掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 版權信息
- ISBN：9787300117683
- 條形碼：9787300117683 ; 978-7-300-11768-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 本書特色
《人力資源管理(第3版)》：普通高等教育“十一五”國家級規劃教材，21世紀工商管理系列教材
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 內容簡介
本書編寫過程中，特別注意了如下幾方面問題的處理。一、理論框架作為一門應用學科，人力資源管理學是應企業實踐需要產生的，其內容隨著實踐的發展不斷拓展和變化。作為一門特殊的應用學科，企業人力資源管理關注的問題又是基本穩定的，圍繞人員招聘、培訓開發、工作考評、薪資福利、勞動關系等方面展開，立足于探討這些方面的實際情況和經驗教訓。在實踐推動下，我國的企業人力資源管理有了長足進步，積累了豐富的經驗，取得了豐碩的成果。但也要看到，與實踐需要相比，企業人力資源管理的理論建設還有很多不盡如人意的地方。尤其是在整理經驗材料、給出邏輯解釋方面存在明顯差距；難以通過理論分析作出可檢驗的推斷，影響了研究成果的科學價值。對此，學術界正在努力，試圖對豐富的實踐資料進行理論概括和整合，促進企業人力資源管理學的發展。在此過程中，管理學、經濟學、組織行為學的理論與方法，具有特別重要的支持作用。值得注意的是，這些學科的不同研究視角，對于什么是企業人力資源管理、如何進行企業人力資源管理，給出了不同的回答方式，使企業人力資源管理的理論建設出現了百家爭鳴的局面。例如，管理學強調人事行政措施的改進；經濟學關注人力投資的效率與合理化；組織行為學把提高員工滿意度和組織承諾作為研究的默認前提。
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 目錄
**章 學科概論
**節 企業人力資源管理
第二節 企業人力資源管理活動
第三節 企業人力資源管理活動探討
第二章 人力資源
**節 企業人力資源性質
第二節 企業人力資源狀況
第三節 企業人力資源價值
第三章 企業用工
**節 勞動交易
第二節 員工管理
第三節 用工模式
第四章 人力規劃
**節 人力規劃的任務
第二節 人力規劃的制定
第三節 人力規劃的方法
第五章 職位分析
**節 職位設置
第二節 職位分析
第三節 職位評價
第六章 人員甄選
**節 員工使用
第二節 人員補充
第三節 人事測評
第七章 培訓開發
**節 員工角色塑造
第二節 培訓開發工作
第三節 培訓項目管理
第八章 工作考評
**節 員工績效管理
第二節 員工績效考評
第三節 員工考評實踐
第九章 薪資報酬
**節 薪資
第二節 薪資管理
第三節 薪資管理實踐
第十章 職業發展
**節 職業活動
第二節 晉升通道
第三節 企業機制
參考文獻
后記
**節 企業人力資源管理
第二節 企業人力資源管理活動
第三節 企業人力資源管理活動探討
第二章 人力資源
**節 企業人力資源性質
第二節 企業人力資源狀況
第三節 企業人力資源價值
第三章 企業用工
**節 勞動交易
第二節 員工管理
第三節 用工模式
第四章 人力規劃
**節 人力規劃的任務
第二節 人力規劃的制定
第三節 人力規劃的方法
第五章 職位分析
**節 職位設置
第二節 職位分析
第三節 職位評價
第六章 人員甄選
**節 員工使用
第二節 人員補充
第三節 人事測評
第七章 培訓開發
**節 員工角色塑造
第二節 培訓開發工作
第三節 培訓項目管理
第八章 工作考評
**節 員工績效管理
第二節 員工績效考評
第三節 員工考評實踐
第九章 薪資報酬
**節 薪資
第二節 薪資管理
第三節 薪資管理實踐
第十章 職業發展
**節 職業活動
第二節 晉升通道
第三節 企業機制
參考文獻
后記
展開全部
