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買過本商品的人還買了
中國式企業聯盟 版權信息
- ISBN：9787203067825
- 條形碼：9787203067825 ; 978-7-203-06782-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式企業聯盟 本書特色
金融海嘯后，中國產業轉型之際，房地產面臨十字路口——智力型公司如何有效定價，輕資產公司如何創造自身價值，房地產業的綜合服務平臺如何打造，如何留住與吸引重要客戶和杰出專業人才。
揭示首家地產服務業上市公司，世聯地產的成功之道，破譯山東房地產代理業龍頭，信立怡高的成長基因。
中國式企業聯盟 內容簡介
在中國房地產業狂飆突進的大背景下，本書聚焦房地產代理公司的商業模式、管控節奏和盛衰之道。通過對首家在a股市場上市的房地產代理企業世聯地產參股山東信立恰高案例的詳細解讀，揭示了世聯地產的成功之路，也通過信立怡高發掘了一省龍頭企業的快速成長基因。本書對內地眾多輕資產服務業公司的定價、客戶關系管理與人力資源建設都有深入分析和精彩總結。本書還收錄了房地產代理行業與萬科、保利、中信以及綠城等多家大型品牌開發商的多個成功合作案例。
中國式企業聯盟 目錄
**章 面臨重構的商業世界
**節 全球金融海嘯后的宏觀格局
1．房地產、貪婪與金融危機
2．艱難筑底的美國房地產業
3．全球救市大行動
4．前途未卜的世界經濟
第二節 地產三十年：方興未艾的朝陽產業
1．滄海桑田，一甲子間
2．肩負重任的房地產業
3．高歌猛進的十年
4．成長中的煩惱
第三節 房地產代理業應運而生
1．房地產代理業二十年
2．大發展時代的到來
3．現狀與出路
第二章 世聯是這樣煉成的
**節 十七載寒暑鑄就房地產業輕公司奇跡
1．白手起家
2．激動人心的四年
3．南征北戰
4．登陸a股市場
第二節 世聯領跑行業優勢的四大法寶
1．顧問作先導、代理為核心
2．控制成本有方，運作高效率
3．為優質客戶提供優質服務
4．新技術的運用，房地產服務企業前進的推動力
第三節 文化競爭力：世聯地產的特色
1．為工作注入生命的意義
2．即使付出代價，也要講誠信
3．注重透明度的世聯人
4．做好每一件小事
5．我支持，我是企業公民
第三章 為什么是信立怡高
**節 信立怡高的成長之路
1．從深圳來的信立怡高
2．嘉恒商務大廈：打勝濟南**戰
3．銀座數碼廣場：濟南新地標、新景觀
4．泉印蘭亭：濟南“泉”文化地產品牌
第二節 信立怡高，成功贏得山東主場
1．十年專注，外來者變身本土企業代表
2．大道無形的“怡高式”地產策劃策略
第三節 珍貴的企業價值觀：怡高基業長青之本
1．一切為客戶著想
2．公司氛圍：公平、透明、尊重、共享
3．培養自己的地產代理精英
第四章 合并進行時
**節 為什么會走到一起
1．“惺惺相惜”的文化基因
2．全國品牌聯手地方龍頭，1+1>3的效應
3．平臺不敗，雙派合流
第二節 行業范本：國內地產服務業首次成功合并（上）
1．摸著石頭過河的開始
2．停頓、溝通
3．焦點問題如何解決
第三節 行業范本：國內地產服務業首次成功合并（下）
1．合作的本質：一群人與另一群人的牽手
2．風雪兼程，直面高層溝通
3．溝通會實錄：坦誠交流，增信釋疑
第四節 探尋服務業雙贏合作的秘密
1．解決思想問題在前
2．創業之路經驗談
3．統一股東認識
4．整合分公司
5．堅定骨干員工
6．規劃出來的“雙贏”之路
第五章 精耕市場 拓寬領域
**節 上市，世聯的新起點
1．上市，世聯成長的必經之路
2．在規范經營中健康快速成長
3．乙方的心態也可以更積極
4．經得起考驗的團隊
第二節 世聯的專業力量
1．世聯人的房地產項目價值觀
2．世聯：學習型企業的秘密
3．制勝之道：核心人才培養體系
4．“新手”的素質“修煉
5．世聯的“以人為本
第三節 世聯的未來戰略藍圖
1．未來的發展戰略
2．業務發展前景展望
3．世聯未來的經營目標
4．迎接更廣闊的市場
參考書目
**節 全球金融海嘯后的宏觀格局
1．房地產、貪婪與金融危機
2．艱難筑底的美國房地產業
