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企業財務戰略管理 版權信息
- ISBN：9787509605387
- 條形碼：9787509605387 ; 978-7-5096-0538-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業財務戰略管理 目錄
**章 導論**節 創新的內涵、特征和意義一、創新的內涵二、創新的特征三、創新的意義第二節 企業創新的條件一、各級主體的創新意識二、外部環境的演化與變革三、市場現實與潛在需求的推動四、管理方法與手段的支撐第三節 管理創新一、管理的本質二、管理創新的內涵與特點三、管理創新的內容四、管理創新的形式第二章 企業戰略與戰略管理**節 企業戰略一、戰略與企業戰略二、企業戰略的層次和構成要素三、企業戰略思維模式四、企業總體戰略的制定第二節 企業財務戰略一、企業財務戰略目標二、企業財務戰略的類型及特征三、企業財務戰略的地位四、企業財務戰略研究的意義第三節 企業戰略管理一、戰略管理的內涵二、企業戰略管理的形成三、企業戰略管理的作用第三章 企業財務戰略管理**節 企業財務戰略管理概述一、企業財務戰略管理觀念的建立二、企業財務戰略管理的基礎三、企業財務戰略管理的形成四、企業財務戰略管理的特征五、企業財務戰略管理對傳統財務管理的挑戰第二節 企業財務戰略管理過程一、戰略分析二、戰略選擇三、戰略實施四、戰略控制五、戰略評估第三節 企業財務戰略管理研究方法一、SWOT分析法二、波士頓矩陣分析法三、戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)四、歸納方法五、類比方法第四節 企業生命周期財務戰略管理一、初創期企業的財務戰略管理二、成長期企業的財務戰略管理三、成熟期企業的財務戰略管理四、衰退期企業的財務戰略管理第四章 財務戰略管理的制度基礎**節 公司治理結構的戰略意義一、公司治理及公司治理結構二、公司治理結構的戰略意義三、董事會、高層管理者與戰略管理第二節 公司治理結構模式一、英美模式二、德日模式三、東南亞模式四、公司治理結構的發展趨勢第三節 財務治理一、財務治理的含義二、財務治理的理論基礎三、財務治理是公司治理的深化四、財務治理權配置的內容五、財務治理結構第五章 企業財務流程再造**節 企業再造的核心是流程一、什么是企業再造二、企業再造的理論基礎三、企業再造的核心是流程四、企業流程再造的意義第二節 企業流程管理一、流程管理的界定二、企業流程管理的特點三、企業流程管理的內容第三節 企業財務流程再造一、財務流程的概念二、企業財務流程的類別三、企業財務流程再造的核心原則四、企業財務流程再造的操作性原則第四節 企業財務流程再造的實現一、傳統企業財務流程的缺陷二、企業財務流程再造的阻力三、企業財務流程再造的意義四、企業財務流程再造的實現第六章 企業財務戰略管理業績評價**節 業績管理及業績管理模式一、業績與業績管理二、業績管理的歷史演進三、歐美及日本的業績管理模式第二節 業績評價系統一、業績評價的種類二、業績評價系統的構成要素三、業績評價體系的演變四、傳統以財務業績為主的業績評價體系五、業績評價體系中非財務指標的引入第三節 經濟增加值一、經濟增加值(EVA)的產生二、經濟增加值(EVA)的激勵系統三、經濟增加值(EVA)的優勢與不足第四節 業績評價體系的發展一、平衡記分卡(BSC)二、戰略記分卡三、績效棱柱第五節 業績評價、戰略管理與財務激勵一、業績評價與戰略管理二、業績評價與財務激勵第七章 企業戰略成本管理**節 傳統成本管理及其缺陷一、傳統成本管理發展的歷程二、傳統成本管理的缺陷第二節 戰略成本管理模式一、戰略成本管理產生的背景二、戰略成本管理的基本思想三、戰略成本管理模式及流程四、戰略成本管理的特征五、戰略成本管理的措施第三節 戰略成本管理的基本框架一、價值鏈分析(value Chain Analvsis)二、戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis)三、成本動因分析(Cost Driver Analysis)四、從價值鏈到價值群第四節 戰略成本管理的拓展一、以作業為基準的戰略成本管理二、質量成本管理的戰略拓展第八章 企業財務競爭力**節 企業核心競爭力一、核心競爭力二、企業競爭優勢是戰略選擇權的結果第二節 企業財務競爭力一、財務競爭力的特征二、財務競爭力的內容參考文獻后記
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企業財務戰略管理 節選
《企業財務戰略管理》從創新視角出發，認為良好的公司治理結構是企業財務戰略管理的制度基礎，財務流程再造是實施企業財務戰略管理的有效方式，業績計量和評價是連接財務戰略目標和日常經營活動的橋梁。企業財務戰略管理應強調企業內在的戰略能力，并致力于企業長期財務價值實現的財務競爭力塑造上。研究企業財務戰略管理問題不能僅限于傳統的投資戰略、融資戰略及收益分配戰略等方面，而應將上述幾方面納入其中。同時，鑒于成本管理和企業財務戰略管理之間存在的內在關系，《企業財務戰略管理》還將戰略成本管理作為財務戰略管理體系的有機組成部分之一進行了研究，從而豐富了財務戰略管理研究的內涵。
企業財務戰略管理 相關資料
人類社會的進步，從本質上講，就是一個從簡單到復雜，由低級到高級，不斷推陳出新的過程。社會的不斷進步表現在兩個方面：一是不斷豐富的物質產品，包括衣食住行各個方面的物品及其的不斷更新；二是不斷增加的精神產品，包括各種科學理論、思想體系、道德、法律、藝術、宗教等上層建筑。在物質和精神財富的無限積累中，一切創新的成果都是最寶貴、最有價值的，因而也是對人類社會發展最有意義的部分。同時，人類為了生存，也總在不斷改進生產工具、勞動條件和生存環境。知識經濟時代，創新不僅在經濟生活中，而且在社會發展中都起著決定性的作用，創新能力的高低成為決定一個國家、地區、組織和個人成功與否的重要因素。在這種情況下，對創新的理解已經不能僅僅從某一個學科或領域來進行。從廣泛的意義上講，創新是人類在實踐活動中取得的有利于人類社會發展的各種飛躍或進步。各個國家的經濟發展階段不同，創新能力存在較大差異，因而造成了國家間由于知識差距而導致的國力差距。新興的IT、通信和生物技術領域的蓬勃發展進一步刺激了創新的發展，這種趨勢在21世紀更強勁。當代世界各國，無論是發達國家還是發展中國家，都清楚地認識到創新是國家發展的動力，是社會進步的標志，而且都把創新列為國民經濟發展和社會進步的基本國策。可以說，在當代，創新已經超越了意識形態和社會制度的差異而成為人類的共識，成為知識經濟社會的核心。任何企業都必須能夠利用創新經營模式，使其員工充分發揮出他們與生俱來的創造力。正如江澤民1995年在全國科技大會上所做的論述：“創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界民族之林。”這一見解無疑成為21世紀經濟發展的重要戰略思想。
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