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財務(wù)管理實務(wù)——財政部規(guī)劃教材 版權(quán)信息
- ISBN：9787505896086
- 條形碼：9787505896086 ; 978-7-5058-9608-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務(wù)管理實務(wù)——財政部規(guī)劃教材 本書特色
《財務(wù)管理實務(wù)》：財政部規(guī)劃教材,全國高專院校財經(jīng)類(實驗)教材。
財務(wù)管理實務(wù)——財政部規(guī)劃教材 目錄
項目一 財務(wù)管理實務(wù)知識準(zhǔn)備項目導(dǎo)航項目二 掌握財務(wù)管理的價值觀念項目導(dǎo)航任務(wù)一 資金時間價值的計算任務(wù)二 投資風(fēng)險價值的計算任務(wù)三 利息率的測算項目三 財務(wù)分析項目導(dǎo)航任務(wù)一 償債能力的分析任務(wù)二 企業(yè)營運能力的分析任務(wù)三 企業(yè)盈利能力的分析任務(wù)四 上市公司財務(wù)報告分析任務(wù)五 綜合分析方法的應(yīng)用項目四 財務(wù)預(yù)算項目導(dǎo)航任務(wù)一 咨詢服務(wù)業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制任務(wù)二 商品流通業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制任務(wù)三 制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制任務(wù)四 預(yù)算的執(zhí)行與控制項目五 籌資管理項目導(dǎo)航任務(wù)一 資金需要量的預(yù)測任務(wù)二 權(quán)益資金的籌集任務(wù)三 負(fù)債資金的籌集任務(wù)四 個別資金成本的計算任務(wù)五 綜合資金成本的計算任務(wù)六 *佳資本結(jié)構(gòu)的確定項目六 項目投資項目導(dǎo)航任務(wù)一 項目投資常用評價指標(biāo)的計算任務(wù)二 投資項目價值的估計與評價項目七 營運資金管理項目導(dǎo)航任務(wù)一 現(xiàn)金管理任務(wù)二 應(yīng)收賬款管理任務(wù)三 存貨管理項目八 收益分配的管理項目導(dǎo)航任務(wù)一 股利政策的確定任務(wù)二 股利形式的確定附錄一 復(fù)利終值系數(shù)表附錄二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄三 年金終值系數(shù)表附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表附錄五 企業(yè)財務(wù)通則參考答案
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財務(wù)管理實務(wù)——財政部規(guī)劃教材 節(jié)選
《財務(wù)管理實務(wù)》特點：理論知識適宜。理論知識的學(xué)習(xí)是學(xué)好一門課程的基礎(chǔ)，因此，本教材編寫過程中并未忽視理論知識的基礎(chǔ)作用，而是適應(yīng)高職教學(xué)需要，引入了難易適中的基礎(chǔ)理論。實踐性強(qiáng)！敦攧(wù)管理實務(wù)》立足于高職工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式，以工作過程為導(dǎo)向，提取典型工作任務(wù)，按照企業(yè)日常財務(wù)管理活動的順序重新組織教材的編寫，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理教材一直延續(xù)的重理論、輕實踐的編排方式，這是對傳統(tǒng)財務(wù)管理教材的一個深層次改革。適用于高職高專財經(jīng)類學(xué)生和中小企業(yè)財務(wù)管理人員。本教材不僅適用于高職高專類學(xué)生，也適用于中小企業(yè)財務(wù)管理人員，語言通俗易懂，可作為自學(xué)教材。增加了課后習(xí)題與實訓(xùn)！敦攧(wù)管理實務(wù)》每章后都有相當(dāng)數(shù)量的習(xí)題，并增加實訓(xùn)題？梢詭椭x者鞏固所學(xué)知識并加強(qiáng)財務(wù)管理實踐。《財務(wù)管理實務(wù)》由財政部教材編審委員會組織編寫并審定，可作為全國高職高專院校財經(jīng)類會計專業(yè)和相關(guān)專業(yè)教學(xué)使用，也可作各種形式的崗位培訓(xùn)教材和財經(jīng)管理人員的自學(xué)讀物。
財務(wù)管理實務(wù)——財政部規(guī)劃教材 相關(guān)資料
插圖：銷售及管理費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及預(yù)計財務(wù)報表。全面預(yù)算在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大的作用。全面預(yù)算按涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。長期預(yù)算中與資金規(guī)劃相關(guān)的有長期資金籌措預(yù)算、研究與開發(fā)預(yù)算等；短期預(yù)算中與資金規(guī)劃相關(guān)的有年度、季度和月度現(xiàn)金預(yù)算等。全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動的領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和運用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長期資金支出預(yù)算和長期資金籌措預(yù)算。當(dāng)然，這么多種類的預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的需要編制。因此，想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，財務(wù)預(yù)算不可少。第二步：執(zhí)行進(jìn)程分析與控制。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程分析與控制，在財務(wù)中極其重要。未預(yù)期的現(xiàn)金收入會產(chǎn)生現(xiàn)金閑置，而未預(yù)期的現(xiàn)金支出又會引發(fā)財務(wù)危機(jī)。如果哪一個你也不想遇上，就做好現(xiàn)金計劃與控制吧！這可通過編制現(xiàn)金預(yù)算實現(xiàn)，F(xiàn)金預(yù)算前文已有介紹。一般可按日、周、月編制。通過預(yù)算，企業(yè)可以計劃未來一定時期的現(xiàn)金流動，并可據(jù)以控制現(xiàn)金流動狀況，提高現(xiàn)金管理效率和效果，F(xiàn)金預(yù)算必須根據(jù)過去的現(xiàn)金收支情況及對將來的預(yù)期來編制。要了解過去的現(xiàn)金收支情況，則需閱讀企業(yè)過去的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬和現(xiàn)金流量表，F(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬通常是由出納人員根據(jù)收付款業(yè)務(wù)發(fā)生的時間先后順序逐日逐筆登記的。其摘要欄反映了現(xiàn)金和銀行存款收支的目的或原因。每日終了，都要結(jié)算收支合計和余額。從日記賬之中可了解現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流動是否合理，是否存在不正常波動等。每日現(xiàn)金余額即是可供次日使用的現(xiàn)金數(shù)量，F(xiàn)金流量表可提供企業(yè)一定時期經(jīng)營、投資和融資活動的現(xiàn)金收支的信息，揭示了企業(yè)財務(wù)狀況的變化，可用于對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評估、投資分析和預(yù)測償債、融資能力等。第三步：預(yù)算的總結(jié)分析并開始編制下期預(yù)算。在每期經(jīng)營活動實際完成后，還要將實際業(yè)績與當(dāng)初預(yù)算作對比分析：經(jīng)營是否按照當(dāng)初的預(yù)測在進(jìn)行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，保證預(yù)算的實施。事后的差異分析為各部門的業(yè)績考核提供了依據(jù)，企業(yè)的獎懲制度有了實行的基礎(chǔ)，并為規(guī)劃來年經(jīng)營活動，減少決策的盲目性，提高管理水平，發(fā)揮了重要的作用。財務(wù)失敗，是絕大多數(shù)企業(yè)死亡的直接原因。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。能做到“該花錢時有錢可花”，企業(yè)就不會破產(chǎn)。
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