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與官員談領導決策能力 版權信息
- ISBN：9787801408891
- 條形碼：9787801408891 ; 978-7-80140-889-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談領導決策能力 目錄
**章 決策：考驗著領導者的智慧一、什么是領導決策?什么是科學決策?1.決策的含義及其特征/22.從不同的角度對決策類型的基本劃分/43.領導決策的科學內涵/74.在經驗決策基礎上發展起來的科學決策/8二、科學決策是領導工作的核心1.決策的正誤直接決定著領導工作的成敗/102.決策乃是領導工作的“生死之地，存亡之道”/123.科學決策是當代領導者的核心職責/144.科學決策關系領導者事業的成敗/155.科學決策是推進現代化建設的必然要求/17三、決策失誤是領導工作的*大失敗1.領導者決策失誤的多重原因分析/202.導致領導決策失誤的認識誤區/233.選對方向，領導決策切莫“南轅北轍”/254.努力避免決策執行中的常見失誤/27四、領導決策需要科學和理性1.決策需要科學化，也必須科學化/282.決策研究需要利用現代科學技術/303.領導者需要采用科學決策模式/314.決策的評價標準需要合理性/34五、努力提高領導者的科學決策能力1.把握方向：適應現代領導決策的發展趨勢/362.加強修煉：重視領導素質對領導決策的重要作用/393.敏銳洞察：提升領導者敏銳的洞察力/404.果敢決斷：提升領導者科學決策的決斷力/425.堅毅執行：強化領導者決策實施中的執行力/43第二章 領導決策需要民主化、程序化一、民主化是決策科學化的重要保障1.決策民主化是領導工作的基本原則/462.決策民主化是科學決策的重要前提/483.決策民主化是領導決策發展的必然趨勢/49二、領導決策需要充分利用“外腦”1.“外腦”在領導決策中的重要作用/502.要保證“外腦”具有相對的獨立性/533.允許“外腦”同自己唱對臺戲/554.善于運用“外腦”，將謀、斷分開/57三、領導決策需要遵循的基本程序1.步驟一：正確地識別問題/602.步驟二：確定決策目標/623.步驟三：擬訂備選方案/654.步驟四：分析評估方案/665.步驟五：擇優選擇方案/696.步驟六：實驗論證方案/717.步驟七：全面實施方案/75四、避開決策陷阱，謹防決策的失誤1.領導工作中常見的決策陷阱/762.認清出現決策陷阱的原因/813.借鑒經驗教訓，消除決策陷阱帶來的影響/844.重視操作技藝，謹慎繞過決策陷阱/865.提高預見能力，避免決策陷阱/896.把握“適度”原則，切忌盲目自信/91第三章 決策前的信息占有與前景預測一、決策前需要充分占有信息與情報1.信息在決策中發揮著重要作用/962.領導者必須要具備強烈的信息意識/983.沒有通過調查來獲取信息就沒有決策權/994.領導者需要建立完善的信息系統/1015.信息加工處理需要遵循一定的原則/1036.對獲取的信息要去偽存真，去粗取精/106二、對決策前景作理性的預測1.預測是一個古老的概念/1092.預測的目的及其對決策的重要意義/1103.預測的基本程序和步驟/1114.有必要進行經常性的充分預測/1135.正確的預測來源子對事情的邏輯分析/1146.提高對決策前景預測的準確度/1167.詳盡地預測事情的變化發展的步驟/119三、把握好決策的*佳時機1.決策的*佳時機在于適速/120……第四章 制訂決策方案與進行決策分析第五章 領導決策中對現代技術的應用第六章 領導者的創新決策第七章 領導者的危機決策第八章 領導決策的實施與執行
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與官員談領導決策能力 節選
《與官員談領導決策》內容簡介：當前，我國正處于改革的攻堅期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發展呈現一系列新的.階段性特征：我們黨面臨著長期的、復雜的、嚴峻的執政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、復雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導干部能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力。“與官員談”系列叢書，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既要“談”得輕松，又要“談”得明白；既要“談”得有高度、深度，還要“談”來管用、實用。
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例如，春秋戰國時期發生的“齊魯之戰”，魯國人曹劌幫助魯莊公出謀劃策，打敗了齊國的進攻獲得了勝利。東漢末期，由于諸葛亮“隆中獻策”，形成了魏、蜀、吳三國鼎立之勢。明太祖朱元璋采納謀士朱升“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的建議，使明王朝得以鞏固。這些古人治國安邦的經驗，為我們研究決策的理論和方法提供了寶貴的精神財富。然而，這些決策主要是依靠決策者個人的經驗、學識、才能、智慧和膽略，或依靠個別謀臣術士作出的，因為缺乏科學的理論指導，沒有嚴格的科學決策程序，所以叫做經驗決策。在小生產的社會條件下，決策者可以依靠個別高明人士的錦囊妙計來作出正確的“經驗決策”。但是，在社會化大生產的現代社會，特別是在改革開放的今天，單靠經驗決策就遠遠不夠了。現代決策者要進行正確而有效的決策，必須依靠各方面的專家學者，充分利用新的科學技術成果，進行科學決策。所謂科學決策，是指按照事物發展的客觀規律和科學程序，依靠專家和智囊組織，運用科學方法和先進技術，對若干個準備行動的方案進行選擇，以期優化地達到目標。理解科學決策，應把握以下幾點：（1）科學決策具有明確的目標科學決策總是為了解決某一問題而作出的決定，是一種有目的的選擇活動。沒有目標，就無從科學決策；目標模糊，就會導致決策的失敗。（2）科學決策是為追求優化的目標及實現目標的過程科學決策是在一定的條件下追求優化的目標，并且優化地實現目標的過程。以最少的消耗、較低的成本獲得最佳效果是科學決策追求的理想境界。不追求優化，決策就難以實現應有的價值和意義。（3）科學決策是一種選擇活動選擇是決策的中心環節，就是在若干個目標中選擇一個最切合實際的目標，在若干個有價值的方案中選擇最為滿意的一個目標的過程。
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