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現代企業管理概論 版權信息
- ISBN：9787301174029
- 條形碼：9787301174029 ; 978-7-301-17402-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理概論 本書特色
《現代企業管理概論》是21世紀全國高等院校市場營銷類規劃教材。
現代企業管理概論 目錄
**章 企業管理概述**節 企業及企業管理概述一、企業的概念二、企業管理的概念第二節 企業管理的基本理論及其發展一、企業管理的產生與發展階段二、企業管理的演變三、企業管理的構成四、企業分項管理的內容五、企業管理的模式六、企業管理之父七、企業管理法則第三節 企業組織管理和管理模式一、什么是組織管理二、組織管理理論的發展三、組織管理的特點四、組織管理的形式五、企業組織管理的含義六、不同文化對企業管理模式選擇的具體影響第四節 企亞文化和企業形象一、企業文化二、企業文化的功能三、企業形象的含義四、企業形象的建設第二章 企業組織與現代企業制度**節 現代企業的組織機構一、設置組織機構的原則二、組織機構的形式第二節 現代企業制度一、現代企業制度的含義和特征二、現代企業制度的基本內容第三節 現代企業組織形式一、有限責任公司二、股份有限公司三、企業集團第三章 企業決策分析**節 戰略管理過程與評價工具一、戰略的概念與特征二、戰略管理的過程三、戰略分析評價工具第二節 經營戰略與經營策略一、產品運作戰略二、資本運作戰略三、維持戰略四、防御戰略五、基本競爭戰略第三節 經營決策概述一、決策特征二、決策的意義三、決策標準四、決策程序五、決策分類第四節 定量決策法一、定性決策二、定量決策第五節 經營計劃一、計劃管理概述二、經營計劃的內容與指標三、經營計劃的編制、執行和控制第四章 市場營銷管理**節 市場營銷概述一、市場的含義二、市場營銷的基本含義三、市場營銷觀念的演進第二節 市場營銷環境一、企業宏觀環境分析二、企業的微觀環境分析第三節 市場調查與市場預測一、市場調查二、市場預測第四節 市場營銷組合一、產品決策二、價格決策三、分銷決策四、促銷決策第五章 生產運作管理**節 生產組織概述一、生產管理的概念二、生產過程的概念和組成三、合理組織生產過程的基本要求四、生產類型的劃分第二節 車間平面布置一、車間設備布置的要求二、車間設備布置的原則三、車間設備排列的方式四、車間平面布置的方法第三節 生產過程的時間組織一、順序移動方式二、平行移動方式三、平行順序移動方式第四節 生產任務分配及排序方法一、生產任務分配的匈牙利法二、加工順序安排第五節 現代生產管理方式一、制造資源計劃二、企業資源計劃三、準時生產方式四、精益生產五、敏捷制造第六章 生產現場管理**節 生產現場管理概述一、生產現場的含義二、生產現場管理三、生產現場管理的意義四、加強現場管理的措施第二節 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的基本原理三、定置管理的內容四、定置管理的基本程序五、定置圖的繪制第三節 “5S”管理一、“5S”管理的起源及發展二、“5S”管理的內容三、“5S”的功能四、如何推行“5S”第四節 目視管理一、目視管理韻含義二、．目視管理的特點及要點三、目視管理的作用四、目視管理的類別五、目視管理的實施方法第七章 安全生產茵哩**節 安全生產管理概述一、安全生產管理的含義二、安全生產管理的作用三、安全生產管理的內容第二節 企業安全生產規章制度一、企業安全生產規章制度概述二、企業安全生產責任制三、安全生產教育制度四、企業安全生產檢查制度五、企業安全生產傷亡事故管理制度六、企業安全生產獎懲制度第三節 企業安全文化建設一、企業安全文化的含義二、企業安全文化的功能三、企業安全文化的構成要素第四節 企業安全管理模式一、企業安全管理模式概述二、企業安全管理模式的形式三、企業安全管理方法四、．