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成功項目管理10步驟 版權信息
- ISBN：9787113111984
- 條形碼：9787113111984 ; 978-7-113-11198-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成功項目管理10步驟 本書特色
《成功項目管理10步驟》作為20世紀90年代才發展起來的新領域，已成為現代管理學的重要分支，并越來越受到重視。運用項目管理的知識和經驗，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。在項目管理中，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊.項目經理則是項目團隊的領導者，其所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。
成功項目管理10步驟 內容簡介
本書為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項目管理分成10個部分，并按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：
第1步 明確項目真實存在與否
第2步 明確投入時間值得與否
第3步 行動偏離主題該如何處理
第4步 確定、評估并管理風險
第5步 如何才能將合作推向極致
第6步 組建團隊并確定日程表
第7步 根據事態發展調整日程表
第8步 勇于面對來自各方的抱怨
第9步 明確項目完成的標準
第10步 回顧項目開展中的得與失
成功項目管理10步驟 目錄
引言
【第1步】明確項目真實存在與否
項目vs任務
何謂項目
項目管理所能帶來的好處
項目管理所涉及的角色
項目管理的一個模型：高效的項目管理的dare模型
【第2步】明確投入時問值得與否
項目管理的資金
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：商業目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時結束這一步
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目目標及范圍示意圖
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風險
風險及風險管理的定義
何時終止此步驟
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何做好風險管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何創建并領導一支高效的團隊
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團隊并確定日程表
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：確定任務、資源及進程表
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據事態發展調整日程表
完成這個步驟的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：監督及管理
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項目的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達到協商一致的目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項目完成的標準
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：詳細描述，明確定義，并可以證實項目完工
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項目開展中的得與失
完成這一步需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記
【第1步】明確項目真實存在與否
項目vs任務
何謂項目
項目管理所能帶來的好處
項目管理所涉及的角色
項目管理的一個模型：高效的項目管理的dare模型
【第2步】明確投入時問值得與否
項目管理的資金
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：商業目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時結束這一步
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目目標及范圍示意圖
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風險
風險及風險管理的定義
何時終止此步驟
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何做好風險管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何創建并領導一支高效的團隊
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團隊并確定日程表
完成這一步所需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：確定任務、資源及進程表
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據事態發展調整日程表
完成這個步驟的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：監督及管理
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項目的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達到協商一致的目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項目完成的標準
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：詳細描述，明確定義，并可以證實項目完工
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項目開展中的得與失
完成這一步需要的時間
利益相關者
可以提出的問題
項目經理的工具箱：項目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記
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成功項目管理10步驟 節選
《成功項目管理10步驟》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。《成功項目管理10步驟》將項目管理分成10個部分，并按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：第1步 明確項目真實存在與否；第2步 明確投入時間值得與否；第3步 行動偏離主題該如何處理；第4步 確定、評估并管理風險；第5步 如何才能將合作推向極致；第6步 組建團隊并確定日程表；第7步 根據事態發展調整日程表；第8步 勇于面對來自各方的抱怨；第9步 明確項目完成的標準；第10步 回顧項目開展中的得與失。
成功項目管理10步驟 相關資料
插圖：當然，你應該以非常紳士的姿態解決這些問題。如果你沒有為大家準備這份示意圖，那么之后的討論很可能就會變成一場有關孰是孰非的爭執——“我提醒過你它的存在，只是你將它忽略了！”這個圖表能夠幫助你理解這些變化可能會帶來的影響和沖擊，并且為項目作出最好的抉擇。如果跳過這個步驟將會如何？我們總會為了避開這個步驟而尋找各種各樣的理由。當我為學員們模擬的項目管理提供指導的時候，我也常常碰到學員們閉口不提自己對項目目標一知半解的事實。如果我給他們施加某種形式的壓力，他們就會告訴我說，他們沒有足夠的時間可以用來理解這些目標。這個說法其實很荒唐一一這就相當于在說：只求速度不求質量的開端比干凈利落的開始來得可靠。絕大多數的利益相關者應該不是這么認為的吧！當我們討論項目初期為什么我們更加愿意閉口不談或者不愿意深入討論這個傾向的存在原因的時候，絕大多數的人都承認他們是害怕得到的結果不那么盡如人意。這就牽扯到我們曾經在第1步當中討論過的有關項目的“老板”是誰的話題。如果你不聞不問甚至不去明確項目的范圍，你就可以隨心所欲地調整項目的范圍，或許還能完成項目的百分之八十的內容。如果你未曾向利益相關者提供發表修改意見的機會，那么一旦他們告訴你他們的真實想法，你就會陷入一種非常無助的境地——卷入無止境的返工當中。記住，項目出資人才是話語權的真正擁有者，利益相關者才是項目目標的真正確立者，因為他們才是最終檢驗和評判項目完成情況的人。項目開展的初始階段，廣開言路的工作做得越到位，項目的利益相關者越有可能得到自己所期望的結果，項目結束時他們才越有可能笑逐顏開。刷過這個步驟就好似向自己的腳開了一槍——這是多么致命的一擊啊！
成功項目管理10步驟 作者簡介
婁·拉塞爾(Lou Russell)婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿活力的演說家。她被認為是培訓和績效、項目管理及領導力領域的家家。她出版過多部專著，并為多家期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學和多家《財富》500強企業做過項目管理方案，并多次在美國國家會議和國際會議上發言致辭。曾獲得珀杜大學的計算機科學學士學位和印第安那大學的教育技術學碩士學位。
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