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十二五規劃寶典之集團戰略 版權信息
- ISBN：711130300
- 條形碼：9787111303008 ; 978-7-111-30300-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
十二五規劃寶典之集團戰略 本書特色
觸目驚心——揭露分析型單體公司戰略手法的災難!
心驚肉跳——構建型集團公司戰略如何開展?
國企、民企如何在政治、金融、經濟、產業周期中沖浪式發展?
如何打造集團遠見，投入五年改變命運?
競爭指數級演進，如何在五年內打造戰略能力和體系?
答案絕對令您如坐針氈，毛骨悚然!
十二五規劃寶典之集團戰略 內容簡介
“十二五”時期(2011-2015年)中國和世界發展所面臨的環境比較復雜，不確定因素較多，把握好“十二五”期間中國的發展方向、主要任務及政策取向，對于企業的發展至關重要。本書通過對集團型企業發展特點和自身運行規律的研究，在公司戰略管理理論領域首次提出構建型集團戰略理論體系和方法論體系，為中國企業在“十二五”規劃中如何制定集團戰略規劃提供了強大的理論武器和方法指導。
本書的讀者群基礎廣泛，主要包括：國務院、國務院國資委、國務院發改委等相關部門的主管人員；各級地方政府相關部門和主管機構的主管人員；大型國有企業的中高層管理者；大型民營企業、快速發展的民營企業的中高層管理者；戰略、投資、財務、人力資源等部門的專業人員及研究人員；大學emba、mba、管理研修班學員和管理專業教師；以及對戰略感興趣的吾國吾民。
十二五規劃寶典之集團戰略 目錄
推薦序
前言巨系統與集團戰略的雄壯相遇：漫談復雜系統下的集團戰略規劃
part 1
**篇 指導“十二五”規劃的哲學大嬗變
分析型戰略vs構建型戰略
第1章 分析型戰略在集團戰略中的困惑
1.1 分析型戰略
1.2 分析型戰略為什么不適應集團的戰略規劃
案例 精選中國建材集團的超常規重組戰略
第2章“十二五”規劃方法論基礎：構建型戰略的創立
構建型戰略的來龍去脈
part 2 第二篇 解構及重構“十二五”規劃
重新理解集團、戰略、集團戰略
第3章 重新理解集團：戰略規劃核心主體再解讀
3.1 對集團的錯誤認識
3.2 關于人造經濟的思考
3.3 單體公司與集團型公司運作差異
案例 精選復星的戰略之魂
第4章 重新理解戰略
4.1 戰略解決三個問題
4.2 戰略的三個階段
4.3 戰略的三個本質
延伸討論 集團思考能力的建立
延伸閱讀 世界是可以重組的
第5章 重新理解集團戰略
5.1 關于集團戰略
5.2 集團戰略的價值
5.3 集團戰略到底能解決什么問題
5.4 集團戰略三個方向的營銷
精選案例中糧集團的戰略轉型
part 3 第三篇 突出整體設計和系統構建的“十二五”規劃
構建型的集團戰略深度解讀
第6章 集團的整體戰略:戰略規劃整體框架
6.1 集團的整體戰略
6.2 集團層面戰略五要素
6.3 多元化集團戰略的典范
延伸閱讀 基于產業發展趨勢視角的戰略思考
第7章 集團發展模式
7.1 集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的
7.2 從認識高度上把握發展模式
7.3 集團一般發展模式
7.4 知名公司集團發展模式點評
7.5 集團跨界整合模式
案例 精選中化集團發展模式的演進
第8章 資本運作戰略
8.1 在集團型企業里面對資本運作的理解
8.2 資本運作戰略的四個層次之一：資產運作
8.3 資本運作戰略的四個層次之二：內涵式資本運作
8.4 資本運作戰略的四個層次之三：外延式資本運作
8.5 資本運作戰略的四個層次之四：產融結合
案例 精選淡馬錫國有資產管理模式研究
第9章 產業組合戰略
9.1 集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律
9.2 從戰略重要程度來管理產業的多層次組合
9.3 從管理和運營維度來看的產業特征組合的四個維度
案例 精選華潤集團的產業組合戰略與6s管理體系
第10章 橫向戰略的構筑與運作
10.1 什么是橫向戰略
10.2 九大橫向戰略
10.3 以關聯為核心構筑橫向戰略：積極設計是關鍵
10.4 制定橫向戰略的七步法
案例 精選橫向戰略之沃爾瑪的集整商業模式
第11章 集團能力建設
part 4 第四篇 追求期間效益極大化的“十二五”規劃
集團戰略的規劃、落地與反思
第12章 總部層面戰略和業務層面戰略
第13章 集團戰略規劃的導向與方法
第14章 “十二五”規劃指引:集團戰略規劃十步法
第15章 戰略規劃的實施和落地:集團戰略管理體系
第16章 集團戰略焦點管理和戰略反思
part 5 第五篇 國家戰略與國家管控
第17章“十二五”規劃的背景力量和影響源:集團戰略與國家戰略嬗變
附錄a 集團戰略的16個天問
附錄b 海航集團發展和管控的思考:白萬綱博士在海航集團的專題講座
附錄c 國家相關部委關于“十二五”規劃文件匯編
參考文獻
前言巨系統與集團戰略的雄壯相遇：漫談復雜系統下的集團戰略規劃
part 1
**篇 指導“十二五”規劃的哲學大嬗變
分析型戰略vs構建型戰略
第1章 分析型戰略在集團戰略中的困惑
1.1 分析型戰略
1.2 分析型戰略為什么不適應集團的戰略規劃
案例 精選中國建材集團的超常規重組戰略
第2章“十二五”規劃方法論基礎：構建型戰略的創立
