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競爭的六堂常識課 版權(quán)信息
- ISBN：9787308075763
- 條形碼：9787308075763 ; 978-7-308-07576-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
競爭的六堂常識課 本書特色
關(guān)鍵競爭、責(zé)任導(dǎo)向、透明化戰(zhàn)略、全價(jià)值鏈、待續(xù)創(chuàng)新、重新國際化，新結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代正在來來臨，市場全方們較量格局已經(jīng)形成。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：競爭的六堂常識課
競爭的六堂常識課 內(nèi)容簡介
為什么中國大多數(shù)乳制品企業(yè)會在三聚氰胺面前跌倒，而伊利能夠迅速渡過難關(guān)?
為什么朱新禮要把匯源當(dāng)“豬”賣掉，而打造全價(jià)值鏈的中糧越活越好?
為什么搜索引擎巨頭百度在“競價(jià)門”之后還有被拯救的希望和涅粲重生的機(jī)會?
這些都是新結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代來臨的結(jié)果，其突出表現(xiàn)在于：市場的競爭已經(jīng)不再固守傳統(tǒng)的單點(diǎn)優(yōu)勢，而是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)作、營銷整合、渠道深耕、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及全球資源有效配置等全方們的較量。
本書正是通過對一連串的中國知名企業(yè)——蒙牛、伊利、華潤雪花、青島啤酒、百度、匯源、中糧等的剖析，勾勒出贏在結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代的六大核心商業(yè)常識與密碼——關(guān)鍵競爭、責(zé)任導(dǎo)向、透明化戰(zhàn)略、全價(jià)值鏈、持續(xù)創(chuàng)新、重新國際化。
這六大商業(yè)競爭常識和密碼也正是未來企業(yè)持續(xù)成長的**特質(zhì)。
競爭的六堂常識課 目錄
引言
如何贏在結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代
**章 從牛奶到啤酒的關(guān)鍵競爭力
冰激凌巨頭的結(jié)構(gòu)性競爭
結(jié)構(gòu)性競爭下的關(guān)鍵競爭力
中國牛奶“領(lǐng)頭羊”的贏密碼
伊利的關(guān)鍵能力優(yōu)勢
伊利的關(guān)鍵資源優(yōu)勢與全結(jié)構(gòu)模式
關(guān)鍵競爭力讓伊利初具結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢
華潤雪花啤酒成為世界**的真相
關(guān)鍵能力優(yōu)勢：華潤雪花啤酒的隊(duì)伍“向太陽”
華潤雪花啤酒的財(cái)大氣粗
“病毒式強(qiáng)行復(fù)制”：既是關(guān)鍵優(yōu)勢也是“命門
“雪花”漫天飛舞還需“做功課”
本章總結(jié)思考
第二章 以責(zé)任為圓的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
三鹿式丑聞打開了“潘多拉魔盒”
責(zé)任缺位何以成為中國企業(yè)的通病
痛定思痛，蒙牛式增長神話“閃了腰”
戰(zhàn)略制定一定要“真和諧”
競爭優(yōu)勢一定要有“可持續(xù)性”
蒙牛的關(guān)鍵競爭力：營銷驅(qū)動(dòng)
以責(zé)任為核心的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
責(zé)任力應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭的關(guān)鍵內(nèi)核
第23條商規(guī)：即使行業(yè)**也并非代表你是領(lǐng)導(dǎo)者
稻盛和夫哲學(xué)與企業(yè)的基業(yè)長青
本章總結(jié)思考
第三章 在透明的世界里學(xué)會“裸奔’
營銷至上方略正遭遇質(zhì)疑與大考
睿智的企業(yè)選擇“透明化道路”
要始終保證向消費(fèi)者敞開大門
要注重利益相關(guān)者的“大和諧”
僅有信任不足以應(yīng)對所有難題
……
第四章 像果汁王與大糧商一樣守望價(jià)值鏈
第五章 百度與聯(lián)想如何讓創(chuàng)新力持續(xù)
后記
致謝
如何贏在結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代
**章 從牛奶到啤酒的關(guān)鍵競爭力
冰激凌巨頭的結(jié)構(gòu)性競爭
結(jié)構(gòu)性競爭下的關(guān)鍵競爭力
中國牛奶“領(lǐng)頭羊”的贏密碼
伊利的關(guān)鍵能力優(yōu)勢
伊利的關(guān)鍵資源優(yōu)勢與全結(jié)構(gòu)模式
關(guān)鍵競爭力讓伊利初具結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢
華潤雪花啤酒成為世界**的真相
關(guān)鍵能力優(yōu)勢：華潤雪花啤酒的隊(duì)伍“向太陽”
華潤雪花啤酒的財(cái)大氣粗
“病毒式強(qiáng)行復(fù)制”：既是關(guān)鍵優(yōu)勢也是“命門
“雪花”漫天飛舞還需“做功課”
本章總結(jié)思考
第二章 以責(zé)任為圓的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
三鹿式丑聞打開了“潘多拉魔盒”
責(zé)任缺位何以成為中國企業(yè)的通病
痛定思痛，蒙牛式增長神話“閃了腰”
戰(zhàn)略制定一定要“真和諧”
競爭優(yōu)勢一定要有“可持續(xù)性”
蒙牛的關(guān)鍵競爭力：營銷驅(qū)動(dòng)
以責(zé)任為核心的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
責(zé)任力應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)結(jié)構(gòu)性競爭的關(guān)鍵內(nèi)核
第23條商規(guī)：即使行業(yè)**也并非代表你是領(lǐng)導(dǎo)者
稻盛和夫哲學(xué)與企業(yè)的基業(yè)長青
本章總結(jié)思考
第三章 在透明的世界里學(xué)會“裸奔’
營銷至上方略正遭遇質(zhì)疑與大考
睿智的企業(yè)選擇“透明化道路”
要始終保證向消費(fèi)者敞開大門
要注重利益相關(guān)者的“大和諧”
僅有信任不足以應(yīng)對所有難題
