掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
業務高管信息化領導力的16項修煉 版權信息
- ISBN：9787121098574
- 條形碼：9787121098574 ; 978-7-121-09857-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
業務高管信息化領導力的16項修煉 本書特色
《業務高管信息化領導力的16項修煉》：讓CIO全面掌握業務，事倍功半；讓業務高管掌握信息化，事半功倍；誰更應該具備信息化領導力?
業務高管信息化領導力的16項修煉 內容簡介
首次提出企業業務高管信息化領導力知識體系框架，系統闡述業務高管從信息化戰略規劃能力、信息化治理與信息化管理能力、信息化控制能力，以及對信息化的績效考核能力的構成及知識，幫助業務高管深度參與信息化建設過程并有效施加影響，驅動業務創新。有較高價值。
業務高管信息化領導力的16項修煉 目錄
第1章 背景
1.1 全球信息化發展迅猛
1.2 中國信息化進入融合時代
1.3 融合要求提升全員信息化素質
1.4 業務高管具備信息化領導力的必要性
第2章 業務高管信息化領導力框架
2.1 什么是信息化領導力
2.2 信息化領導力框架
2.3 提升業務高管信息化領導力的途徑
第3章 提升業務高管信息化領導力的16項修煉
3.1 第1項修煉：價值方針
3.1.1 信息化的核心價值
3.1.2 信息化的價值方針制定方法
3.2 第2項修煉：戰略方向
3.2.1 戰略一致性模型概述
3.2.2 動態信息化戰略管理
3.2.3 信息化戰略幾個關鍵組成
3.2.4 主流應用系統及趨勢
3.3 第3項修煉：戰略部署
3.3.1 信息化戰略的資源約束
3.3.2 信息化階段性戰略的確定
3.4 第4項修煉：it治理架構
3.4.1 什么是it治理
3.4.2 從cobit看it治理架構
3.4.3 企業it治理架構設計方法
3.5 第5項修煉：it組織設計
3.5.1 it組織設計背景
3.5.2 it組織設計的理論和方法
3.5.3 cio的角色轉化
3.6 第6項修煉：it流程與制度設計
3.6.1 it流程管理的概念
3.6.2 it流程與制度設計的方法
3.7 第7項修煉：信息化目標設計
3.7.1 信息化目標與業務目標的匹配
3.7.2 治理與控制目標
3.7.3 經濟效益目標
3.7.4 效率目標
3.7.5 質量目標
3.8 第8項修煉：需求管理
3.8.1 需求管理
3.8.2 需求規劃與管理計劃
3.8.3 需求分析
3.8.4 范圍管理
3.8.5 需求跟蹤與變更
3.8.6 需求管理工具應用
3.9 第9項修煉：it項目管理
3.9.1 it項目整體管理的概念
3.9.2 it項目范圍管理
3.9.3 it項目時間管理
3.9.4 it項目質量管理
3.9.5 it項目采購管理
3.9.6 it項目風險管理
3.9.7 it項目溝通管理
3.9.8 it項目人力資源管理
3.10 第10項修煉：it運維管理
3.10.1 it運維管理的概念
3.10.2 itil、iso 20000標準及應用
3.10.3 高可用性的概念及應用
3.10.4 it運維電子化
3.11 第11項修煉：it資產管理
3.11.1 it資產管理的概念
3.11.2 it設備類資產管理
3.11.3 軟件資產管理
3.11.4 信息資產管理
3.11.5 it資產管理自動化工具
3.12 第12項修煉：信息安全管理
3.12.1 信息安全概念
3.12.2 信息安全技術應用
3.12.3 信息安全管理的概念與應用
3.12.4 業務連續性計劃的概念與實施
3.12.5 災難備份與恢復的概念及實施
3.12.6 相關標準：iso/iec 27000
3.13 第13項修煉：it風險控制
3.13.1 coso報告與sox法案
3.13.2 it風險的概念
3.13.3 it內部控制概念
3.13.4 it內部控制實施
3.14 第14項修煉：it財務控制
3.14.1 it預算
3.14.2 it成本控制
3.14.3 專題：it項目財務控制
3.14.4 專題：it外包財務控制
3.15 第15項修煉：it績效評估
3.15.1 it績效的內涵
3.15.2 信息化績效評估的常用方法
3.15.3 綜合性信息化績效評估方法
3.16 第16項修煉：it績效改進建議
3.16.1 戴明循環：pdca
3.16.2 績效改進的價值導向
第4章 結語
術語表
參考文獻
1.1 全球信息化發展迅猛
