掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 版權信息
- ISBN：9787111307044
- 條形碼：9787111307044 ; 978-7-111-30704-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 本書特色
《項目管理(原書第2版)》是賓夕法尼亞州立大學杰弗里K.賓圖教授的*新力作，在上一版基礎上更新了每一章的案例，增加了PMP認證考試內容。“實踐中的項目經理”專欄等。《項目管理(原書第2版)》在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系(PMBoK)的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從科學層面介紹了項目的風險管理.成本估算和預算.項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理，項目評估和控制等技術與方法；同時也從藝術層面刻畫了項目經理，項目團隊的職責和作用，研究了圃隊建設、沖突解決、談判協商的方法。《項目管理(原書第2版)》通過設計基于MSProject練習、項目管理研究精要，網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。《項目管理(原書第2版)》不僅適用于本科生、MBA學員和工程碩士的教學，也是項目管理研究人員和從業人員**的參考書。
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 內容簡介
本書在涵蓋美國項目管理協會制定的項目管理知識體系的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協商的方法。本書通過設計基于ms project練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和實例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。
本書既適合高等院校項目管理相關專業高年級本科生、研究生、mba、mpa等的教學，也可以作為相關從業人員的參考讀物。
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 目錄
譯者序
前言
教學建議
第1章 概述：為什么需要項目管理
項目導讀 迪士尼珠峰探險
概述
1.1 什么是項目
1.2 為什么項目很重要
項目導讀迪拜：大型項目的王國
1.3 項目生命周期
實踐中的項目經理克里斯蒂·盧特考斯基，regency建筑服務公司
1.4 項目成功的決定因素
項目管理研究精要it項目成功評價
1.5 建立項目管理成熟度
1.6 項目的基礎和本書的組織框架
小結
關鍵術語
討論題
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2漢姆林醫院的信息技術部門
網上練習
項目管理職業認證考試樣題
注釋
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化
項目導讀 項目管理增強聯想競爭力
概述
2.1 項目與組織戰略
2.2 干系人管理
2.3 組織結構
2.4 組織結構的形式
項目管理研究精要 組織結構對項目績效的影響
2.5 項目管理辦公室
2.6 組織文化
項目導讀 為項目管理創造一種文化：雷諾賽車團隊
小結
關鍵術語
討論題
案例分析2.1勞斯萊斯公司
案例分析2.2失樂園：施樂公司的alto個人電腦
案例分析2.3項目任務估計和“擴大-壓縮”文化
案例分析2.4wru公司
網上練習
項目管理職業認證考試樣題
項目綜合練習制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導讀 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例
概述
3.1 項目選擇
3.2 項目審查和選擇的方法
……
第4章 領導力與項目經理
第5章 范圍管理
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判
第7章 風險管理
第8章 成本估算和預算
第9章 項目進度計劃：網絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章 項目進度計劃：滯后、趕工和活動網絡
第11章 關鍵鏈項目進度計劃
第12章 資源管理
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術語表
前言
教學建議
第1章 概述：為什么需要項目管理
項目導讀 迪士尼珠峰探險
概述
1.1 什么是項目
1.2 為什么項目很重要
項目導讀迪拜：大型項目的王國
1.3 項目生命周期
實踐中的項目經理克里斯蒂·盧特考斯基，regency建筑服務公司
1.4 項目成功的決定因素
項目管理研究精要it項目成功評價
1.5 建立項目管理成熟度
1.6 項目的基礎和本書的組織框架
小結
關鍵術語
討論題
案例分析1.1米格科技有限公司
案例分析1.2漢姆林醫院的信息技術部門
網上練習
項目管理職業認證考試樣題
注釋
第2章 組織的環境：戰略、結構和文化
項目導讀 項目管理增強聯想競爭力
概述
2.1 項目與組織戰略
2.2 干系人管理
2.3 組織結構
2.4 組織結構的形式
項目管理研究精要 組織結構對項目績效的影響
2.5 項目管理辦公室
2.6 組織文化
項目導讀 為項目管理創造一種文化：雷諾賽車團隊
小結
關鍵術語
討論題
案例分析2.1勞斯萊斯公司
