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這樣的管理最簡(jiǎn)單 版權(quán)信息
- ISBN：7530858777
- 條形碼：9787530858776 ; 978-7-5308-5877-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
這樣的管理最簡(jiǎn)單 本書特色
《這樣的管理*簡(jiǎn)單》：任何一個(gè)好的管理者，都能和所有成員分享團(tuán)隊(duì)的成功，并通過(guò)管理者的個(gè)人魅力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的向心力。任何一個(gè)好的管理者，都能為團(tuán)隊(duì)制定共同的目標(biāo)，還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同分析問(wèn)題、尋找解決之道。管理沒(méi)有任何技巧，越簡(jiǎn)單的管理越有效。如果說(shuō)四兩撥千金是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡(jiǎn)就是管理的*高境界！
這樣的管理最簡(jiǎn)單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
任何一個(gè)好的管理者,都能和所有成員分享團(tuán)隊(duì)的成功,并通過(guò)管理者的個(gè)人魅力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的向心力。任何一個(gè)好的管理者,都能為團(tuán)隊(duì)制定共同的目標(biāo),還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同分析問(wèn)題、尋找解決之道。
這樣的管理最簡(jiǎn)單 目錄
前言：管理越簡(jiǎn)單越好**章 制訂簡(jiǎn)單的管理目標(biāo)一個(gè)好的管理者，首先必須是一個(gè)非常尊重每一位員工的領(lǐng)導(dǎo)者，他不僅具有開(kāi)放的心胸和良好的溝通能力，他還是一個(gè)耐心傾聽(tīng)員工心聲的人。一個(gè)好的管理者，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有好的表現(xiàn)時(shí)，他能夠同每一個(gè)成員分享整體的成功，加強(qiáng)他們的向心力。一個(gè)好的管理者不僅能為團(tuán)隊(duì)制訂共同的目標(biāo)，還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同分析問(wèn)題、尋求解決之道。制訂共同的管理目標(biāo)每天都有可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)做事要有符合自身的目標(biāo)對(duì)目標(biāo)專心管理才能得心應(yīng)手知道自己的管理目標(biāo)執(zhí)行自己的管理目標(biāo)第二章 做一個(gè)好的管理者作為一個(gè)好的管理者，他所做的一切合法工作以及能為公司創(chuàng)造利益的行為都是值得尊重的。任何人都不能貶低管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，問(wèn)題在于企業(yè)組織中的人是如何來(lái)看待管理工作的。那些一心只想著在短期內(nèi)得到晉升，得到加薪的行為都是不可取的，尤其是對(duì)于那些不恩進(jìn)取的管理者，不管是對(duì)上司還是對(duì)自己，都沒(méi)有多大價(jià)值，都是要受到批評(píng)的。只有把企業(yè)的利益放在**位的管理者，才能稱其為一個(gè)好的管理者。做個(gè)無(wú)私的管理者管理者應(yīng)該關(guān)愛(ài)自己的員工強(qiáng)調(diào)什么。你就去管理什么管理態(tài)度是**位對(duì)職場(chǎng)新人如何管理在管理中體現(xiàn)自我價(jià)值全身心投入工作找準(zhǔn)真屬于自己的管理管理中的付出管理同樣需要下屬支持第三章 管理也需要提倡敬業(yè)敬業(yè)，就是尊重并重視自己的職業(yè)，把自己的工作做好，對(duì)此付出全身心的努力，加上認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍的工作態(tài)度，即使付出再多的代價(jià)也心甘情愿，并能夠克服各種困難做到善始善終。管理離不開(kāi)敬業(yè)培養(yǎng)管理中的敬業(yè)精神管理成功的基礎(chǔ)是敬業(yè)把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣敬業(yè)就會(huì)卓越第四章 管理中的信任情結(jié)作為管理者，你信任過(guò)你的員工嗎?如果沒(méi)有，郡你*好改變以前的態(tài)度，從現(xiàn)在開(kāi)始信任你的員工，因?yàn)樾湃文愕膯T工會(huì)給你帶來(lái)很多的好處。誠(chéng)信是一個(gè)管理者**的素質(zhì)管理要誠(chéng)信為本誠(chéng)信是做人做事之本學(xué)會(huì)取得他人的信任信賴是信任效用的一部分自信會(huì)讓你得到信任誠(chéng)信同樣需要信心來(lái)扶持信任的力量學(xué)會(huì)信任企業(yè)的成功在于信任以信任去建立你的影響力堅(jiān)守誠(chéng)信才能成功誠(chéng)信才有發(fā)展合作離不開(kāi)誠(chéng)信第五章 提高管理中的忠誠(chéng)度忠誠(chéng)是所有企業(yè)員工**的職業(yè)素質(zhì)。作為員工，只有具備了忠誠(chéng)的素質(zhì)，才會(huì)以企業(yè)為家，真正關(guān)心企業(yè)的興衰成敗。認(rèn)真思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，才愿意將自己的全部身心奉獻(xiàn)給企業(yè)，以自己有能力為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦為榮。這是一個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和搡守的集中體現(xiàn)，而與職位高低和薪資多少?zèng)]有多大關(guān)系。