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從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 版權信息
- ISBN：9787508619309
- 條形碼：9787508619309 ; 978-7-5086-1930-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 本書特色
《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》：從不競爭，如何做到成立后連續三年每年近40%的增長？如何實現從行業排名靠后到美國紐交所成功上市？榮耀的背后。7天有著怎樣的成長故事？
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 內容簡介
這是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出**家直營店以來，每年保持400％的增長，即便是遭遇金融危機后的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，并成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店**陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什么樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什么？它有著一支什么樣的團隊？它的成功經驗對于行業來說有何借鑒可取之處？這正是本書所要告訴我們的。
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 目錄
前言
序一 創業者的特質與企業的dna
序二 7天的“涵數式”和“算法”
序三 7天的風景
序四 企業家的價值與企業的尊嚴
**章 創辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業
被梁建章 提拔時卻生去意
鄭南雁的三次選擇
如果沒有遇上何伯權
用互聯網成就經濟型酒店另類品牌
第二章 先人后事7天形成5人夢幻創業團隊
師弟林粵舟
7天*開始三家店人住率不到40％
開路先鋒李春田
來自500強的運營總監韓俏帆
從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥
專業能力、職業能力和敬業能力
君子和而不同
對于離職者從不挽留
第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比
7天——高性價比的代名詞
7天靠垂直切割區隔星級酒店
7天房間的垂直切割
7天垂直切割也做加法
7天如何做差異化
7天內垂直切割無處不在
垂直切割并非鄭南雁的獨創
7天內垂直切割何以大行其道
第四章 7天的紅旗插遍全中國
殺出廣東去
黃驥的“孫臏賽馬”策略
四維評價選物業
搶物業，以情動人
星星之火從長沙燎原
挺進北京上海
零加盟幫7天再度開疆
第五章 “放羊”放出公平和效率
店務部時代
放羊式管理的提出
矩陣式管理
step模型
放羊式管理和四線支持
讓店長主動起來
“執政官”和“立法會”
第六章 得店長者得天下
經濟型酒店都在鬧店長荒
怎樣的人是合適7天的店長?
怎么找到這些店長們?
怎么培訓這些準店長們?
7天店長的淘汰制
內部流通和7天傳奇
飛翔計劃
第七章 電子商務
信息系統助力7天擴張
呼叫中心訂房比例越來越低
實時預訂，ce0也沒有特權
無處不在的7天
bbs的妙用
用sns作自品牌傳播
第八章 人數近千萬的會員體系
與中介分手，做自己的會員制
成立7天會
調整積分政策激活會員
分發法寶與會員形成互動
儲值系統
7天價值在會員上?
第九章 2008年，7天曾與ip0擦肩而過
吳海兵的2008
2008年年初的ip0計劃
偶遇英聯投資，重開融資大門
重新打了雞血
第十章 每個7天人都是品牌大使
找到合適的人
坦誠的ce0*可愛
進退何以如此有序
無為而有為
做一家比沃爾瑪更創新的公司
讓每個7天人都成為7天的品牌大使
后記
序一 創業者的特質與企業的dna
序二 7天的“涵數式”和“算法”
序三 7天的風景
序四 企業家的價值與企業的尊嚴
**章 創辦7天鄭南雁找到了充滿激情的事業
被梁建章 提拔時卻生去意
鄭南雁的三次選擇
如果沒有遇上何伯權
用互聯網成就經濟型酒店另類品牌
第二章 先人后事7天形成5人夢幻創業團隊
師弟林粵舟
7天*開始三家店人住率不到40％
開路先鋒李春田
來自500強的運營總監韓俏帆
從荷蘭某跨國公司歸來的黃驥
專業能力、職業能力和敬業能力
君子和而不同
對于離職者從不挽留
第三章 垂直切割切出7天酒店高性價比
7天——高性價比的代名詞
7天靠垂直切割區隔星級酒店
7天房間的垂直切割
7天垂直切割也做加法
7天如何做差異化
7天內垂直切割無處不在
垂直切割并非鄭南雁的獨創
7天內垂直切割何以大行其道
第四章 7天的紅旗插遍全中國
殺出廣東去
黃驥的“孫臏賽馬”策略
四維評價選物業
搶物業，以情動人
星星之火從長沙燎原
挺進北京上海
零加盟幫7天再度開疆
第五章 “放羊”放出公平和效率
店務部時代
放羊式管理的提出
矩陣式管理
step模型
放羊式管理和四線支持
讓店長主動起來
“執政官”和“立法會”
第六章 得店長者得天下
經濟型酒店都在鬧店長荒
怎樣的人是合適7天的店長?
