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決勝于半全球化時代 版權信息
- ISBN：9787100065184
- 條形碼：9787100065184 ; 978-7-100-06518-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決勝于半全球化時代 本書特色
“世界是平的”“全球化時代”不過是夸大其詞的噱頭，半全球化才是這個時代的真實寫照，而對依然存在的各種“邊界”，企業如何制定戰略才能立于不敗之地。
決勝于半全球化時代 內容簡介
在我們所謂的全球化市場經濟中，人們常常鼓勵企業跨國經營，似乎整個世界都是～個無縫的統一市場。托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平的》一書的暢銷更強化了人們的這種篤信全球化已經到來的觀念。
然而，真實的情況并不如弗里德曼所描述的那樣。世界遠不是那么統一的。如果忽視各國之間在政治、文化和經濟等領域存在的差異，企業跨國經營就注定要失敗。由戰略咨詢專家潘卡基·格瑪沃特教授撰寫的這本書提供了一種基于現實的全球化視角，并為企業在跨國經營中獲利
提供了實用的工具。
與傳統的全球化思想相反，格瑪沃特認為世界實際上是“半全球化”的。在事實分析的基礎上，他解釋了各國之間存在的差異是如何界定全球商業環境的。本書利用世界上*有實力公司的成功和失敗的具體案例，為企業提供了實用管理工具，以幫助企業在跨國經營中創造價值。
決勝于半全球化時代 目錄
序言
致謝
引言
**部分 差異化世界的價值
**章 半全球化與戰略
預言在現在
預言在不遠的將來
可口可樂公司的案例
由此及彼
結 論
第二章 國家間的差異
距離的兩難困境
認真對待距離
國家層面上的cage框架
一個國家層面上的例子：從美國的視角看印度與中國
行業層面上的cage框架
具體應用指南
結 論
第三章 全球價值的創造
企業為什么要全球化?
西邁克斯：通過在水泥行業的跨國擴張創造價值
增值計分卡
增值計分卡的組成
增值計分卡的未盡之言
結 論
第二部分 全球化價值創造戰略
第四章 適應戰略
大型家電行業
實施適應戰略的方法及子方法
改變
專注：減少改變的需要
外部本土化：減輕改變的負擔
設計：降低改變的成本
創新：提升改變的效果
適應戰略分析
適應戰略管理
結 論
第五章 集群戰略
區域化的現實
豐田的區域化戰略
區域化戰略原型
從區域化到集群
集群分析
集群管理
結 論
第六章 套利戰略
套利的絕對重要性
cage模型與套利
套利策略的種類：印度醫藥產品的案例
套利分析
套利管理
結 論
第七章 管理差異
重新定義全球戰略的必要性
3a戰略三角形和戰略制定：一個競爭計劃案例
三條組織原則
結 論
第八章 邁向美好的未來
全球化的預言
路徑探索
現在開始制定戰略
注釋
作者介紹
譯后記
致謝
引言
**部分 差異化世界的價值
**章 半全球化與戰略
預言在現在
預言在不遠的將來
可口可樂公司的案例
由此及彼
結 論
第二章 國家間的差異
距離的兩難困境
認真對待距離
國家層面上的cage框架
一個國家層面上的例子：從美國的視角看印度與中國
行業層面上的cage框架
具體應用指南
結 論
第三章 全球價值的創造
企業為什么要全球化?
