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企業資源計劃(ERP) 版權信息
- ISBN：9787512100916
- 條形碼：9787512100916 ; 978-7-5121-0091-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業資源計劃(ERP) 內容簡介
企業資源計劃（erp）是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施erp對于企業而言具有重大意義。本書對erp系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了erp的計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習題。本書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對erp原理的學習和掌握。
本書適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對本書內容感興趣的讀者參考使用。
企業資源計劃(ERP) 目錄
第1章 緒論
1.1 erp的概念及其動能結構
1.2 erp對于企業的作用
1.3 erp系統發歷程
思考題
第2章 銷售需求管理
2.1 銷售需求預測
2.2 分銷網絡的銷售需求管理
2.3 銷售評估與控制
思考題
第3章 erp系統的計劃管理概述
3.1 erp計劃管理體系
3.2 生產計劃大綱
思考題
第4章 主生產計劃
4.1 主生產計劃概述
4.2 主生產計劃的編制
4.3 不同批量規則下的mps量確定
4.4 可供銷量atp
4.5 mps有關揣摩技巧
思考題
第5章 物料需求計劃
5.1 物料需求計劃概述
5.2 物料清單
……
第6章 erp的能力計劃
第7章 車間作業計劃
第8章 采購管理
第9章 庫存管理
第10章 erp的成本管理
第11章 erp系統其他管理功能
第12章 高級計劃與排程aps
參考文獻
1.1 erp的概念及其動能結構
1.2 erp對于企業的作用
1.3 erp系統發歷程
思考題
第2章 銷售需求管理
2.1 銷售需求預測
2.2 分銷網絡的銷售需求管理
2.3 銷售評估與控制
思考題
第3章 erp系統的計劃管理概述
3.1 erp計劃管理體系
3.2 生產計劃大綱
思考題
第4章 主生產計劃
4.1 主生產計劃概述
4.2 主生產計劃的編制
4.3 不同批量規則下的mps量確定
4.4 可供銷量atp
4.5 mps有關揣摩技巧
思考題
第5章 物料需求計劃
5.1 物料需求計劃概述
5.2 物料清單
……
第6章 erp的能力計劃
第7章 車間作業計劃
第8章 采購管理
第9章 庫存管理
第10章 erp的成本管理
第11章 erp系統其他管理功能
第12章 高級計劃與排程aps
參考文獻
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企業資源計劃(ERP) 節選
《企業資源計劃(ERP)》內容簡介：企業資源計劃（ERP）是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義。《企業資源計劃(ERP)》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習題。全書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。《企業資源計劃(ERP)》適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對《企業資源計劃(ERP)》內容感興趣的讀者參考使用。
企業資源計劃(ERP) 相關資料
插圖：總而言之，主生產計劃的編制是ERP的主要工作內容。它必須是可行的，需求量和需求時間都是符合實際的，沒有夸大或縮小，能力也是可以滿足的；它必須是一種可以執行的目標，只有可執行的才是可信的，才能使企業全體員工認真負責地去完成計劃。因此，主生產計劃編制和控制是否得當，關系到ERP系統的成敗。之所以成為“主”生產計劃，因為在ERP系統中它起到了主控作用。主生產計劃的質量將大大影響企業的生產組織工作和資源的利用。若主生產計劃的質量欠佳，則會出現以下情況。①將會影響工廠資源的利用，或是超負荷使用，或是大量勞動力或設備閑置。②將可能出現很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金。③將會降低對用戶的服務水平。④將失去整個計劃編制系統的可靠性，不能及時交貨，造成經濟損失，失去客戶，影響市場的占有率。3.主生產計劃的對象主生產計劃的計劃對象一般是最終產品，即企業的銷售產品。主生產計劃把生產計劃大綱制定的產品類的生產率分解為每一種產品或“最終項目”的生產率。所謂“最終項目”，即是具有獨立需求的物料，對它的需求不依賴于其他物料的需求。主生產計劃不一定是針對產品的。在許多情況下，要以“最終產品”作為主生產計劃的對象。但根據生產計劃環境的不同，最終項目的含義也不完全相同。不同生產環境下主生產計劃中的最終項目，可以是產品、主要組件、虛擬物料單中的組件等。下面在三種生產和銷售環境下分別考慮MPS應選取的計劃對象。·在面向庫存生產（MPS）的環境下，企業用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產品，則產品、備品、備件等獨立需求項目通常成為MPS計劃對象的最終項目。此時，生產計劃大綱的計劃對象是產品類，而主生產計劃的對象是按預測比例計算的具體產品，每種具體產品的需求量是用占產品系列總數的預計百分比來計算的。·在面向訂單生產（MTO）的環境下，最終項目一般就是標準定型產品或按訂貨要求設計的產品，主生產計劃的對象可以放在產品結構的最底層。·在面向訂單裝配（ATO）的環境下，產品是一個系列，結構基本相同，表現為模塊化產品結構，都是由一些基本組件和一些通用部件組成，每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇（如轎車），從而可形成一系列多種規格的變型產品，可將主生產計劃設立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用件。在編制主生產計劃時，先根據歷史資料確定各基本組件中可選件占需求量的百分比，并以此安排生產，保持一定庫存儲備；一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（FAS），規定從接到訂單開始核查庫存、組裝、測試、包裝、發貨的進度，就可以選裝出各種變型產品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
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