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職場頭三年 版權信息
- ISBN：9787538548051
- 條形碼：9787538548051 ; 978-7-5385-4805-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職場頭三年 本書特色
《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》《職場潛伏心理學》作者張超又一力作！成功的捷徑就是復制*成功的人！職場標桿人物現身說法，用權威的職場經驗，給讀者提供可信的指導！主打職場頭三年的小白領和剛畢業的大學生，滿足他們渴望認識社會的心理需求！《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》文體輕松活潑，那些能夠幫助讀者解決身邊問題的職場小故事，超級實用！
職場頭三年 內容簡介
*快樂的職場陽謀書——工作頭三年，有的人顆粒無收，有的人碩果累累……當初同樣的成績單，卻有不一樣的發展，這是為什么？成功的人，他們在頭三年都做了什么？本書融合了李開復、唐駿、俞敏洪的成功經驗，以他們在現實工作中的智慧表現為范本，從職業定位、認識社會、搞關系、說話做事的方法到職場抗挫力……都給出了科學的指導。并且結合你身邊小人物的升職與發展小故事，給你的職業生活提供一個*專業的參考，助你走好職場**步，一步順，步步順！
職場頭三年 目錄
序：模仿他們，復制成功**章 職業定位：頭三年要做的**件事畢業就創業：危險的空中樓閣社會不看成績單，把每個機會都當救命稻草好眼光挑工作：兼顧眼前與長遠只找到洗碗的工作？俞敏洪建議：微笑著洗碗為自己找工作，而不是為虛榮定職業想進體面的公司，你就要得體越多展示，越多機會教你學習，不是老板的責任不攀比，讓俞敏洪走得更遠表現出自信，別人才能相信你遠離浮躁，把握實習關鍵期李開復：做好眼前事，做好分內事以公司為驕傲，你才能成為核心員工完善細節，讓領導記住你的名字第二章 看清社會真面目：成熟比成功更重要俞敏洪提醒：無形的競爭*殘酷不吃透社會，就會被社會吃掉用實力創造自尊，用業績贏得尊重看別人走路，然后走好自己的路N+1次抱怨，領導不會把你當棵蔥唐駿學日語：要學會利用你的老板做不到比爾?蓋茨，就把自己做到*好俞敏洪談背景：有了成果，你就有了背景投資自己，你的錢早晚能飛回來李開復：自信是對自己的，而不是對別人夸耀自己權衡輕重：無力改變的事*不重要李開復的打工經驗：不被信任，就會被淘汰停止變得優秀，就不再優秀第三章 看他們如何搞關系：開放你的關系網俞敏洪的“同學經濟”：新名詞，老方法不怕被拒絕，用毅力敲開大門唐駿的零成本感動，換無價的效果*打動人心的一道暗示：你對我很重要拿捏距離，塑造專業形象雪中送炭，自然生成回報比爾?蓋茨教會唐駿：把直接領導作為你的基地樂觀好情緒，幫你征服任何人用 “坦誠”，輕松卸下別人的“防備”遇強則強，氣勢是職場生存的血液讓領導改主意，巧妙才是硬道理不爭權、不搶功，上級*放心培養“樂群性”，享受“團體作戰”付出信任，把后背交給同事俞敏洪：“虛假”的完美，不如真實的缺點影響力，就是讓別人以你為快樂第四章 說話做事，他們有什么不同？ 李開復說“我不同意你，但我支持你”動之以情，總有一種表達*正確說話看時機：李開復新解“中庸”李開復：讓每一天做得比昨天更好不能“職業化”的說話，就會被“邊緣化”帶著激情做事，才能不斷地有成就投其所好，就能找到好話題學會觀察，成為領導喜歡的人俞敏洪：大膽做事，實現“跳躍之心”做事，給自己和別人一個底線俞敏洪：改變習慣，改變未來 “時間整理術”：讓你與眾不同想要兩不誤：工作生活一刀切執行力，給唐駿迅速加分檢查自己說話——是否應該到此為止唐駿以勤奮起步，招來好運氣第五章 培養職場抗挫力，讓自己迅速翻身向上的心，讓困難只是“想象”懂多少不重要，學得多快*重要公司花錢買業績，而不是買態度足夠好不夠好，李開復談自滿李開復的教訓：有用>有才印象就是現實：逆風請保持微笑學李開復，為過度的人情“減肥”承認自己的錯誤，讓自己無懈可擊懂得變通，唐駿無往不勝性格的修剪，改變職場地位被領導“整”了，唐駿只為自己負責職場“封閉”=慢性自殺找到不足，改變自己就能改變世界學會在失敗中找“好處”俞敏洪“失敗經”：世上沒人同情失敗者第六章 跳槽經，念好才會跳得好！