘗試
五、技術(shù)集聚(2009)：主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
中篇 企業(yè)戰(zhàn)略與治理篇
第三章 權(quán)變戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭突圍
一、求變求新：動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境變化
二、做深做透：主導(dǎo)產(chǎn)品的深耕戰(zhàn)略
三、做大做強：審時度勢的多元化戰(zhàn)略
四、求實求效：永不懈怠的戰(zhàn)略執(zhí)行力
第四章 草根創(chuàng)新打造核心能力
一、王龍自主創(chuàng)新的歷程及階段特征
二、草根創(chuàng)新存在的合理性與要素分析
三、草根創(chuàng)新的戰(zhàn)略匹配：孤注一擲與自主創(chuàng)新
四、王龍自主創(chuàng)新的能力提升路徑
五、“知識草根”創(chuàng)新成功的經(jīng)濟學解釋
第五章 治理轉(zhuǎn)型構(gòu)筑制度根基
一、轉(zhuǎn)型期的折中型治理模式
二、行之有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
三、利益“共贏”的外部治理機制
第六章 勇?lián)熑螤I造和諧環(huán)境
一、責任管理：打造責任王龍
二、科學發(fā)展：構(gòu)筑價值王龍
三、綠色運營：建設(shè)生態(tài)王龍
四、安全生產(chǎn)：創(chuàng)建平安王龍
五、企業(yè)公民：構(gòu)建和諧王龍
第七章 文化創(chuàng)新推動持續(xù)成長
一、文化價值：多維功能引領(lǐng)成長
二、文化基因：特色文化理念溯源
三、文化打造：特色企業(yè)文化建設(shè)
下篇 企業(yè)職能管理篇
第八章 務(wù)實高效的人力資源管理
一、隨技術(shù)能力提升而調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
二、“融智勝于融資”的人才戰(zhàn)略
三、實用主義的選人用人策略
四、德能并重的育人策略
五、滿足多維需要的留人策略
六、靈活高效的雙向溝通
第九章 流程導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理
一、持續(xù)改進的工藝創(chuàng)新模式
二、與自身能力相匹配的開放式創(chuàng)新組織
三、以專有技術(shù)保護為主的知識產(chǎn)權(quán)策略
第十章 靈活高效的市場營銷管理
一、有的放矢的STP營銷戰(zhàn)略
二、定位清晰的4P營銷組合
三、靈活適用的營銷組織支持
四、真誠周到的客戶關(guān)系管理
第十一章 精益求精的生產(chǎn)質(zhì)量管理
一、技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝
二、精細控制的生產(chǎn)管理
三、“節(jié)能、減排、環(huán)！睘閷(dǎo)向的資源綜合利用
四、追求卓越的全面質(zhì)量管理
五、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理
第十二章 穩(wěn)健規(guī)范的集團財務(wù)管理
一、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理體制
二、成長導(dǎo)向的預(yù)算管理
三、市場導(dǎo)向的投資決策
四、轉(zhuǎn)型期折中型內(nèi)部控制體系
結(jié)語 簡要的總結(jié)及展望
參考文獻
后記
一、“隱形冠軍”的特質(zhì)及其理論思辨
二、“隱形冠軍”的成長模式
三、一些發(fā)現(xiàn)及待討論的問題
上篇 企業(yè)環(huán)境與成長篇
**章 文獻名邦，魅力余姚
一、源遠流長的姚商精神
二、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的余姚經(jīng)濟
三、活力涌動的外向型民營企業(yè)
四、余姚經(jīng)濟發(fā)展原因解讀：政府和民間的創(chuàng)新互動
第二章 隱形冠軍，活力王龍
一、草根初創(chuàng)(1992)：機緣巧合進入山梨酸產(chǎn)業(yè)
二、破繭而出(1995)：借助外腦實現(xiàn)技術(shù)突破
三、制度創(chuàng)新(1996)：從生產(chǎn)廠家到集團公司
四、企業(yè)擴張(2001)：多元化的謹慎嘗試
五、技術(shù)集聚(2009)：主業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新
中篇 企業(yè)戰(zhàn)略與治理篇
第三章 權(quán)變戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭突圍
一、求變求新：動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境變化
二、做深做透：主導(dǎo)產(chǎn)品的深耕戰(zhàn)略
三、做大做強：審時度勢的多元化戰(zhàn)略
四、求實求效：永不懈怠的戰(zhàn)略執(zhí)行力
第四章 草根創(chuàng)新打造核心能力
一、王龍自主創(chuàng)新的歷程及階段特征
二、草根創(chuàng)新存在的合理性與要素分析
三、草根創(chuàng)新的戰(zhàn)略匹配：孤注一擲與自主創(chuàng)新
四、王龍自主創(chuàng)新的能力提升路徑
五、“知識草根”創(chuàng)新成功的經(jīng)濟學解釋
第五章 治理轉(zhuǎn)型構(gòu)筑制度根基
一、轉(zhuǎn)型期的折中型治理模式
二、行之有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
三、利益“共贏”的外部治理機制
第六章 勇?lián)熑螤I造和諧環(huán)境
一、責任管理：打造責任王龍
二、科學發(fā)展：構(gòu)筑價值王龍
三、綠色運營：建設(shè)生態(tài)王龍
四、安全生產(chǎn)：創(chuàng)建平安王龍
五、企業(yè)公民：構(gòu)建和諧王龍
第七章 文化創(chuàng)新推動持續(xù)成長
一、文化價值：多維功能引領(lǐng)成長
二、文化基因：特色文化理念溯源
三、文化打造：特色企業(yè)文化建設(shè)
下篇 企業(yè)職能管理篇
第八章 務(wù)實高效的人力資源管理
一、隨技術(shù)能力提升而調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
二、“融智勝于融資”的人才戰(zhàn)略
三、實用主義的選人用人策略
四、德能并重的育人策略
五、滿足多維需要的留人策略
六、靈活高效的雙向溝通
第九章 流程導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理
一、持續(xù)改進的工藝創(chuàng)新模式
二、與自身能力相匹配的開放式創(chuàng)新組織
三、以專有技術(shù)保護為主的知識產(chǎn)權(quán)策略
第十章 靈活高效的市場營銷管理
一、有的放矢的STP營銷戰(zhàn)略
二、定位清晰的4P營銷組合
三、靈活適用的營銷組織支持
四、真誠周到的客戶關(guān)系管理
第十一章 精益求精的生產(chǎn)質(zhì)量管理
一、技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝
二、精細控制的生產(chǎn)管理
三、“節(jié)能、減排、環(huán)！睘閷(dǎo)向的資源綜合利用
四、追求卓越的全面質(zhì)量管理
五、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理
第十二章 穩(wěn)健規(guī)范的集團財務(wù)管理
一、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理體制
二、成長導(dǎo)向的預(yù)算管理
三、市場導(dǎo)向的投資決策
四、轉(zhuǎn)型期折中型內(nèi)部控制體系
結(jié)語 簡要的總結(jié)及展望
參考文獻
后記
展開全部
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
莉莉和章魚
- >
經(jīng)典常談
- >
回憶愛瑪儂
- >
李白與唐代文化
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
月亮與六便士
本類暢銷