西邁克斯：通過在水泥行業的跨國擴張創造價值
增值計分卡
增值計分卡的組成
增值計分卡的未盡之言
結 論
第二部分 全球化價值創造戰略
第四章 適應戰略
大型家電行業
實施適應戰略的方法及子方法
改變
專注：減少改變的需要
外部本土化：減輕改變的負擔
設計：降低改變的成本
創新：提升改變的效果
適應戰略分析
適應戰略管理
結 論
第五章 集群戰略
區域化的現實
豐田的區域化戰略
區域化戰略原型
從區域化到集群
集群分析
集群管理
結 論
第六章 套利戰略
套利的絕對重要性
cage模型與套利
套利策略的種類：印度醫藥產品的案例
套利分析
套利管理
結 論
第七章 管理差異
重新定義全球戰略的必要性
3a戰略三角形和戰略制定：一個競爭計劃案例
三條組織原則
結 論
第八章 邁向美好的未來
全球化的預言
路徑探索
現在開始制定戰略
注釋
作者介紹
譯后記
展開全部
決勝于半全球化時代 節選
《決勝于半全球化時代》內容簡介：在我們所謂的全球化市場經濟中，人們常常鼓勵企業跨國經營，似乎整個世界都是一個無縫的統一市場。托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平的》一書的暢銷更強化了人們的這種篤信全球化已經到來的觀念。然而，真實的情況并不如弗里德曼所描述的那樣。世界遠不是那么統一的。如果忽視各國之間在政治、文化和經濟等領域存在的差異，企業跨國經營就注定要失敗。由戰略咨詢專家潘卡基·格瑪沃特教授撰寫的這《決勝于半全球化時代》提供了一種基于現實的全球化視角，并為企業在跨國經營中獲利提供了實用的工具。與傳統的全球化思想相反，格瑪沃特認為世界實際上是“半全球化”的。在事實分析的基礎上，他解釋了各國之間存在的差異是如何界定全球商業環境的。《決勝于半全球化時代》利用世界上*有實力公司的成功和失敗的具體案例，為企業提供了實用管理工具，以幫助企業在跨國經營中創造價值。◆CAGE距離框架：各國之間的差異可以從文化（cultural）、行政（admirlistrative）、地理（geogr。aphic）和經濟（ecorlomlc）四個維度來度量。認識到對你所在行業影響*大的距離因素，將有助于識別你的全球化戰略所必須克服的障礙，以及跨越這些障礙所應采取的方式。◆增值計分卡：受企業規模和規模經濟假設的影響，許多公司常常沒有真正分析其經濟如何受市場之間差異的影響就開展跨國經營。◆3A戰略三角形：處理跨國經營中各國之間的差異可以采取三種戰略，即適應差異的適應戰略、克服差異的集群戰略以及從各國市場不可避免的不平衡中獲利的套利戰略。這些戰略將極大地拓展企業全球戰略的空間。《決勝于半全球化時代》為企業能夠從國際經濟中獲利提供了戰略性的工具和一種循序漸進的方法，它能夠幫助企業在我們的半全球化世界中大獲全勝。
決勝于半全球化時代 相關資料
絕少有人將世界級學術問題與淵深的商業實踐知識結合起來，潘卡基·格瑪沃特便是這類人中的一個。《決勝于半全球化時代》巧妙地處理了地方化與全球化之間的微妙平衡關系，在日益全球化的世界經濟中，它常常是企業制勝的法寶。 ——世界著名管理學大師 邁克爾·波特 對于“世界依舊是圓的”這樣一種觀點，我們大多數人都很容易接受，但是潘卡基·格瑪沃特卻重新定義了“圓”的概念，為其賦予了新的含義。他指出企業怎樣才能避免陷入那些列“全球化世界”夸夸其談的人無意設置的陷阱，以及企業在他所稱的半全球化世界中獲益的方法。 ——倫敦政治經濟學院院長、英國金融服務管理局前局長 霍華德·戴維斯爵士 針對全球化問題，潘卡基·格瑪沃特從行業和企業的視角提出了全新的觀點。它們為今天的企業決策者們提供了真知灼見，發人深思。對于任何希望盡力發掘全球化潛力的企業而言。事實鐵證如山：世界不是平的！ ——德國漢高公司管理委員會主席 烏爾里克·萊納爾博士、教授 一項列全球商業世界進行重新評估的無懈可擊的研究——不是理想，而是事實。 ——wpp集團首席執行官 馬丁·索雷爾爵士 跨國企業需要進一步深思如何協調其全球經營計劃。潘卡基·格瑪沃特這本創新性著作為跨國企業應對這種嚴峻挑戰提出了一種全新的方法。 ——西班矛對外銀行(bbva)總裁兼首席運營官何塞·伊格納西奧·格里哥薩里 潘卡基·格瑪沃特的這本書恰如其分地認為我們所生活的世界僅僅是一個“半全球化”的世界。在此定義的基礎上，他提出了一些非常有價值的創新模型，供跨國企業制定國際化和全球價值創造的戰略之用。本書為企業界所遇到的最重要問題之一提供了一套綜合解決方案。 ——塔塔集團董事長 拉丹·塔塔 現在真相大白了。對于那些認為全球化是大勢所趨的人而言，各國國界以及冬種文化仍然挑戰著他們的這種不切實際的觀點。潘卡基·格瑪沃特的這本觀點新穎、發人深思的著作把我們帶到了一個真實的世界。 ——國際貨幣基金組織前總裁 米歇爾·康德蘇
決勝于半全球化時代 作者簡介
潘卡基·格瑪沃特是西班牙ESE商學院Anselmo Rubiralta全球化與戰略中心全球戰略教授，也是哈佛商學院Jaime & Josefina Chua Tiampo工商管理教授。
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