追隨我心，用心引爆新能量無效投資，不如跳槽轉行不努力，就會自己“開除”自己權衡得失，學李開復理性跳槽做好工作是換工作的前提不害怕放棄，才能得到更多不擇手段跳槽，將走投無路想跳槽？先修改你的簡歷唐駿揭秘：什么時候跳槽能提升價值？個人品牌，助唐駿“財富三級跳”不越權：“空降兵”唐駿的降落傘學習俞敏洪，跳槽前作足準備頻繁給老板“炒魷魚”，不利自己發展“被迫跳槽”，從絕望中尋找希望
展開全部
職場頭三年 節選
《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》融合了李開復、唐駿、俞敏洪的成功經驗，以他們在現實工作中的智慧表現為范本，從職業定位、認識社會、搞關系、說話做事的方法到職場抗挫力……都給出了科學的指導。《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》結合你身邊小人物的升職與發展小故事，給你的職業生活提供一個*專業的參考，助你走好職場**步，一步順，步步順！《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》講述工作頭三年，有的人顆粒無收，有的人碩果累累……當初同樣的成績單，卻有不一樣的發展，這是為什么？成功的人，他們在頭三年都做了什么？《職場頭三年:李開復、唐駿、俞敏洪的人生決定力》中講述的有些道理，頭三年，你不懂，你就吃虧一輩子。例如：1.大學生如果還是不能夠脫去過去的“長衫”，換上打工者的“短打”，就真的會成為“唯一穿著長衫卻站著喝酒”的人了。2.你現在工作的成果，就是你三年后的背景。3.如果總和同事開玩笑，時間久了，在同事面前就顯得不夠莊重，同事們就難以尊重你；在領導面前，就會顯得不夠成熟，不夠踏實，領導也不能對你委以重任。4.不要隨意“夸獎”領導，這甚至是很多“職場老人”都沒有意識到的一點——實際上，在領導的心里，自己的得意和失敗，還用不著下屬來“說三道四”。5.學會把自己的直接領導作為自己的基地，因為個人的發展與前途還掌握在直接領導手里，他手上有很多小鞋，可以隨時侍候著那些他看著不順眼的下屬。6.一個過錯推來推去大家都有過錯，一個功勞掙來掙去大家都沒有功勞。7.我們在工作中努力表現不是表現給全世界看，而只是表現給領導看的，他不欣賞或者看不懂，你就必須換掉節目或者配方言。8.槽的人輕易不要嘗試自己不熟悉的產品和行業，對產品的不熟悉，有可能在新企業發展不順的時候，成為承擔過錯的替罪羊。職位也可能被重新洗牌。
職場頭三年 相關資料
教你學習，不是老板的責任不要認為“教你學習”是老板的責任。學習是你自己的責任，你應該尋找所有的機會學習。哪怕你的崗位比較枯燥，也要尋找所有你能獲取的養分。——李開復職場新人們往往會處于這種境地，進公司的時候，被置于陰暗的角落。在一些不受重視的部門，從事打雜的工作，有時候，還要面臨“老人們”無端的批評、指責，即使任勞任怨，也感覺自己學不到公司很核心的一些技術。這是每一個職場新人都必須面對的時期，一定要從心理上接受其合理性，因為年輕人剛出校園時，缺乏工作經驗，需要學習的東西太多，而職場很少存在師生關系，所以很少有人去主動地幫助他人學習。因此只有經過一段時間的磨煉，消除不切實際的幻想，才能慢慢成長起來。實際上，這段時間的謙和也能給同事們留個好印象，為將來打下基礎。