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 節選
《人力資源管理(第3版)》編寫過程中，特別注意了如下幾方面問題的處理。一、理論框架作為一門應用學科，人力資源管理學是應企業實踐需要產生的，其內容隨著實踐的發展不斷拓展和變化。作為一門特殊的應用學科，企業人力資源管理關注的問題又是基本穩定的，圍繞人員招聘、培訓開發、工作考評、薪資福利、勞動關系等方面展開，立足于探討這些方面的實際情況和經驗教訓。在實踐推動下，我國的企業人力資源管理有了長足進步，積累了豐富的經驗，取得了豐碩的成果。但也要看到，與實踐需要相比，企業人力資源管理的理論建設還有很多不盡如人意的地方。尤其是在整理經驗材料、給出邏輯解釋方面存在明顯差距；難以通過理論分析作出可檢驗的推斷，影響了研究成果的科學價值。對此，學術界正在努力，試圖對豐富的實踐資料進行理論概括和整合，促進企業人力資源管理學的發展。在此過程中，管理學、經濟學、組織行為學的理論與方法，具有特別重要的支持作用。值得注意的是，這些學科的不同研究視角，對于什么是企業人力資源管理、如何進行企業人力資源管理，給出了不同的回答方式，使企業人力資源管理的理論建設出現了百家爭鳴的局面。例如，管理學強調人事行政措施的改進；經濟學關注人力投資的效率與合理化；組織行為學把提高員工滿意度和組織承諾作為研究的默認前提。
人力資源管理(第三版)(21世紀工商管理系列教材;“十一五”國家級規劃教材) 相關資料
插圖：狹義管理在廣義管理基礎上產生，主要指對于工作群體的協調與指揮活動。當人們遇到某種只有通過共同努力才能解決的問題時，如果不僅具有解決這一問題的能力，而且具有參與協作的意愿，工作群體就有可能出現。而管理的任務是采取措施把這一可能變為現實，把群體意愿轉化為組織目標，并建立恰當的分工協作秩序，通過有計劃的努力實現組織目標。因此，狹義管理也稱為有計劃的組織管理。由于管理活動的目的是把人們組織起來為實現共同目標而努力，因此如何用人辦事是管理工作的特征。這里所說的人，是能夠為實現組織目標作出貢獻的人；這里所說的事，是人們愿意為之而努力的組織目標。所謂用人辦事，是指用某種目標把所需要的人聚集起來，加以恰當的安排與使用，通過大家的努力把目標轉變為現實，并盡可能提高工作效率。（二）企業管理在狹義管理中，企業管理具有特殊地位。所謂企業管理，是對于微觀效益組織的管理。其中心任務是，根據市場需要開展生產經營活動，通過有計劃的資源整合，提高協作效率，節約交易成本，實現經營收益。首先是進行有計劃的資源整合。生產經營活動是資源配置活動，包括人、財、物、技術、信息等方面資源的獲取與利用。市場需求是資源整合的起點。市場需要什么樣的產品服務，產品服務的生產需要哪些資源，決定了企業如何進行資源整合。在此過程中，不僅要考慮生產經營的技術要求，而且要考慮資源要素的市場價格。這是因為同樣的產品服務具有不同的生產方式，存在不同的資源整合辦法，而資源要素的價格又在不斷變化。因此，參照資源要素的市場價格，有計劃地選擇資源整合的方式，對于提高經營效益具有重大意義。其次是節約分工協作的交易成本。資源整合需要通過人來進行；只有把整合要求轉化為工作任務，落實到工作人員，推動員工的工作行為，才能成為現實。在此過程中，資源整合的復雜性產生了生產經營的復雜性，生產經營的復雜性帶來了分工協作的復雜性。不同員工處于生產經營的不同環節，承擔不同任務，相互之間的溝通和協調成為困難的問題，交易成本由此產生。為了減少分工協作的交易成本，提高用人辦事的管理效率，企業通常按照產品形成步驟和資源類型差異，建立不同的管理職能系統。其中生產系統、采購系統、銷售系統、財務系統和人事系統等，是最為常見的職能系統。如何發揮各管理職能系統的作用，對于優化
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
月亮與六便士
- >
唐代進士錄
- >
月亮虎
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
本類暢銷