……
第四章 像果汁王與大糧商一樣守望價(jià)值鏈
第五章 百度與聯(lián)想如何讓創(chuàng)新力持續(xù)
后記
致謝
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競爭的六堂常識課 節(jié)選
《競爭的六堂常識課》正是通過對一連串的中國知名企業(yè)——蒙牛、伊利、華潤雪花、青島啤酒、百度、匯源、中糧等的剖析，勾勒出贏在結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代的六大核心商業(yè)常識與密碼——關(guān)鍵競爭、責(zé)任導(dǎo)向、透明化戰(zhàn)略、全價(jià)值鏈、持續(xù)創(chuàng)新、重新國際化。為什么中國大多數(shù)乳制品企業(yè)會在三聚氰胺面前跌倒，而伊利能夠迅速渡過難關(guān)?為什么朱新禮要把匯源當(dāng)“豬”賣掉，而打造全價(jià)值鏈的中糧越活越好?為什么搜索引擎巨頭百度在“競價(jià)門”之后還有被拯救的希望和涅粲重生的機(jī)會?這些都是新結(jié)構(gòu)性競爭時(shí)代來臨的結(jié)果，其突出表現(xiàn)在于：市場的競爭已經(jīng)不再固守傳統(tǒng)的單點(diǎn)優(yōu)勢，而是產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運(yùn)作、營銷整合、渠道深耕、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及全球資源有效配置等全方們的較量。這六大商業(yè)競爭常識和密碼也正是未來企業(yè)持續(xù)成長的**特質(zhì)。
競爭的六堂常識課 相關(guān)資料
插圖：在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中，社會公民是在遵守社會契約的前提下行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任，在20世紀(jì)之前，這項(xiàng)權(quán)力往往被認(rèn)為是追求企業(yè)利潤最大化的權(quán)力。哈貝馬斯認(rèn)為公民社會與其說是一種現(xiàn)實(shí)的事物，倒不如說是一種規(guī)范性的樣板，是一種尚需在未來得到建構(gòu)的秩序。也就是說，這個(gè)模型是隨著社會發(fā)展和社會契約的調(diào)整而不斷調(diào)整的。在歷史的長河中，不同的歷史階段對社會公民有著不同的詮釋。早在18、19世紀(jì)，在西方發(fā)達(dá)工業(yè)國家中，已有這樣一種思想認(rèn)識，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)如果能夠盡可能高效率地使用資源以生產(chǎn)社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，并以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格銷售它們，企業(yè)就盡到了自己的社會責(zé)任。因此，那時(shí)評價(jià)一個(gè)企業(yè)是否是“企業(yè)公民”的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)是否在法律等框架體系約束下，做到了企業(yè)價(jià)值、股東價(jià)值與員工價(jià)值的最大化，這也是一個(gè)企業(yè)的社會責(zé)任的核心內(nèi)容。隨著時(shí)問推移到19世紀(jì)末和20世紀(jì)以后，由于社會契約的改變，企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容也隨之演變。因?yàn)，隨著工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了一系列的社會問題，以及對這些問題的思考，比如對社會資源的開發(fā)與利用是否做到了可持續(xù)、與社區(qū)關(guān)系的維護(hù)是否做到了平衡、對環(huán)境保護(hù)是否作出了自己的貢獻(xiàn)、對公共健康是否盡到了責(zé)任等。同時(shí)，產(chǎn)生這種變化的另外一個(gè)重要因素是，企業(yè)所處的社會環(huán)境在影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營。這時(shí)，西方發(fā)達(dá)國家開始出現(xiàn)并定義企業(yè)社會責(zé)任的浪潮，并明確“企業(yè)的職責(zé)要得到公眾的認(rèn)可，企業(yè)的基本目的就是要積極地服務(wù)于社會的需要——達(dá)到社會的滿意”，由此也構(gòu)建了圍繞企業(yè)的三個(gè)“同心責(zé)任圈”。
競爭的六堂常識課 作者簡介
韋三水，資深財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子簽約作者、整合營銷專家以及企業(yè)社會責(zé)任研究者。 現(xiàn)為對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與社會發(fā)展研究中心副主任、中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事以及北京三十度空間傳媒(集團(tuán))創(chuàng)始人兼總裁。 同時(shí)亦為厚德智庫總策劃與出版人。以及《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《北大商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》等深具影響力媒體的專欄作者。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察者、現(xiàn)代新國企論提出者，相繼提出的“現(xiàn)代新國企”、 “未來國企的分化與再分化”、“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”等觀點(diǎn)，備受業(yè)界與媒體關(guān)注。 先后被中國生產(chǎn)力學(xué)會、中國策劃協(xié)會(香港)與中國智慧工程學(xué)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)評為“改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物”、 “中國策劃十大專家”。 迄今為止，相繼出版有《中糧命運(yùn)》、《燕京天下》、《夏利中國》、《誰人不識寧高寧》、《以運(yùn)動(dòng)為名》等財(cái)經(jīng)著作。其中，《誰人不識寧高寧》深受業(yè)界與媒體關(guān)注和評論。
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