那是不是老板不教你學習，自己就聽天由命了呢？李開復先生曾經講起過他朋友郭去疾的一個故事：郭去疾的人生哲學是：每一扇機遇之門，都有一個守門人。郭去疾在1999年大學本科畢業時，收到了很多美國一流大學的錄取通知，但是都沒有獎學金。但是，郭去疾并沒有輕易放棄，他開始給這些大學的教授們寫信，希望他們能接受他作為研究助理從而給他資助。短短一個月內，他就寫了兩百封信，積極主動地為自己爭取機會。但對于教授們來說，他們認為郭去疾的研究經驗不足，不足以勝任。所以，郭去疾曾在夜里面對電腦里一封封婉拒的郵件，失聲痛哭。然而第二天醒來，他仍然決定繼續去敲擊這扇機遇之門。終于經過一次又一次的失敗之后，機會之門最終被敲開。他獲得了到微軟總部工作、到斯坦福大學讀MBA、到Amazon和Google工作的機會。這是一個缺乏經驗的人，靠自己的努力取得成功的過程。這種成功來源于一種冷靜的心態，了解自己的不足，主動學習，才能真正改變。對于職場同樣如此，一個人沒有工作經驗的時候，很難要求別人必須采取什么樣的態度來對待自己。領導沒有責任教新人如何學習，也不會有同事無緣無故壓制新人，一個很現實的情況就是，工作中的各個環節都有很多訣竅，老員工也因此成為公司的寶貴財富。老員工出于對新人的不信任，有一點兒保守藏私也是很正常的。畢竟領導不會專門給職場新人指派保姆，“老人”各司其職，有空閑的時間才會來關懷一下新人的成長。如果新人因此而心懷不滿，委屈流淚，那么也要懂得：職場老人總有忙得頭也不抬的時候，即使看到了你的眼淚，他恐怕連給你遞紙巾的時間都沒有。所以哭到山窮水盡，也只能自己爬起來收拾舊山河。職場新人應該學會客觀冷靜地處理事情，積極主動找到各協作部門的同事了解情況，遇到問題自己先查閱資料摸索方法，有問題記錄下來，在對方方便的時候坐下來有紋有路有邏輯地跟人探討。小楊剛進公司不久，領導就派一個老業務員來帶他。開始的時候，小楊感到非常開心，覺得自己很幸運，不用摸索。可不久，小楊很快發現，老業務員根本不愿意教他，總是給他看一些沒有用的材料，或者叫小楊整理資料，學習理論，碰到具體的事情，小楊去問他，老業務員總是說，這些不著急，你要慢慢來。有一次，老業務員去見客戶，小楊想跟著去學習，但他總是找各種理由推脫。情況繼續惡化下去，以至于小楊在公司干了幾個月，一點收獲也沒有。有次開會領導問他一些很常識性的事情，他都答不上，結果，領導開始對小楊的能力產生懷疑了。這讓小楊很苦惱，他想到離職，于是找到自己最好的朋友商量怎么做。在耐心聽完小楊的話之后，工作多年的朋友冷靜地告訴他，換工作的成本其實很巨大，因為再次學習新業務和熟悉新行業，又需要三個月的時間。聽到這里，小楊不禁地問，如果去找領導告狀怎么樣？但卻遭到了朋友更大的反對，因為得不到同事的支持和協作，是絕難在公司里有好的發展的。新人剛進公司，沒有給公司帶來任何價值，就直言不諱地跟領導投訴老業務員，是一種很惡劣的姿態。最后，朋友給小楊出了一個非常好的主意，那就是可以把入職培訓項目做一個進程表，同時發送給老板和老業務員。上面詳細列出自己的學習計劃、預期效果和實際完成情況，以及在成長的過程中，老業務員起到了什么作用，一目了然。和所有的商業報告一樣，這份總結表不需要帶任何感情色彩，只須量化事實。再主動提出下一步參與工作的具體要求，謙虛地請老業務員幫助。果然，不多久，老業務員感動于小楊總是把自己對他的幫助匯報給領導，就更多地給予了小楊提攜，讓他很快地成長起來了。
職場頭三年 作者簡介
張超，數年鉆研職場關系學，成功出版圖書《職場潛伏心理學》后，針對讀者的反饋和需求，做了更廣泛的調查和更有深度的思考，結合李開復、唐駿、俞敏洪的職場經典案例，推出《職場頭三年》這本實用職場書，旨在幫助更多的工作新手更快的進入職業狀態，用頭三年的正確開端走好未來三十年的職場路！
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