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職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787100052467
- 條形碼：9787100052467 ; 978-7-100-05246-7
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 本書特色
《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》是哈佛經(jīng)管圖書簡(jiǎn)體中文版，全球獨(dú)家授權(quán)。
職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在過去的25年里，“職業(yè)生涯”這個(gè)概念變得越來越重要了。圍繞這一話題，《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了大量的文章指導(dǎo)讀者進(jìn)行全方位的思考。從學(xué)習(xí)發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，到第二次創(chuàng)業(yè)，再到選擇你的繼任者，都提供了非常實(shí)用的建議和啟發(fā)思考的分析。
本書的**部分，包括一些對(duì)你的天分和能力進(jìn)行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用于指導(dǎo)你的職業(yè)生涯取得成功。第三部分探討一個(gè)與你的個(gè)人成功密切相關(guān)的主題——如何管理那些為你工作的人的職業(yè)生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個(gè)無法回避的問題——工作壓力以及退休。
這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯克、哈里·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈里·萊文森在他的文章的結(jié)語部分所寫的那樣，這本書是一幅路線圖，它讓你來決定一個(gè)過程，找出那些推動(dòng)你向前的力量，同時(shí)提醒你可能存在的危險(xiǎn)在哪里。不論你正處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，你都可以對(duì)《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》一書細(xì)加研讀，并且在你整個(gè)職業(yè)生命成長(zhǎng)和變化的過程中，不止一次地用作參考。
職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 目錄
序言
**章 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)
**節(jié) 了解你自己
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中的第二事業(yè)
第三節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
第四節(jié) 管理者的工作：傳言和真相
第五節(jié) 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：他們不同嗎？
第六節(jié) 誰會(huì)得到晉升？
第七節(jié) 企業(yè)化管理核心
第二章 成功篇
**節(jié) 管理者在任何地方都會(huì)流動(dòng)嗎？
第二節(jié) 何時(shí)由新任管理者來負(fù)責(zé)
第三節(jié) 管理過程中的權(quán)力失效
第四節(jié) 權(quán)力是*大的激勵(lì)因素
第五節(jié) 總裁工作的成功途徑
第三章 管理他人的職業(yè)生涯
**節(jié) 定制總裁開發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié) 怎樣作出正確的人事決定
第三節(jié) 誰應(yīng)該為不稱職的管理者負(fù)責(zé)？
第四節(jié) 即將出現(xiàn)的晉升減速
第五節(jié) 解決勞動(dòng)力老齡化問題
第六節(jié) 如何使被淘汰的管理者重新開始
第七節(jié) 使管理者遠(yuǎn)離隔板
第四章 處理職業(yè)壓力
**節(jié) 作為一個(gè)中層管理者
第二節(jié) 管理者講道德嗎？
第三節(jié) 為什么“優(yōu)秀的”管理者會(huì)作出不道德的選擇？
第四節(jié) 小企業(yè)主的孤獨(dú)
第五節(jié) 當(dāng)管理者精疲力竭時(shí)
第六節(jié) 成功的代價(jià)如此高昂?jiǎn)幔?
第五章 體面退休
**節(jié) 不要自己挑選繼任者
第二節(jié) 失業(yè)：退休的同義詞
第三節(jié) 你能順利度過退休期嗎？
第四節(jié) 不要稱之為“提前退休”
第五節(jié) 出售公司的經(jīng)濟(jì)因素和心路歷程
**章 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)
**節(jié) 了解你自己
第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中的第二事業(yè)
第三節(jié) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
第四節(jié) 管理者的工作：傳言和真相
第五節(jié) 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：他們不同嗎？
第六節(jié) 誰會(huì)得到晉升？
第七節(jié) 企業(yè)化管理核心
第二章 成功篇
**節(jié) 管理者在任何地方都會(huì)流動(dòng)嗎？
第二節(jié) 何時(shí)由新任管理者來負(fù)責(zé)
第三節(jié) 管理過程中的權(quán)力失效
第四節(jié) 權(quán)力是*大的激勵(lì)因素
第五節(jié) 總裁工作的成功途徑
第三章 管理他人的職業(yè)生涯
**節(jié) 定制總裁開發(fā)戰(zhàn)略
第二節(jié) 怎樣作出正確的人事決定
第三節(jié) 誰應(yīng)該為不稱職的管理者負(fù)責(zé)？
第四節(jié) 即將出現(xiàn)的晉升減速
第五節(jié) 解決勞動(dòng)力老齡化問題
第六節(jié) 如何使被淘汰的管理者重新開始
第七節(jié) 使管理者遠(yuǎn)離隔板
第四章 處理職業(yè)壓力
**節(jié) 作為一個(gè)中層管理者
第二節(jié) 管理者講道德嗎？
第三節(jié) 為什么“優(yōu)秀的”管理者會(huì)作出不道德的選擇？
第四節(jié) 小企業(yè)主的孤獨(dú)
第五節(jié) 當(dāng)管理者精疲力竭時(shí)
第六節(jié) 成功的代價(jià)如此高昂?jiǎn)幔?
第五章 體面退休
**節(jié) 不要自己挑選繼任者
第二節(jié) 失業(yè)：退休的同義詞
第三節(jié) 你能順利度過退休期嗎？
第四節(jié) 不要稱之為“提前退休”
第五節(jié) 出售公司的經(jīng)濟(jì)因素和心路歷程
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職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 節(jié)選
《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》簡(jiǎn)介：在過去的25年里，“職業(yè)生涯”這個(gè)概念變得越來越重要了。圍繞這一話題，《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了大量的文章指導(dǎo)讀者進(jìn)行全方位的思考。從學(xué)習(xí)發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，到第二次創(chuàng)業(yè)，再到選擇你的繼任者，都提供了非常實(shí)用的建議和啟發(fā)思考的分析。《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》的**部分，包括一些對(duì)你的天分和能力進(jìn)行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用于指導(dǎo)你的職業(yè)生涯取得成功。第三部分探討一個(gè)與你的個(gè)人成功密切相關(guān)的主題——如何管理那些為你工作的人的職業(yè)生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個(gè)無法回避的問題——工作壓力以及退休。這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯克、哈里·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈里·萊文森在他的文章的結(jié)語部分所寫的那樣，這《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》是一幅路線圖，它讓你來決定一個(gè)過程，找出那些推動(dòng)你向前的力量，同時(shí)提醒你可能存在的危險(xiǎn)在哪里。不論你正處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，你都可以對(duì)《職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理》一書細(xì)加研讀，并且在你整個(gè)職業(yè)生命成長(zhǎng)和變化的過程中，不止一次地用作參考。
職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)和管理 作者簡(jiǎn)介
哈里·萊文森是萊文森研究所——一家研究領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)問題，并對(duì)壓力和變化進(jìn)行管理的咨詢機(jī)構(gòu)——的總裁，他也是哈佛醫(yī)學(xué)院的臨床心理學(xué)教授以及哈佛商學(xué)院的訪問教授。他在工作心理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域著述頗豐，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。
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