案例分析2.2失樂園：施樂公司的alto個人電腦
案例分析2.3項目任務估計和“擴大-壓縮”文化
案例分析2.4wru公司
網上練習
項目管理職業認證考試樣題
項目綜合練習制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導讀 項目選擇的程序：來自多個行業的項目選擇實例
概述
3.1 項目選擇
3.2 項目審查和選擇的方法
……
第4章 領導力與項目經理
第5章 范圍管理
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判
第7章 風險管理
第8章 成本估算和預算
第9章 項目進度計劃：網絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章 項目進度計劃：滯后、趕工和活動網絡
第11章 關鍵鏈項目進度計劃
第12章 資源管理
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術語表
展開全部
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 節選
《項目管理(原書第2版)》在涵蓋美國項目管理協會制定的項目管理知識體系的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，并以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計劃與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、沖突解決、談判協商的方法。《項目管理(原書第2版)》通過設計基于MSProject練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和實例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。《項目管理(原書第2版)》既適合高等院校項目管理相關專業高年級本科生、研究生、MBA、MPA等的教學，也可以作為相關從業人員的參考讀物。
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 相關資料
插圖：2004年普華永道（Price Water house Cooper）對總項目金額達72億美元，涉及多個行業不同規模的10640個項目的調研發現，只有2.5 ％的全球商業項目獲得了百分百的成功，而超過50％的全球商業項目失敗了。斯坦迪什咨詢集團（Standish Group）的調查也顯示出類似的結果。它們發現大多數項目要么是問題重重（原因包括交付成果延期、超出預算或者不能按預期要求完成交付成果），要么就是已經失敗，有些在完成之前就被中止，再或者項目開發出的產品從未被投入使用。研究者認為，商業應用關鍵開發項目的成功率是35％，而且這一統計數據從1994年開始就一直保持著驚人的穩定。伯伊拉克重建特別監察長（SIGIR）的報告顯示，五角大樓資助過的項目中，有1200個重建項目最終都被取消了，總涉及金額達到6億美元，這其中有42％的項目是因為管理不當或粗制濫造而被終止。這些研究的結果都強調了一點：盡管項目管理變得流行起來，但是要在大多數公司傳統的流程中生存并不容易。對那些發現了項目制益處的企業來說，它們也低估了在逐漸熟悉項目制過程中所涉及的問題。這些研究也指出了項目管理的一個核心真理：既不應該高估項目管理帶來的益處，也不能低估項目實施過程中遇到的問題。這種準則沒有速成寶典，也沒有應急措施。與其他任何價值活動一樣，項目管理需要準備工作、知識、培訓并遵守基本的準則。打算利用基于項目的工作的組織應該認識到，項目制的威脅在于：在操作過程中它往往會與以流程為導向的標準業務發生沖突，如表1.1 所示。1.2 為什么項目很重要有很多原因可以解釋為什么項目和項目管理對組織取得戰略上的目標有重要作用。著名的項目管理研究者大衛·克利蘭（David Cleland）認為這些原因都來自于組織發現自己所面臨的壓力。1.縮短產品生命周期。公司提供一種新產品并依靠它取得多年競爭優勢的生存方式已經一去不復返了。新產品的生命周期越來越多地以月甚至是周來計算，而不再是年。人們只能從電子或者計算機軟硬件的新產品中看到這一趨勢，但有趣的是，從傳統的服務性企業也可以看到相同的征兆，因為這些服務性企業也認識到必須要快速地提供新服務并對其不斷更新。2.看準產品投放市場的時機。另一個與時間相關的問題是時機。企業已經意識到失去投放新產品最佳時機會帶來的損失，因此必須對新產品投放的時間有提前的預計。例如，從產品A的成功銷售中獲利的同時，明智的公司已經為產品B計劃好了最佳的投放時機，產品B可能是作為產品A的更新產品，也可能是全新的產品。激烈的市場競爭使得產品的最佳投放時機只能以月來衡量，如果錯過了這個時機，即使只是錯過了幾周，企業也可能面臨被市場淘汰的風險。3.產品的復雜性和技術性越來越強。當今世界是復雜的，產品的構造也相當復雜，技術上更加精細，因此很難高效地生產。公眾對“下一個更好的產品”的要求只會越來越高，任何人都希望新的商品模型要比舊的更好、更大（或更小）、更快、更復雜，為了滿足這種需求，企業就要經常更新產品和服務線，于是在不斷探索如何克服技術瓶頸的同時，也導致在設計和生產過程中出現了許多問題。
項目管理(原書第2版)-管理教材譯叢 作者簡介
作者：（美國）杰弗里K.賓圖（Jeffrey K.Pinto） 譯者：魯耀斌 趙玲
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
- >
自卑與超越
- >
月亮與六便士
- >
史學評論
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
山海經
本類暢銷
