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集團篇-服裝品牌營銷案例集 版權信息
- ISBN：9787811114362
- 條形碼：9787811114362 ; 978-7-81111-436-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團篇-服裝品牌營銷案例集 本書特色
《服裝品牌營銷案例集(集團篇)》為紡織服裝高等教育“十一五”部委級規劃教材之一。
集團篇-服裝品牌營銷案例集 目錄
1 集團領袖案例1.1 LVMH案例世界奢侈品的教父——伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）1.1.1 相關信息1.1.2 集團歷史1.2 PRADA案例締造品牌的靈魂人物——繆西婭·普拉達（Miuccia Prada）1.2.1 相關信息1.2.2 集團歷史1.3 INDITEX案例Amancio Ortega Gaona：INDITEX集團全新商業模式的發動機1.3.1 相關信息1.3.2 集團歷史1.4 GIORDANO案例成也蕭何，敗也蕭何的集團創立者和領導人1.4.1 相關信息1.4.2 集團歷史2 集團戰略案例2.1 PVH案例PVH集團——以“時尚創新”煥發“百年字號”活力2.1.1 相關信息2.1.2 集團歷史2.2 Liz Claiborne案例識時務者為俊杰——必要時刻采取必要的戰略收縮2.2.1 相關信息2.2.2 集團歷史2.3 Itokin案例經濟全球化背景下的多品牌戰略——一把雙刃劍2.3.1 相關信息2.3.2 集團歷史2.4 WORLD案例SPARCS戰略——優質制造一服裝零售一顧客滿意2.4.1 相關信息2.4.2 集團歷史2.5 PPR案例解密PPR2.5.1 相關信息2.5.2 集團歷史3 集團研發案例3.1 FASTRETAILING案例全球產品研發系統——研發具有吸引力的基本休閑服裝3.1.1 相關信息3.1.2 集團歷史3.2 H＆M案例品類管理——服裝連鎖零售集團的制勝法寶3.2.1 相關信息3.2.2 集團歷史3.3 VF案例大集團，多品牌，小市場3.3.1 相關信息3.3.2 集團歷史3.4 CINTAS案例關聯產品創造企業發展的神話3.4.1 相關信息3.4.2 集團歷史4 集團傳播案例4.1 BESTSELLER案例以集團理念為原動力打造Bestseller集團形象4.1.1 相關信息4.1.2 集團歷史4.2 adidas案例奧運贊助背后的輝煌4.2.1 相關信息4.2.2 集團歷史5 集團市場案例5.1 Limited Brands案例有限品牌，無限成長5.1.1 相關信息5.1.2 集團歷史5.2 IMAGINEＸ案例俊思集團：集團理念、市場定位、經營戰略和品牌博弈5.2.1 相關信息5.3 I.T案例沖時尚之浪的零售商5.3.1 相關信息5.3.2 集團歷史6 集團人才案例6.1ELAND案例“公司是人生的學校”——立足于校園招聘的“衣戀校園’，6.1.1 相關信息6.1.2 集團歷史附錄一 國際服裝品牌集團發展歷程匯總表附錄二 企業集團概念、演變與類型附錄三 《企業集團登記管理暫行規定》附錄四 《2009中國服裝行業百強企業名單》
展開全部
集團篇-服裝品牌營銷案例集 節選
《服裝品牌營銷案例集(集團篇)》以獨特視角，關注服裝品牌的集團化運營。通過選取世界知名的、*具影響力、*有活力的19個服裝集團，分析涵蓋集團發展各領域領袖、戰略、研發、傳播、市場與人才六大部分。每個案例均由“案例分析、集團信息、集團歷史”三大板塊構成，將讀者熟知的服裝品牌幕后集團以完整的面貌徐徐展現在讀者面前。
集團篇-服裝品牌營銷案例集 相關資料
插圖：3）如何處理同一領域競爭品牌的平衡關系？4）如何確認LVMH收購品牌的標準？案步驟面對上述四個問題，伯納德·阿諾特給予了如下回答：1）我想應該注意到目前很多人達到了一定的購買水準。當你上升到一定檔次以后，你需要兩樣東西：一是你需要高質量的手工制作的東西，能經久耐用，而且某些特質能吸引人；另外你需要的就是實現一些夢寐以求的事。比如有時候你購買到稱心如意的商品，這就是成就夢想的部分。2）我們經營的品牌種類繁多，有香檳、白蘭地、時裝、手表、珠寶、香水、化妝品等，我們也是全球最大的奢侈品零售商。我們有這樣的產品組合是非常有趣的，這就意味著產品之間必須協調，就好像我們的員工，雖然投入奢侈品行業，充滿激情和創造力，但是必須習慣跨品牌平臺的工作。正因為如此，我們總能吸引好的職業經理為我們工作，這也是我們集團成功的原因之一。3）我們擁有的品牌有些的確存在競爭，但如果我們針對這些競爭品牌進行市場定位細分就可以把它們區別開來。比如說，你要買一瓶香檳，但是你買I)ore Perigno，還是買Krug或Moet，就有不同了，因為口感不同。不同品牌，不同價錢，在不同的場合喝。所以我們的產品組合是完整而互補的。競爭其實不過是品牌間如何平衡的關系。4）我們選擇新的品牌的時候必須確認它能給我們帶來新的東西，比如會在市場上很快成長。另外一個標準就是符合我們經營奢侈品的標準，有創造力和手工制作，最后是價格合理，這對我們很重要。論依據迄今為止，現代西方領導理論的研究大致可分為四個階段：①特質論階段（20世紀30～40年代）；②行為論階段（20世紀40～60年代）；③權威論階段（20世紀40～60年代）；④權變論階段（20世紀60～90年代）。
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