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一流 版權信息
- ISBN：9787506038096
- 條形碼：9787506038096 ; 978-7-5060-3809-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一流 本書特色
《一流公司的價值》由佳能公司社長御手洗富士夫，伊藤忠商社社長丹羽宇一郎，兩位享譽全世界的企業家說公司的價值。
一流 目錄
前言**章 具備改革的能力規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽國民生活和產業的關系是“身體和衣服的關系”-御手洗為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光，要徹底鏟除積弊！-丹羽企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗過于保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽相比部分*佳.更應重視整體*佳-御手洗清理連續三年出現赤字的公司-丹羽工作是手段不是目的-御手洗將處于良好狀態的公司交給繼任總裁-丹羽第二章 組織形態做一些“份外的工作”有時也是必要的-御手洗伊藤忠已經不再是“綜合商社”-丹羽佳能通過傳統的“早會”實現信息共有-御手洗每周一次的高層會議也有海外法人參加-丹羽經營具有地域性特點，但思想必須是中央集權式的-御手洗組織純血主義的時代已近結束了-丹羽實行有利于培養競爭力的薪酬制度-御手洗成果主義和年功序列并不是兩者取其一的關系-丹羽形式上的公司獨立董事有百害而無一利-御手洗美國是“他律他省”，日本是“自律自省”-丹羽熱愛公司的精神能夠培養道德觀-御手洗不要忘記人的身體里流淌著“動物的血液”-丹羽第三章 “培養人才”是關鍵“不停地說”是改革的唯一策略-御手洗當別人認為你總在說同一件事情的時候，說明事情進展得很順利-丹羽沉默不是金-御手洗日本人長于“暗默知”-丹羽終身雇用體制有利于“人才的培養”-御手洗讓年輕員工都去海外進修-丹羽“佳能管理學堂”培養真正的國際人-御手洗理解什么是“一流”，學習“武士道”-丹羽第四章 企業領導應該有什么樣的姿態企業領導要親自設定目標-御手洗企業失去“信用”就無法生存-丹羽領導要摒棄私心-御手洗身處逆境也要不斷努力-丹羽要看準撤退的時機-御手洗企業領導要有“諫諍之士”-丹羽每個員工都是自己的一面鏡子-御手洗信奉言行一致的精神，自己給自己規定任期-丹羽我決定在2006年辭去總裁一職-御手洗人只要掌權三年就會變成傻瓜-丹羽經營者不要搞“投機行為”，要務“實業”-御手洗不要忘記經營就是“信用受托”-丹羽第五章 思考日本的將來一直按“火田農業”方式經營，日本的經濟將走向空洞化-御手洗尋找適合這個時代新的收益結構-丹羽如果不能使制造業復活，經濟就不會復興-御手洗如果中間層不增多，就不能發展高附加價值的經濟-丹羽批判等級社會不如建立一個付出努力就能得到回報的社會-御手洗建立一個以安全網為基礎的競爭社會-丹羽建立產、官、學的協調體制-御手洗獨立思考，表明自己的態度-丹羽參考文獻
展開全部
一流 節選
《一流公司的價值》主要內容包括：規則發生改變，從“平等”走向“公正”-御手洗在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到發展-丹羽；國民生活和產業的關系是“身體和衣服的關系”-御手洗為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光，要徹底鏟除積弊！-丹羽企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”-御手洗；過于保守的經營方式會讓公司倒閉-丹羽；相比部分*佳.更應重視整體*佳-御手洗；清理連續三年出現赤字的公司-丹羽；工作是手段不是目的-御手洗等等。
一流 作者簡介
御手洗富士夫，1935年出生于日本大分縣蒲江町（現在的佐伯市）。1961年畢業于日本中央大學法政部，隨后加入佳能公司。1966年被派往美國工作，1979年擔任美國佳能總裁。1989年返回日本，擔任佳能集團副總裁。1995年擔任佳能集團總裁，以“選擇和集中”為方針將佳能發展成日本頂級企業。2006年5月從佳能總裁的職位上退下來，就任日本經團聯會長。和他人共著有《大逆轉》一書。
丹羽宇一郎，1939年出生于名古屋。曾就讀于名古屋大學法學部，1962年從名古屋大學畢業進入伊藤忠商社，入社后經常進行農作物領域的研究。1998年擔任伊藤忠商社總裁，第二年對公司的4000億日元的不良資產進行了清理，2000年伊藤忠創下了歷史最高紀錄的營業利潤.著作有《工作造就人》等。
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