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技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 版權信息
- ISBN：9787509608746
- 條形碼：9787509608746 ; 978-7-5096-0874-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 本書特色
《技術范式轉變視角下的企業的動態能力:一個整合框架的研究》：經濟管理學校文庫
技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 內容簡介
簡介 《技術范式轉變視角下的企業的動態能力:一個整合框架的研究》：經濟管理學校文庫
技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 目錄
1 導論1.1 研究背景1.1.1 實踐背景1.1.2 理論背景1.2 本書研究的問題1.3 主要概念的界定1.3.1 技術范式的概念1.3.2 動態能力的概念1.3.3 慣例的概念1.4 本書的研究方法1.5 本書的研究內容和邏輯框架1.5.1 本書的研究內容1.5.2 本書研究的邏輯框架1.6 本書的創新點2 企業動態能力研究的文獻綜述2.1 對企業能力本質的認識過程2.1.1 新古典經濟學中的企業理論2.1.2 奈特的不確定性的思想2.1.3 西蒙的有限理性思想2.1.4 企業的契約理論2.1.5 產業組織理論2.1.6 演化經濟學中的企業理論2.1.7 企業成長理論2.2 資源基礎觀的企業理論2.2.1 資源基礎觀的企業理論的提出2.2.2 資源是企業贏得競爭優勢的基礎2.2.3 資源基礎觀的企業理論貢獻與局限2.3 企業的核心能力理論2.3.1 核心能力的概念2.3.2 資源與能力的區別 2.3.3 核心能力理論的貢獻與局限性2.4 動態能力理論2.4.1 動態能力的概念描述2.4.2 動態能力理論的主要內容2.4.3 核心能力理論與動態能力理論的比較2.4.4 動態能力與經濟租金創造2.4.5 對現有動態能力研究的評價3 技術范式轉變——突破性創新過程3.1 引言3.2 企業的創新過程3.2.1 漸進性創新3.2.2 突破性創新3.2.3 漸進性創新與突破性創新的比較3.3 突破性創新的一般過程3.3.1 企業的突破性創新流程3.3.2 突破性創新的破壞程度3.4 突破性創新的破壞路徑3.4.1 新市場破壞3.4.2 低端破壞3.4.3 高端破壞3.4.4 破壞路徑的比較3.5 技術演化的周期模型 3.5.1 技術演化的社會過程3.5.2 技術演化中的技術變異3.5.3 技術演化中的主導設計4 企業動態能力的理論框架構建4.1 企業動態能力的概念界定4.2 企業動態能力的相關理論模型4.2.1 技術范式轉變期資源能力——零階能力的演化模型4.2.2 技術范式轉換期的動態能力——一階能力的相關模型4.3 企業動態能力的兩階段一雙過程的擴展模型的構建5 動態能力——戰略過程維度5.1 突破性技術變異的搜尋5.1.1 技術變異的搜尋方式5.1.2 技術變異的識別、評估5.2 企業能力的重構機制5.2.1 能力重構的演化機制5.2.2 能力重構的替代機制5.2.3 能力重構的轉變機制5.2.4.能力重構的成本、風險5.3 能力重構機制的選擇5.3.1 技術變化的性質對能力重構機制選擇的影響5.3.2 在位者的能力性質對能力重構機制選擇的影響5.3.3 能力差距對能力重構機制的影響5.4 技術范式轉換中企業兩種戰略制定模式的平衡6 動態能力——組織過程維度6.1 領導模式和過程6.1.1 領導模式6.1.2 領導角色與轉變過程的匹配6.2 組織結構模式6.2.1 “超文本”組織6.2.2 虛擬網絡組織6.2.3 蜂窩型組織6.3 技術范式轉變中的組織文化6.3.1 組織文化的基本模型6.3.2 組織成長過程中的文化周期7 LKJT公司的案例實證研究7.1 LKJT公司的動態能力的案例實證分析7.1.1 LKJT公司的發展背景7.1.2 LKJT公司的轉型之困7.1.3 LKJT公司的戰略轉型7.2 LKJT公司動態能力的雙過程一兩階段模型的分析7.2.1 LKJT公司零階能力變化過程的分析7.2.2 LKJT公司一階動態能力的兩階段分析7.3 結論：觀點與啟示8 結論與展望8.1 本書的主要研究結論8.2 研究結果的意義8.3 未來研究展望參考文獻后記
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技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 節選
《技術范式轉變視角下的企業的動態能力:一個整合框架的研究》內容簡介：企業動態能力理論源自戰略管理領域的一個基本問題——企業競爭優勢來源的研究。與波特的企業競爭優勢產生的外生理論不同，企業競爭優勢的內生理論認為企業競爭優勢的源泉在于企業所擁有的異質性資源和企業運用資源的“核心能力”。但是，內生理論在解釋企業競爭優勢的來源時忽略了環境的變化給企業帶來的資源和能力的剛性。為此，研究者在彌補上述理論缺陷的基礎上提出了動態能力理論。《技術范式轉變視角下的企業的動態能力:一個整合框架的研究》主要是針對技術范式轉變這一重要的環境變量而展開的動態能力研究。首先，對動態能力理論發展的基本脈絡進行了細致的梳理和回顧，分析了現有動態能力理論研究的現狀和不足。其次，在充分借鑒國外學者有關動態能力的前沿研究成果的基礎上，運用戰略過程研究的方法。構建了一個動態能力的雙過程——兩階段的擴展模型，并從動態能力的戰略過程維度和組織過程維度深入分析和探討了企業改變資源基礎的戰略和組織慣例。*后，對所構建的理論模型進行了深度的案例研究。《技術范式轉變視角下的企業的動態能力:一個整合框架的研究》的研究填補了我國在技術范式轉變背景下企業動態能力理論研究方面的空白，為面臨技術戰略轉型的高技術企業提供了具有較強的可操作性的理論框架和實踐指導。
技術范式轉變視角下企業的動態能力-一個整合框架的研究 作者簡介
尹麗萍，首都經濟貿易大學工商管理學院副教授。1987年畢業于河南洛陽工學院，獲工學學士學位。1994年畢業于北京經濟學院，獲經濟學碩士學位。2008年畢業于首都經濟貿易大學，獲博士學位。主要研究方向為：企業的技術創新與戰略管理、高技術企業的投融資管理。著有《現代企業經營管理》、《現代工商管理學》等著作，并在《經濟管理》等中文核心期刊發表論文多篇。
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