1.2 中國信息化進入融合時代
1.3 融合要求提升全員信息化素質
1.4 業務高管具備信息化領導力的必要性
第2章 業務高管信息化領導力框架
2.1 什么是信息化領導力
2.2 信息化領導力框架
2.3 提升業務高管信息化領導力的途徑
第3章 提升業務高管信息化領導力的16項修煉
3.1 第1項修煉：價值方針
3.1.1 信息化的核心價值
3.1.2 信息化的價值方針制定方法
3.2 第2項修煉：戰略方向
3.2.1 戰略一致性模型概述
3.2.2 動態信息化戰略管理
3.2.3 信息化戰略幾個關鍵組成
3.2.4 主流應用系統及趨勢
3.3 第3項修煉：戰略部署
3.3.1 信息化戰略的資源約束
3.3.2 信息化階段性戰略的確定
3.4 第4項修煉：it治理架構
3.4.1 什么是it治理
3.4.2 從cobit看it治理架構
3.4.3 企業it治理架構設計方法
3.5 第5項修煉：it組織設計
3.5.1 it組織設計背景
3.5.2 it組織設計的理論和方法
3.5.3 cio的角色轉化
3.6 第6項修煉：it流程與制度設計
3.6.1 it流程管理的概念
3.6.2 it流程與制度設計的方法
3.7 第7項修煉：信息化目標設計
3.7.1 信息化目標與業務目標的匹配
3.7.2 治理與控制目標
3.7.3 經濟效益目標
3.7.4 效率目標
3.7.5 質量目標
3.8 第8項修煉：需求管理
3.8.1 需求管理
3.8.2 需求規劃與管理計劃
3.8.3 需求分析
3.8.4 范圍管理
3.8.5 需求跟蹤與變更
3.8.6 需求管理工具應用
3.9 第9項修煉：it項目管理
3.9.1 it項目整體管理的概念
3.9.2 it項目范圍管理
3.9.3 it項目時間管理
3.9.4 it項目質量管理
3.9.5 it項目采購管理
3.9.6 it項目風險管理
3.9.7 it項目溝通管理
3.9.8 it項目人力資源管理
3.10 第10項修煉：it運維管理
3.10.1 it運維管理的概念
3.10.2 itil、iso 20000標準及應用
3.10.3 高可用性的概念及應用
3.10.4 it運維電子化
3.11 第11項修煉：it資產管理
3.11.1 it資產管理的概念
3.11.2 it設備類資產管理
3.11.3 軟件資產管理
3.11.4 信息資產管理
3.11.5 it資產管理自動化工具
3.12 第12項修煉：信息安全管理
3.12.1 信息安全概念
3.12.2 信息安全技術應用
3.12.3 信息安全管理的概念與應用
3.12.4 業務連續性計劃的概念與實施
3.12.5 災難備份與恢復的概念及實施
3.12.6 相關標準：iso/iec 27000
3.13 第13項修煉：it風險控制
3.13.1 coso報告與sox法案
3.13.2 it風險的概念
3.13.3 it內部控制概念
3.13.4 it內部控制實施
3.14 第14項修煉：it財務控制
3.14.1 it預算
3.14.2 it成本控制
3.14.3 專題：it項目財務控制
3.14.4 專題：it外包財務控制
3.15 第15項修煉：it績效評估
3.15.1 it績效的內涵
3.15.2 信息化績效評估的常用方法
3.15.3 綜合性信息化績效評估方法
3.16 第16項修煉：it績效改進建議
3.16.1 戴明循環：pdca
3.16.2 績效改進的價值導向
第4章 結語
術語表
參考文獻
展開全部
業務高管信息化領導力的16項修煉 節選
《業務高管信息化領導力的16項修煉》中提出了包括價值導向能力、綜合治理能力、有效管理能力、有效控制能力、績效管理能力五方面能力構成的信息化領導力框架，并對這五個方面的能力進行展開和細化，*終落實到包括價值方針、戰略方向等16項知識要點的全面把握上。全書分為四個章節，第1章介紹國內信息化建設的大背景和融合的概念和內涵，緊接著第2章提出信息化領導力整體框架，第3章對信息化領導力的16項核心內容詳細展開論述，*后第4章對《業務高管信息化領導力的16項修煉》的精華部分進行總結。《業務高管信息化領導力的16項修煉》可為企事業單位的業務高管、各個層次IT人員、高等院校相應課程的教師和學生，以及與我國信息化建設有關的研究人員、學者、各類參與者提供參考。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
二體千字文
- >
李白與唐代文化
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