忠誠(chéng)促使你成功讓員工忠誠(chéng)如何做到忠誠(chéng)忠誠(chéng)于自己忠誠(chéng)就是向老板學(xué)習(xí)從忠誠(chéng)到成功卓越是隨著忠誠(chéng)而來(lái)的忠誠(chéng)是一種能力忠誠(chéng)于你的老板第六章 管理需要建立責(zé)任意識(shí)如果你要想成為一個(gè)好的管理者，你就要對(duì)你的團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任，時(shí)刻關(guān)心屬下員工，讓他感覺(jué)到你就像親人一樣。只有這樣，你的員工才會(huì)像對(duì)待自己一樣對(duì)待你，對(duì)待你所給予他們的權(quán)力或工作。勇敢地承擔(dān)責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的管理態(tài)度樹(shù)立負(fù)責(zé)任的管理觀念對(duì)員工管理負(fù)起責(zé)任把管理責(zé)任存放心中心中常存責(zé)任感這是我該負(fù)的責(zé)任第七章 簡(jiǎn)單管理的共同準(zhǔn)則管理并不像我們想象的那樣復(fù)雜，因?yàn)楣芾韽?qiáng)調(diào)的是要以有效的方法達(dá)到目的的具體行為。這就必然要求在實(shí)踐中設(shè)計(jì)一種行得通的解決辦法，而這個(gè)辦法就是：只要我們遵循管理中的一些共同準(zhǔn)則，成功就是水到渠成的事。管理需要突破常規(guī)簡(jiǎn)單管理的授權(quán)方式管理就是讓部屬做正確的事管理需要激發(fā)他人的高尚動(dòng)機(jī)警惕管理中的團(tuán)隊(duì)陷阱如何處理管理中的沖突管理中的反饋發(fā)展你的管理個(gè)性用心去管理
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這樣的管理最簡(jiǎn)單 節(jié)選
《這樣的管理*簡(jiǎn)單》內(nèi)容簡(jiǎn)介：管理的**要素即管人，也就是要根據(jù)人的心理和思想規(guī)律，通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人來(lái)改善人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動(dòng)和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業(yè)的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說(shuō)的：把事情弄復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情弄簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜。
這樣的管理最簡(jiǎn)單 相關(guān)資料
第一方面：目標(biāo)能夠促使部屬產(chǎn)生積極性。沒(méi)有明確的目標(biāo)就沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有明確的目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力；有了目標(biāo)，才有為之奮斗的方向，才有為之奮斗的計(jì)劃。沒(méi)有明確的目標(biāo)，只能是徒然分散精力，浪費(fèi)光陰，到最后追悔莫及，甚至感嘆：自己終日忙碌，為何命運(yùn)對(duì)自己如此不公。所以說(shuō)，重要的事情往往都與工作的目標(biāo)或者企業(yè)的目標(biāo)有關(guān)，也可以與個(gè)人的目標(biāo)相關(guān)。凡是有利于工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于人生幸福的事情都可以認(rèn)為是重要的事情，都能調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。第二方面：目標(biāo)使我們看清使命。作為一個(gè)管理者，他工作的每一天，都可能遇到令自己不滿意的人和事。要知道，在那些對(duì)自己處境不滿意的人中，有98％的人心目中沒(méi)有一幅清晰的前景圖畫，沒(méi)有生活的目標(biāo)，沒(méi)有人生目的。如果有了一個(gè)清晰的目標(biāo)，他們才能夠樹(shù)立起自己的人生使命，在工作中他們就會(huì)變得兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好每一件事情。第三方面：目標(biāo)有助于我們分清工作中的輕重緩急。制訂目標(biāo)的一個(gè)最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。沒(méi)有這些目標(biāo)，我們很容易陷進(jìn)煩瑣的事務(wù)當(dāng)中，成為瑣事的奴隸；有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“智慧就是懂得該忽視什么東西的藝術(shù)”。道理就在于此。第四方面：目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能。確認(rèn)目標(biāo)的關(guān)鍵是把你的目標(biāo)制訂出來(lái)，寫在紙上。把原來(lái)在心里想的東西，變?yōu)槊刻於δ咳镜默F(xiàn)實(shí)，從而加深頭腦中的印象。一段時(shí)間之后，你自然會(huì)產(chǎn)生自信，激發(fā)出內(nèi)在的潛能。
這樣的管理最簡(jiǎn)單 作者簡(jiǎn)介
張其金，云南昭通人北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，中國(guó)計(jì)算機(jī)宏觀市場(chǎng)專家。其所著《中關(guān)村風(fēng)云》、《如何造就中國(guó)的微軟》、《領(lǐng)導(dǎo)的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長(zhǎng)期占據(jù)暢銷書榜，并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評(píng)。曾為紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作。在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎(chǔ)上著有《目標(biāo)就是一切》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價(jià)值》等專著，現(xiàn)致力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究工作。
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