怎么找到這些店長們?
怎么培訓這些準店長們?
7天店長的淘汰制
內部流通和7天傳奇
飛翔計劃
第七章 電子商務
信息系統助力7天擴張
呼叫中心訂房比例越來越低
實時預訂，ce0也沒有特權
無處不在的7天
bbs的妙用
用sns作自品牌傳播
第八章 人數近千萬的會員體系
與中介分手，做自己的會員制
成立7天會
調整積分政策激活會員
分發法寶與會員形成互動
儲值系統
7天價值在會員上?
第九章 2008年，7天曾與ip0擦肩而過
吳海兵的2008
2008年年初的ip0計劃
偶遇英聯投資，重開融資大門
重新打了雞血
第十章 每個7天人都是品牌大使
找到合適的人
坦誠的ce0*可愛
進退何以如此有序
無為而有為
做一家比沃爾瑪更創新的公司
讓每個7天人都成為7天的品牌大使
后記
展開全部
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 節選
《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》是一本講述經濟型連鎖酒店7天的書，也是一本講如何做一家快公司的書。7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出**家直營店以來，每年保持400%的增長，即便是遭遇金融危機后的2009年，這家公司的增長速度也超過100%，并成功登陸紐約證券交易所掛牌上市。短短4年，7天已成為中國經濟型連鎖酒店**陣營品牌。所有這些，標榜自己“從不競爭”的7天是如何做到的？它有著什么樣的獨特管理方式？它的“從不競爭”理念到底是什么？它有著一支什么樣的團隊？它的成功經驗對于行業來說有何借鑒可取之處？這正是《從不競爭:7天連鎖酒店自動自發成長法則》所要告訴我們的。
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 相關資料
7天是一家與速度賽跑的企業：自2005年3月開出第一家直營店以來，連續三年每年保持近400％的增長，即便是遭遇金融危機后的2009年，這家公司也保持了高速增長。短短幾年間，7天已從行業排名靠后成長為行業前三，并在紐約證券交易所成功上市，其增長速度之快讓人側目。 7天不但做到了這些，同時還一直堅持其獨特的“從不競爭”原則，輔以會員制、垂直切割、放羊式管理等管理方式，搭建一個客戶、員工、股東利益和諧統一的價值體系，用符合普適價值觀的治理方法，讓員工活在一個更加“自然”的環境里，能夠自動自發地自我成長，并在“從不競爭”的自信中，最終獲得競爭的勝利! ——“中國石家標桿企業”學術委員會 盡管我仍然堅信創業之路絕非“輕松的旅程”，仍然堅信創業者在激情的深層次定當背負更多的堅持與付出，但我也看到了一種能支撐相對“輕松”的創業智慧，《從不競爭》這本書所呈現的鄭南雁和他帶領的7天用行動展示了這種智慧的存在。 ——何伯權 說到7天的成長，最容易想到的就是“奇跡”這個詞，當我們真的認為它是“奇跡”時，我們很可能忽略了那些“非常規的邏輯”。7天的故事已經有很多人講了，這本《從不競爭》的價值在于，作者看到并揭示了7天在成長過程中看似平常的那些“非常道”。 ——吳伯凡 7天吸引我的，是它對于人性的管理，即如何讓來自五湖四海、背景各不相同的人朝一個方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本《從不競爭》或許藏著一些大家想探尋的答案。 ——吳曉波
從不競爭-7天連鎖酒店自動自發成長法則 作者簡介
林軍 中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作家，英鵬蘭德公司執行董事，互聯網老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人并曾任總編輯等職，歸屬中國互聯網創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是中國資深互聯網觀察家之一。過去數年隨妻女棲居鹽湖城，現旅居深圳，致力于中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作，著有《沸騰十五年》、《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳志管理日志》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》等。
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