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電子商務(wù)物流管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787303110605
- 條形碼：9787303110605 ; 978-7-303-11060-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電子商務(wù)物流管理 本書特色
《電子商務(wù)物流管理》：教育部推薦教材,21世紀(jì)高職高專系列規(guī)劃教材。
電子商務(wù)物流管理 內(nèi)容簡介
電子商務(wù)物流管理是一門交叉性、綜合性的學(xué)科，涉及電子商務(wù)和物流兩個專業(yè)領(lǐng)域。既熟悉電子商務(wù)相關(guān)理論及技術(shù)，又熟悉物流實(shí)際運(yùn)作，并且可以把二者結(jié)合在一起是企業(yè)急需的復(fù)合型人才，本書就是為了適應(yīng)企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要而編寫的。本書著力培養(yǎng)電子商務(wù)企業(yè)完成物流管理工作**線需要的基本管理能力和實(shí)際操作技能，具體包括：合理選擇物流運(yùn)作模式；對供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、配送進(jìn)行基本管理的能力和實(shí)際操作的技能；讓學(xué)生初步樹立效率意識、成本意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。
本教材既可作為高職高專電子商務(wù)或物流專業(yè)的教材，也可以作為電子商務(wù)或物流從業(yè)人員培訓(xùn)或?qū)W習(xí)用書。
電子商務(wù)物流管理 目錄
項(xiàng)目一 認(rèn)知電子商務(wù)物流
學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)建議
任務(wù)一 物流基礎(chǔ)知識
情境延伸
情境案例
情境案例
任務(wù)二 認(rèn)知電子商務(wù)物流
情境案例
情境案例
技能訓(xùn)練
項(xiàng)目二 電子商務(wù)物流運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)建議
任務(wù)一 物流運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)建議
任務(wù)一 物流基礎(chǔ)知識
情境延伸
情境案例
情境案例
任務(wù)二 認(rèn)知電子商務(wù)物流
情境案例
情境案例
技能訓(xùn)練
項(xiàng)目二 電子商務(wù)物流運(yùn)作模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)建議
任務(wù)一 物流運(yùn)作模式
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電子商務(wù)物流管理 節(jié)選
既熟悉電子商務(wù)相關(guān)理論及技術(shù)，又熟悉物流實(shí)際運(yùn)作，并且可以把二者結(jié)合在一起是企業(yè)急需的復(fù)合型人才，《電子商務(wù)物流管理》就是為了適應(yīng)企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要而編寫的。《電子商務(wù)物流管理》著力培養(yǎng)電子商務(wù)企業(yè)完成物流管理工作**線需要的基本管理能力和實(shí)際操作技能，具體包括：合理選擇物流運(yùn)作模式；對供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、配送進(jìn)行基本管理的能力和實(shí)際操作的技能；讓學(xué)生初步樹立效率意識、成本意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。電子商務(wù)物流管理是一門交叉性、綜合性的學(xué)科，涉及電子商務(wù)和物流兩個專業(yè)領(lǐng)域。《電子商務(wù)物流管理》既可作為高職高專電子商務(wù)或物流專業(yè)的教材，也可以作為電子商務(wù)或物流從業(yè)人員培訓(xùn)或?qū)W習(xí)用書。
電子商務(wù)物流管理 相關(guān)資料
插圖：（三）方便生活在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，都存在著物流。通過不同國家間的運(yùn)輸，我們可以穿上世界名牌服裝，使用法國香水；通過先進(jìn)的儲藏技術(shù)，可以延長食品的保鮮時間，南方產(chǎn)的香蕉全國各大城市一年四季都能買到，新疆的哈密瓜、寧夏的白蘭瓜、東北大米、天津小站米等都不分季節(jié)地供應(yīng)市場；通過多種形式的行李托運(yùn)業(yè)務(wù)，讓我們的旅途更加方便、休閑。應(yīng)該說，沒有物流，人類就會缺少很多東西，人類也可能會無法正常生存。（四）降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造企業(yè)，比如家電生產(chǎn)企業(yè)相互之間的競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量、功能、款式、售后服務(wù)的競爭上。可以這樣說，像彩電、空調(diào)、冰箱等這類家電產(chǎn)品在工業(yè)科技如此進(jìn)步的今天，質(zhì)量、功能、款式及售后服務(wù)，目前各企業(yè)的水平已經(jīng)沒有太大的差別，唯一可比之處往往是價(jià)格。近幾年全國各大城市此起彼伏的家電價(jià)格大戰(zhàn)，足以說明這一點(diǎn)。那么支撐降價(jià)的因素是什么？如果說為了占領(lǐng)市場份額，一次、兩次地虧本降價(jià)，待市場奪回來后再把這塊虧損補(bǔ)回來也未嘗不可。然而，如果降價(jià)虧本后仍不奏效又該如何呢？不言而喻，企業(yè)可能就會一敗涂地。在物資匱乏的年代，企業(yè)可以靠擴(kuò)大產(chǎn)量、降低制造成本去攫取第一利潤。在物資充裕的年代，企業(yè)又可以通過擴(kuò)大銷售攫取第二利潤。可是在新世紀(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會，第一利潤源和第二利潤源已基本達(dá)到了極限，目前剩下的一塊“未開墾的處女地”就是物流了。降價(jià)是近幾年家電行業(yè)企業(yè)之間主要的競爭手段，降價(jià)競爭的后盾是企業(yè)總成本的降低，即功能、質(zhì)量、款式和售后服務(wù)以外的成本降價(jià)，也就是我們所說的降低物流成本。國外的制造企業(yè)很早就認(rèn)識到了物流是企業(yè)競爭力的法寶，搞好物流可以實(shí)現(xiàn)零庫存、零距離和零流動資金占用，是提高服務(wù)水平，構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈，增加企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀(jì)，企業(yè)只有建立現(xiàn)代物流結(jié)構(gòu)，才能在激烈的競爭中，求得生存和發(fā)展。四、物流活動要素物流活動的要素指的是物流系統(tǒng)所具有的基本要素，一般包括運(yùn)輸、儲存、包裝、搬運(yùn)、流通加工、信息等。這些基本要素有效地組合、聯(lián)結(jié)在一起，相互平衡，形成密切相關(guān)的一個系統(tǒng)，能合理、有效地實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總目的。（一）運(yùn)輸運(yùn)輸是物流的核心業(yè)務(wù)之一，也是物流系統(tǒng)的一個重要功能。1.運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸是指用設(shè)備和工具將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動，包括集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作。運(yùn)輸是物流的主要功能要素之一，能夠創(chuàng)造“空間效用”。同種物品，由于空間場所不同，其使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度不同，由于場所的改變能發(fā)揮物品最大的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
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