中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
財務會計與內控工作執行流程 版權信息
- ISBN：9787115226228
- 條形碼：9787115226228 ; 978-7-115-22622-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務會計與內控工作執行流程 本書特色
《財務會計與內控工作執行流程》：按流程來做、用制度來管、依方案去辦、那文書去用。流程：為各項工作提程序化的流程、制度：為企業運行制定規范化的制度、方案：為相關人員擬定可參照的方案、文書：具體事項設計模板化的文書。
財務會計與內控工作執行流程 內容簡介
本書以“流程+制度+方案+文書”的形式介紹了企業財務會計、內部控制等方面的工作流程和制度規范。書中內容主要包括財務管理制度與計劃，會計賬務與科目管理，籌資與投資管理，負債與所有者權益管理，財務會計報告的編制與分析管理，財務審計與稅務管理等15項日常工作內容，涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表，為財務會計與內控工作提供了極具參考價值的管理范本，具有很強的實務性和可操作性。
本書適合企業中高層管理人員，企業財務部、審計部等相關部門的工作人員以及高校師生、培訓和管理咨詢人員使用。
財務會計與內控工作執行流程 目錄
第1章 財務管理制度與計劃
第2章 會計賬務與科目管理
第3章 預算管理
第4章 資金管理
第5章 應收款項管理
第6章 固定資產管理
第7章 存貨管理
第8章 籌資與投資管理
第9章 負債、所有者權益管理
第10章 成本與費用管理
第11章 采購管理
第12章 合同管理
第13章 收入、利潤與利潤分配管理
第14章 財務會計報告的編制與分析
第15章 財務審計與稅務管理
第2章 會計賬務與科目管理
第3章 預算管理
第4章 資金管理
第5章 應收款項管理
第6章 固定資產管理
第7章 存貨管理
第8章 籌資與投資管理
第9章 負債、所有者權益管理
第10章 成本與費用管理
第11章 采購管理
第12章 合同管理
第13章 收入、利潤與利潤分配管理
第14章 財務會計報告的編制與分析
第15章 財務審計與稅務管理
展開全部
財務會計與內控工作執行流程 節選
《財務會計與內控工作執行流程》以“流程+制度+方案+文書”的形式介紹了企業財務會計、內部控制等方面的工作流程和制度規范。書中內容主要包括財務管理制度與計劃，會計賬務與科目管理，籌資與投資管理，負債與所有者權益管理，財務會計報告的編制與分析管理，財務審計與稅務管理等15項日常工作內容，涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表，為財務會計與內控工作提供了極具參考價值的管理范本，具有很強的實務性和可操作性。《財務會計與內控工作執行流程》適合企業中高層管理人員，企業財務部、審計部等相關部門的工作人員以及高校師生、培訓和管理咨詢人員使用。
財務會計與內控工作執行流程 相關資料
插圖：(6)資本性投資及投資收益預算。(7)固定資產投資預算。(8)長短期借款預算。(9)對外擔保預算。(10)損益表。(11)資產負債表。(12)現金流量表。第3章全面預算的編制與審批第19條編制范圍公司實行全面預算管理，所有收支必須納入預算的編制范圍。第20條編制原則預算的編制要遵循合．法I}生、可行性、客觀性、科學性和經濟性的原則。第21條全面預算采用三年跨度的滾動編制形式編制1．第一個年度的預算應分解到每一個季度，作為執行性的全面預算。2．后兩年在第一年的基礎上編制預測性的全面預算，不作分解，也不作為考核的依據。第22條全面預算的編制和審批1．編制和發布集團全面預算大綱。2．下屬企業在集團發布的全面預算大綱的基礎上，編制本公司的全面預算大綱，并組織編制本公司的全面預算上報給集團，根據集團公司的審核意見修改本公司的全面預算并再次上報給集團，由集團計劃財務部門匯總成集團整體的全面預算，經總經理審查通過后，報集團預算管理委員會和董事會審議，經董事長簽署后正式生效。第23條集團全面預算大綱的編制(9月初至9月底)1．全面預算大綱應當在集團的發展戰略規劃和上年度全面預算總結及本年預算執行情況的基礎上進行編制。2．集團公司總經理是全面預算大綱編制的主要負責人，領導由集團經營班子、財務總監、總會計師、戰略投資部、計劃財務部、總經辦、人力資源部的負責人組成的團隊，根據董事會形成的集團發展戰略目標以及上年度全面預算的編制及執行情況的總結，在征求下屬公司意見的基礎上擬定集團公司全面預算大綱草案，提交預算管理委員會和集團董事會討論、審議。3．集團公司計劃財務部負責編制本年度的全面預算模板，指導集團本部各部門和各下屬公司制定全面預算。4．預算目標應包括財務指標(收入、成本、費用、利潤、稅收目標等)和非財務指標(市場、服務、安全、技術、人才目標等)。第24條全資公司全面預算的編制與評審(10月初至12月中旬)1．各全資公司經理負責在集團下達的全面預算大綱的基礎上組織編制本公司的全面預算大綱。2．預算大綱確定后，各全資公司經理組織召開本公司預算會議，傳達集團公司的預算規劃及預算編制精神，討論來年的總體工作目標框架，確定來年的預算編審方法和程序，下發預算編制通知，并提供相關預算編
書友推薦
- >
李白與唐代文化
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
煙與鏡
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