構建型戰略的來龍去脈
part 2 第二篇 解構及重構“十二五”規劃
重新理解集團、戰略、集團戰略
第3章 重新理解集團：戰略規劃核心主體再解讀
3.1 對集團的錯誤認識
3.2 關于人造經濟的思考
3.3 單體公司與集團型公司運作差異
案例 精選復星的戰略之魂
第4章 重新理解戰略
4.1 戰略解決三個問題
4.2 戰略的三個階段
4.3 戰略的三個本質
延伸討論 集團思考能力的建立
延伸閱讀 世界是可以重組的
第5章 重新理解集團戰略
5.1 關于集團戰略
5.2 集團戰略的價值
5.3 集團戰略到底能解決什么問題
5.4 集團戰略三個方向的營銷
精選案例中糧集團的戰略轉型
part 3 第三篇 突出整體設計和系統構建的“十二五”規劃
構建型的集團戰略深度解讀
第6章 集團的整體戰略:戰略規劃整體框架
6.1 集團的整體戰略
6.2 集團層面戰略五要素
6.3 多元化集團戰略的典范
延伸閱讀 基于產業發展趨勢視角的戰略思考
第7章 集團發展模式
7.1 集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的
7.2 從認識高度上把握發展模式
7.3 集團一般發展模式
7.4 知名公司集團發展模式點評
7.5 集團跨界整合模式
案例 精選中化集團發展模式的演進
第8章 資本運作戰略
8.1 在集團型企業里面對資本運作的理解
8.2 資本運作戰略的四個層次之一：資產運作
8.3 資本運作戰略的四個層次之二：內涵式資本運作
8.4 資本運作戰略的四個層次之三：外延式資本運作
8.5 資本運作戰略的四個層次之四：產融結合
案例 精選淡馬錫國有資產管理模式研究
第9章 產業組合戰略
9.1 集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律
9.2 從戰略重要程度來管理產業的多層次組合
9.3 從管理和運營維度來看的產業特征組合的四個維度
案例 精選華潤集團的產業組合戰略與6s管理體系
第10章 橫向戰略的構筑與運作
10.1 什么是橫向戰略
10.2 九大橫向戰略
10.3 以關聯為核心構筑橫向戰略：積極設計是關鍵
10.4 制定橫向戰略的七步法
案例 精選橫向戰略之沃爾瑪的集整商業模式
第11章 集團能力建設
part 4 第四篇 追求期間效益極大化的“十二五”規劃
集團戰略的規劃、落地與反思
第12章 總部層面戰略和業務層面戰略
第13章 集團戰略規劃的導向與方法
第14章 “十二五”規劃指引:集團戰略規劃十步法
第15章 戰略規劃的實施和落地:集團戰略管理體系
第16章 集團戰略焦點管理和戰略反思
part 5 第五篇 國家戰略與國家管控
第17章“十二五”規劃的背景力量和影響源:集團戰略與國家戰略嬗變
附錄a 集團戰略的16個天問
附錄b 海航集團發展和管控的思考:白萬綱博士在海航集團的專題講座
附錄c 國家相關部委關于“十二五”規劃文件匯編
參考文獻
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十二五規劃寶典之集團戰略 相關資料
要把加快經濟發展方式轉變作為深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措，加強規劃引導，突出戰略重點，明確主要任務，兼顧當前長遠，調動各方面積極性，著力在“加快”上下功夫，推動經濟發展方式轉變取得扎扎實實的成效。 ——胡錦濤 “十二五”規劃工作中，貫徹落實科學發展觀必須緊緊抓住發展第一要務，增強發展的協調性，努力實現又好又快發展；必須堅持走新型工業化道路，提高自主創新能力。 ——李榮融 企業發展最關鍵的一個因素是戰略的高度和統籌的周密考慮；另一個關鍵是保障戰略落地的管控能力。華彩經過多年研究和咨詢實踐提出的集團戰略和集團管控體系，很好地結合了最關鍵的發展要素，與中國企業的發展實踐非常契合!值得各界借鑒。 ——海航集團董事局主席 陳峰 戰略要取各家所長，通過構建性思考，形成自己的特點。我們要學習ge的前三名戰略，學習它讓大象跳舞的管理哲學，我們也要學習巴菲特價值發現、投資組合的精體，更要學習李嘉誠先生既有自己操控也有戰略投資的產業進退、組合之道。但最終要通過系統的思考和構建來規劃自己的戰略。 ——復星集團董事長 郭廣昌 白萬綱博士的新作蘊含了作者對戰略的顛覆性思考和實操路徑，推動我們深化對集團戰略問題的理解和反思! ——寶銅集團總經理 何文波 在多變的環境和多樣的選擇中，企業難以完整規劃和設計自身的發展路徑。往復式、螺旋式是探索，也是發展和創新，但是企業對于路線圖永遠是充滿興趣和期待的。希望白萬綱博士對于“十二五”規劃的探索能夠指導更多企業的發展之路。 ——新希望集團副總裁 王航
十二五規劃寶典之集團戰略 作者簡介
白萬綱，工商管理博士，華彩咨詢公司執行董事。中國首席集團戰略與集團管控專家。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等30余省市國資委管控顧問；中石油，中糧集團、中移動、招商局集團、五礦集團、中國郵政、寶鋼集團、中航工業集團、國機集團、中電投集團等多家大型集團的戰略顧問多家政府院校客座教授：中央黨校、大連高級經理學院、浦東干部管理學院，國家會計學院（上海、北京、廈門）、多家重點院校客座教授。
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