3．全球救市大行動
4．前途未卜的世界經濟
第二節 地產三十年：方興未艾的朝陽產業
1．滄海桑田，一甲子間
2．肩負重任的房地產業
3．高歌猛進的十年
4．成長中的煩惱
第三節 房地產代理業應運而生
1．房地產代理業二十年
2．大發展時代的到來
3．現狀與出路
第二章 世聯是這樣煉成的
**節 十七載寒暑鑄就房地產業輕公司奇跡
1．白手起家
2．激動人心的四年
3．南征北戰
4．登陸a股市場
第二節 世聯領跑行業優勢的四大法寶
1．顧問作先導、代理為核心
2．控制成本有方，運作高效率
3．為優質客戶提供優質服務
4．新技術的運用，房地產服務企業前進的推動力
第三節 文化競爭力：世聯地產的特色
1．為工作注入生命的意義
2．即使付出代價，也要講誠信
3．注重透明度的世聯人
4．做好每一件小事
5．我支持，我是企業公民
第三章 為什么是信立怡高
**節 信立怡高的成長之路
1．從深圳來的信立怡高
2．嘉恒商務大廈：打勝濟南**戰
3．銀座數碼廣場：濟南新地標、新景觀
4．泉印蘭亭：濟南“泉”文化地產品牌
第二節 信立怡高，成功贏得山東主場
1．十年專注，外來者變身本土企業代表
2．大道無形的“怡高式”地產策劃策略
第三節 珍貴的企業價值觀：怡高基業長青之本
1．一切為客戶著想
2．公司氛圍：公平、透明、尊重、共享
3．培養自己的地產代理精英
第四章 合并進行時
**節 為什么會走到一起
1．“惺惺相惜”的文化基因
2．全國品牌聯手地方龍頭，1+1>3的效應
3．平臺不敗，雙派合流
第二節 行業范本：國內地產服務業首次成功合并（上）
1．摸著石頭過河的開始
2．停頓、溝通
3．焦點問題如何解決
第三節 行業范本：國內地產服務業首次成功合并（下）
1．合作的本質：一群人與另一群人的牽手
2．風雪兼程，直面高層溝通
3．溝通會實錄：坦誠交流，增信釋疑
第四節 探尋服務業雙贏合作的秘密
1．解決思想問題在前
2．創業之路經驗談
3．統一股東認識
4．整合分公司
5．堅定骨干員工
6．規劃出來的“雙贏”之路
第五章 精耕市場 拓寬領域
**節 上市，世聯的新起點
1．上市，世聯成長的必經之路
2．在規范經營中健康快速成長
3．乙方的心態也可以更積極
4．經得起考驗的團隊
第二節 世聯的專業力量
1．世聯人的房地產項目價值觀
2．世聯：學習型企業的秘密
3．制勝之道：核心人才培養體系
4．“新手”的素質“修煉
5．世聯的“以人為本
第三節 世聯的未來戰略藍圖
1．未來的發展戰略
2．業務發展前景展望
3．世聯未來的經營目標
4．迎接更廣闊的市場
參考書目
展開全部
中國式企業聯盟 節選
在中國房地產業狂飆突進的大背景下，《中國式企業聯盟:輕資產服務業的并合之道》聚焦房地產代理公司的商業模式、管控節奏和盛衰之道。通過對首家在A股市場上市的房地產代理企業世聯地產參股山東信立恰高案例的詳細解讀，揭示了世聯地產的成功之路，也通過信立怡高發掘了一省龍頭企業的快速成長基因。《中國式企業聯盟:輕資產服務業的并合之道》對內地眾多輕資產服務業公司的定價、客戶關系管理與人力資源建設都有深入分析和精彩總結。《中國式企業聯盟:輕資產服務業的并合之道》還收錄了房地產代理行業與萬科、保利、中信以及綠城等多家大型品牌開發商的多個成功合作案例。
中國式企業聯盟 作者簡介
陸新之，商業觀察家，亨通堂文化傳播機構的創辦人之一。他長期致力于研究中國商業環境轉變和解讀企業案例，對于中國房地產行業有深入了解。他曾任職于《三聯生活周刊》、《經濟觀察報》，擔任新版《中國房地產報》核心采編成員和《新世紀周刊》主編。他出版有（王石管理日志》、《王石是怎樣煉成的》、（招商局與中國房地產業》以及《中國商業地產標本》等與房地產行業密切相關的專著。他對萬科集團、綠城集團、碧桂園、招商地產和世聯地產等業界一流企業都有長期的細致研究。 他還是CCTV2“對話”節目前排嘉賓、東方衛視“頭腦風暴”特約評論員、鳳凰衛視中文臺“鏘鏘三人行”嘉賓，還在各地電視臺的“財富非常道”、“財經五連發”、“我們愛理財”、“聽我非常道”和“紫薇視界”等節目出鏡。
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