我國企業安全管理模式五、德國和美國的安全管理模式第八章 質量管理**節 質量的基本知識一、質量的概念二、質量管理三、質量管理的發展階段四、全面質量管理的特點和基本觀點第二節 質量管理原理一、抽樣過程二、質量數據的統計規律三、質量數據的分布特征第三節 質量管理中常用的統計方法一、排列圖二、因果分析圖三、分層法四、相關圖五、調查表第四節 直方圖和控制圖一、直方圖二、控制圖第五節 全面質量管理工具一、魚缸會議二、橫向思維三、帕雷托分析法四、質量功能分布圖五、關聯樹圖六、方案效果分析法第九章 人力資源管理**節 人力資源管理概述一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的內容，第二節 人力資源規劃一、人力資源規劃的含義二、人力資源規劃的程序三、人力資源規劃的內容四、人力資源的成本分析第三節 工作分析一、工作分析的概述二、工作分析的作用三、工作分析的程序四、工作分析的結果五、工作分析的方法六、工作設計與組織流程再造第四節 人力資源招聘、開發與培訓一、員工招聘二、員工的甄選三、員工的培訓與開發第五節 績效與薪酬管理一、績效管理概述二、績效管理的作用三、績效考核的方法四、薪酬管理概述第六節 員工的溝通與激勵一、員工的溝通二、員工的激勵第十章 稅務管理與籌劃**節 稅務管理概述一、稅收的概念與特征二、稅務管理體制概述第二節 征收基礎管理一、稅務登記管理二、賬簿、憑證管理第三節 稅款申報與征收一、納稅申報二、延期納稅申報二、發票的領購、開具和保管四、稅款征收第四節 企業薪酬規劃一、基本工資、薪金所得的稅收籌劃二、獎金、年終加薪的稅收籌劃三、員工福利四、年薪制參考文獻
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現代企業管理概論 節選
《現代企業管理概論》系統地介紹了企業管理方面的基礎知識及常用管理方法，是根據高職管理類課程改革需要編寫的，適用于高校各專業的學生使用，可為學生將來從事經營管理工作奠定基礎。全書共分為十章，分別是企業管理概述、企業組織與現代企業制度、企業決策分析、市場營銷管理、生產運作管理、生產現場管理、安全生產管理、質量管理、人力資源管理、稅務管理與籌劃。《現代企業管理概論》的主要特點是內容全面、操作性強、融知識性與趣味性為一體，各章節均穿插相關案例、管理小故事、相關鏈接等主題框，方便讀者學習借鑒。《現代企業管理概論》注重培養學生的創新能力及實踐技能，突出理論夠用、能力本位的高職特征。
現代企業管理概論 相關資料
插圖：關于企業文化的概念有許多不同的認識和表達，同心動力企業文化咨詢公司①對企業文化的12條觀點如下。（1）價值觀在管理實踐中的體現，是企業文化分析和管理的重點。同心動力認為“分析企業文化并不只是了解領導人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現在工作中”（國際跨文化管理權威霍夫施泰德）。所以企業文化的梳理和定位要詳盡分析企業管理的各個層級、各個序列等各種亞文化與“倡導文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導向的異同。只有詳盡的科學調研才能定位，所以所謂的“企業文化策劃”是一種CIS（CorI）orateIderlty System，企業形象識別系統）的形象異化，對企業的文化變革沒有實質的意義。（2）企業文化是繼承性的。同心動力認為企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，所以對企業文化發展歷史的梳理、對企業文化個性形成歷史的梳理是企業文化建設非常重要的環節。文化歷史梳理的結果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現有文化體系的強有力的支撐。（3）價值的持續增長是企業文化建設的根本目的。同心動力認為價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。（4）“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題。同心動力認為“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。（5）個性是企業文化的生命。（6）科學的企業文化體系是清晰的、實用的。（7）定性和定量的結合是企業文化體系形成的基礎。（8）企業文化建設的核心是認同和共享。（9）企業文化的清晰解讀是外部與內部的互動結果。
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