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現代企業經營管理-理論.實務.案例.實訓 版權信息
- ISBN：9787040293487
- 條形碼：9787040293487 ; 978-7-04-029348-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業經營管理-理論.實務.案例.實訓 本書特色
《現代企業經營管理:理論、實務、案例、實訓》：高職高專教育市場營銷專業。
現代企業經營管理-理論.實務.案例.實訓 目錄
第1章 現代企業概述學習目標引例：這樣的經濟組織是企業嗎？1.1 企業的創立1.2 現代企業組織和制度本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第2章 現代企業經營管理基礎學習目標引例：思路決定出路2.1 企業經營的含義和經營機制2.2 企業經營規章制度2.3 現代企業經營創新本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第3章 現代企業經營戰略學習目標引例：凱馬特為何落后？3.1 企業經營戰略、總體戰略及構成3.2 企業經營戰略的過程管理3.3 企業產品-市場戰略與企業競爭戰略本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第4章 現代企業經營計劃與決策學習目標引例：小楊的創業計劃4.1 企業經營計劃4.2 企業經營決策本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第5章 現代企業經營業務管理學習目標引例：世界新首富沃爾瑪5.1 商品采購管理5.2 商品運輸管理5.3 商品儲存管理5.4 商品銷售管理本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第6章 現代企業經營資源管理學習目標引例：薪水的比較6.1 人力資源管理6.2 財力資源管理6.3 物力資源管理6.4 信息資源管理本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第7章 現代企業生產管理學習目標引例：日本企業生產管理的價值何在？7.1 生產管理概述7.2 生產過程組織7.3 生產現場管理7.4 現代生產管理方式本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練第8章 現代企業質量管理學習目標引例：麥當勞全球一個“味8.1 質量管理概述8.2 全面質量管理8.3 質量管理的常用方法8.4 質量管理體系建設本章小結主要概念和觀念重點實務和操作習題與訓練綜合實務綜合案例綜合實訓附錄一 考核手冊附錄二 案例分析報告和決策設計方案范文主要參考文獻
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現代企業經營管理-理論.實務.案例.實訓 節選
《現代企業經營管理:理論、實務、案例、實訓》是高職高專教育市場營銷專業21世紀“多元整合型”一體化系列教材之一。全書共分八章，主要內容包括：現代企業概述、現代企業經營管理基礎、現代企業經營戰略、現代企業經營計劃與決策、現代企業經營業務管理、現代企業經營資源管理、現代企業生產管理、現代企業質量管理等。《現代企業經營管理:理論、實務、案例、實訓》理論框架清晰，內容簡明，設計新穎，案例豐富，習題和訓練多樣，可操作性強，職業教育特色明顯。《現代企業經營管理:理論、實務、案例、實訓》可作為高職高專院校財經類、管理類、營銷類、信息類專業的教材，也可供企業經營管理人員及市場營銷人員參考。
現代企業經營管理-理論.實務.案例.實訓 相關資料
插圖：（1）企業的產權制度產權是指企業的財產權，包括所有權、占有權、使用權和支配權等。產權制度也就是明確企業財產歸誰所有，由誰使用，如何支配等問題的一系列制度的總稱。它使企業真正作為自主經營、自負盈虧的實體進入市場，以獨立的財產對企業經營負責。（2）企業的組織制度企業的組織制度即企業組織的基本規范，它規定了企業的組織指揮系統，明確人與人之間的分工協作關系，規定各部門的職權和職責。它使企業高效經營和長期穩定發展有了組織保障。現代企業制度堅持決策權、執行權和監督權三權分立的原則，由此形成了公司股東大會、董事會和監事會相互激勵和約束的組織結構。（3）企業的管理制度企業管理制度指企業為實現戰略目標，在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面的一系列制度。如現代企業的領導制度、勞動人事制度、財務會計制度、企業破產制度等。企業制度既是一個經濟概念，又是一個法律概念。在企業成立時，就必須從法律上建立其企業制度。2.現代企業制度的特征（1）產權清晰在現代企業制度下，企業的設立必須有明確的出資者，必須有法定的資本金。所有者與企業的關系演變成了投資者與企業法人的關系，即股東與公司的關系。這種關系與其他企業制度下的所有者與企業的關系的主要區別在于：①投資者投入企業的財產與他們的其他財產嚴格分開，邊界十分清楚。投資者將財產投入企業后，成為企業的股東，對企業擁有相應的股東權利，如按照股本取得相應收益的權利，轉讓股權的權利等。企業依法成立后，對股東投入企業的資產及其增值擁有法人財產權，即對財產擁有占有、使用和處置的權利。②投資者僅以投人到企業的那部分資產對企業的經營承擔有限的責任，企業以其全部資產對債權人承擔有限責任。③在企業內部存在一定程度的所有權和經營權的分離，所有者將資本交給具有經營管理專門知識和技能的專家經營，這些專家不一定是企業的股東，或者不是企業的主要股東，他們受股東委托，作為股東的代表經營管理企業。
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